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切实推进集团公司人力资源管理改革优化
2022-12-21
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本报讯 今年2月，集团公司召开人力资源管理改革启动会，拉开了优化配置人力资源，提升工作质效的帷幕。
近年来，集团公司规模逐步扩大，经济效益稳步提高。但对标国内、省内先进煤炭企业，从业人员多、人工效率低、人力资源薪酬成本高等问题，成为制约集团公司高质量发展的主要瓶颈，改革势在必行。
路斗恒董事长在人力资源改革启动会上指出，“推动人力资源管理改革是企业紧跟时代步伐，优化内部经营管理制度，打破发展瓶颈，实现和谐凯嘉、百年集团目标的需要，是煤炭主业实现技术创新，推动现代化、智能化、规模化发展的需要，是有效激励员工，构建任职人员能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低机制，提高效率、提高效益、实现员工价值最大化的需要。”讲话掷地有声，一针见血地指出推动人力资源改革的必要性。
此次人力资源改革是集团公司实现高质量发展的重要举措，范围之广、力度之大、任务之重前所未有，涉及企业组织机构、薪酬体系、绩效考核体系、员工定岗定编、晋升通道等诸多方面。为此，人力资源中心与北大纵横管理咨询公司深入集团机关、4个煤业公司、7个非煤单位实地调研，深入分析人力资源运营状况。开展了全员问卷调查，收集不同岗位员工对薪酬、考核、晋升等方面意见，共发放问卷6793份，收回6477份，收回问卷达在册在岗人数的95%。与不同层级、不同岗位的任职人员、职能管理人员、专业技术人员、班组长、一般操作人员进行面对面访谈共计720余人次，沟通、倾听人力资源改革建议和思路。
人力资源改革不是“一刀切”，而是通过厘清集团组织机构设置，科学确定各单位各部门人员配置需求，做到人力资源的不浪费、不冗余、不错位，体现集约精干高效的管理水平；通过优化薪酬体系、绩效考核体系，打破工作上的“平均分配主义”，以“岗”定薪、按“绩”取酬、与“效”挂钩，真正建立起按业绩贡献决定薪酬的分配制度；通过员工定岗定编，优化劳动组织，促进人力资源向有效益的岗位流动，减少低效、无效用工；通过畅通员工晋升通道，建立任职人员能上能下、员工能进能出的机制，提升员工干事创业的积极性，让员工可以更好地用心想事、用心谋事、用心干事。
到目前为止，集团机关、各煤业公司、张壁旅游公司机构调整、职能设置等工作及煤业公司的定员定编工作已基本完成。下一步，集团公司将对人力资源改革方案进行试点，通过人力资源体系的改革优化，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确用人导向，激励广大员工在集团可持续、高质量发展中提质增效、建功立业！
王 琦
