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知行合一促进“三项办法”深入推进
2022-12-21
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安全生产管理“三项办法”自2020年1月投入试运行，运行两年多的时间，取得了可观的成效，获得了广大员工的一致认可。结合中华文化的学习，“三项办法”的落地实施与知行合一的本质暗合道妙，正知所以正行，真知所以真行。
首先，知之真切笃实处便是行。安全生产管理“三项办法”是国有大型煤企经过实践检验的行之有效的安全管理模式。我们要始终坚信“三项办法”是我们企业可以借鉴的安全生产的法宝，必须一把手重视，动员、动员、再动员，而且自上而下、一如既往的学习、贯彻。只有这样才能全员重视安全，熟练掌握并运用“三项办法”。城峰煤业2021年7月-2022年6月考核周期内获得年度变化管理先进单位、年度班组建设管理先进单位、安全生产管理“三项办法”实施综合管理先进单位，好的成绩绝对不是偶然的。关键是各单位主要领导从心上认可“三项办法”，层层压实责任，学习培训常抓不懈，将“三项办法”作为安全管理的重要抓手。如此看来，只有深知才能获得深行，相信才能看见，只有深悟笃行才能促进“三项办法”更好的落地实施，才能将安全牢牢地握在手中。
其次，行之明觉精察处便是知。安全生产管理“三项办法”从试运行以来，2年多的实践证明“三项办法”对提升安全生产管理水平确实发挥了积极的作用。安全事故起数逐年减少，2020年同比2019年减少47%，2021年同比2020年减少35%；变化环节的安全事故起数逐年减少，2020年同比2019年减少62.5%，2021年同比2020年减少66.7%；突发变化逐年减少，影响生产4小时以上的事故逐年减少，生产工效随之逐年提高。这些都是“三项办法”应用的成果，充分证明了“三项办法”是适合我们凯嘉集团安全管理的，是符合安全管理规律的，是契合于天理良知的。
正知则正行，正向的行为作用必然收获正向的结果，我们每个人都是受益者，这份成果实属来之不易。为了自己的安全，为了家庭的幸福，为了企业的发展，我们一定要不忘初心，继续在心上用功，深悟笃行，将“三项办法”做精、做细、做实，有效提升班组员工的安全素养，加强风险分级管控和隐患排查治理，抓好变化环节现场跟班管控，将知见和行动统一到“三项办法”的有效落地实施上来，持续提升安全管理水平。
郭亨经
