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义棠煤业公司“抓大控小”打造安全生产新高地
2021-12-21
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安全，是企业最大的效益，是全体员工最大的福祉，更是推动企业高质量发展的最根本前提。今年以来，集团下属义棠煤业公司结合矿井生产实际，提出“抓大控小”的安全管理理念，走出了一条由应对到驾驭、由量变到质变的安全发展之路，为公司安全工作的稳定性和持续性注入了“强心剂”。
抓大，坚决防止安全事故发生
聚焦安全制度建设，强化综合管理效能。今年以来，公司完善了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，建立了总经理月排查、分管领导半月排查、专业部门人员日排查和岗位作业人员班排查的四级管理责任体系，切实形成隐患问题“五定”整改、跟踪复查、绩效考核的闭环管理。强化落实安全生产主体责任制，修订完善了各部门、各队组、各岗位的安全生产责任制和考核制度，建立责任清单，明确责任范围和考核标准，确保各岗位员工明责、履责、尽责。
聚焦安全标准推进，提升安全管理水平。扎实开展安全生产标准化管理体系建设，制定年度创建目标，建立激励约束机制，定期组织现场检查、动态抽查，严格考核兑现，实现动态达标，推进安全生产标准化建设达标升级。制定下发《2021年安全生产标准化管理体系实施方案及考核办法》，对照安全生产新标准、新要求，分系统开展自查、自评、自纠工作，切实推动安全生产全员、全系统、全过程动态达标。坚持把“上标准岗、干标准活”当作员工的作业准则，利用班前会等形式进行安全生产标准化宣贯与学习，确保全员熟练掌握和运用标准。通过不断强化安全生产标准化意识，把安全生产标准化管理体系融入到工作流程和行为规范之中，进一步提升矿井本质安全水平。
控小，抓实安全生产基层基础
靠前一步提升岗位履责能力。加大井下安全督查督办力度，不定时、不定点、不通知对井下“三违”行为和作业地点安全隐患进行现场督查，并对有关责任人进行强制培训和经济处罚。持续强化班组长的基层安全管理体系，定期召开班组建设座谈会，以季度评选优秀班组。同时，对最佳员工、星级员工、金牌班长张榜公示，以典型为标杆，激发全员做好安全工作的积极性。强化《变化管理实施办法》的执行落实，对安全风险较高的作业环节、重点工程施工等变化情况，要求管理人员现场跟班盯守，并进行服务和指导，确保井下工程安全、顺利完工。
靠前一步提升全员安全意识。各部门、各队结合实际情况，全面梳理现有的安全生产各项规章制度、操作规程和作业规程，深入领会，遵章守纪。加强员工安全教育培训力度，组织员工认真学习与本职工作有关的安全技术、作业规程和岗位安全操作规程，对不同工种、不同作业点的从业人员采取有针对性的培训，提高从业人员现场操作技能和识别隐患、处理隐患水平。围绕新版《煤矿重大事故隐患判定标准》《安全生产法》开展宣贯培训，常态化推动“学标准、讲标准、用标准”。同时，做好不放心人员排查，做好单岗、新入职人员的班中巡查及互联互保工作。通过企业微信平台、APP等形式组织全员答题考试，将安全及标准化理论知识与实际操作有机结合，夯实员工岗位作业能力。此外，同步开展安全生产专项整治三年行动、安全生产集中整治工作、安全警示教育活动、学习“一日一案”警示案例、现场安全宣讲等活动，及时宣贯和落实上级文件、会议、讲话精神，提高全员安全意识。
“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。目前处于决战四季度的关键时期，义棠煤业公司将继续贯彻“抓大控小”安全管理理念，持续保持2021年良好的安全生产态势，举公司之力，锚定安全奋斗目标，以全员、全方位、全过程的严抓细管，保障全年各项任务目标顺利实现。
李易超
