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集团公司召开2024年度班组建设竞赛活动表彰大会
2024-12-10
12月10日，集团公司召开2024年度班组建设竞赛活动表彰大会，隆重表彰和奖励2024年度班组建设中涌现的模范集体和个人。集团公司董事长梁立勇、总裁魏锦亮、党委副书记王虎、副总裁曹慧云、总工程师耿栋、副总裁梁亚伟、总裁助理王春明等参加。会议由集团公司党委书记、常务副总裁，义棠矿业管理公司总经理黄延春主持。
会议总结了2024年度班组建设工作，对2024年度班组建设模范集体和个人进行表彰，授予义棠煤业公司开掘一队等5个区队“模范区队”称号，授予倡源煤业公司综采一队生产二班组等20个班组“模范班组”称号，授予武学艺等20名员工“模范班长”称号，授予王芳等20名员工家属“模范家属”称号。
梁立勇董事长代表集团公司董事会、代表路董事长，向受到表彰的单位和个人表示祝贺。他全面总结了《班组建设管理办法》五年来运行情况，对各煤业公司特色做法、典型经验给予肯定，特别表扬了在班组建设中涌现出的“八星级员工”宋春林，“七星级员工”李奇圣、武晓忠，“六星级员工”郭俊、王新栋、张永强、苏涛、侯宇亭等，并分析了各单位在班组建设过程中存在的问题。他指出，召开班组建设竞赛活动表彰大会，其目的就是要通过年度的模范表彰、经验分享、先进引领的重要仪式，来激发我们全集团对班组建设工作重要性的认识，以及持续做好班组建设管理工作的热情，促进和带动班组建设在新的一个运行周期里，整体再上新的台阶。他强调，成绩有目共睹，但也需要把问题拿出来摆一摆、晒一晒，以更好地促进下一步工作的改进和提高。各单位要认真反思，在班组建设过程中，是否存在重视不够、履职不严、帮扶不足、执行不力的问题；要从自身找原因，重视班组建设，重视班组基层基础的重要作用，把关于煤炭主业的重要安排、管理制度等，落实到班组；要把安全责任的主体回到生产班组自我上来，明确责任的主次，抓住问题的关键。
他强调，离开班组，安全效益、经营管理、企业发展都无从谈起。各煤业公司和实施班组建设管理的其他相关单位，特别是各单位“一把手”，要结合本单位实际做好安排，合理分工，进一步把班组建设提到本单位重要议事日程上来，亲自抓，上手抓；各包队领导和队长要对照班组建设考核评分细则的要求，针对存在的问题进一步夯实基础性工作，补足自身短板，不断提高管理水平；广大班组长要带领本班组员工持续学习、遵章作业、按规操作，做好安全自保和互保；矿管公司班组建设专管员要做好督促、指导和服务，发挥好自身应有的作用，遇到问题及时反馈汇报，形成上下合力，共同把《班组建设管理办法》执行好、落实好。
他强调，安全生产、班组建设工作贵在坚持，希望大家继续坚定信心、脚踏实地，用心把小事做好、做规范，共同一步一个脚印向着下一个更加稳健向好的五年迈进！
《班组建设管理办法》运行以来，矿业管理公司坚持“多举措、细管理、勤服务、强检查、严问责、保安全”的工作原则，指导与服务并重，检查与考核兼顾，管控与结果观照，竭力推进班组建设提质提效，助力安全生产平稳运行。五年来，累计评出最佳员工3.2万余人次，星级员工2174人次，金牌班组182个、金牌班长182人次，模范区队25个、模范班组96个、模范班组长96人次、模范家属98人次，累计奖励金额1340余万元。
集团公司人力资源中心、员工学院、办公室负责人及矿业管理公司各涉煤中心负责人和各煤业公司主要负责人、班组建设分管领导、生产系统相关人员，受表彰的模范集体代表、个人及员工家属等共130余人参加会议。
