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路斗恒董事长到青云煤业公司调研
2025-01-06
1月6日，新年伊始，集团公司名誉董事长路斗恒深入青云煤业公司井下一线调研安全生产工作。集团公司党委书记、常务副总裁、矿业管理公司总经理黄延春、青云煤业公司负责人乔建兵、闫宇超等陪同调研。
在东翼020201运输顺槽及020202综采工作面，路董事长详细了解了工作面安全生产、劳动组织、标准化建设以及区域灾害防治措施的落实情况。他要求青云煤业公司将安全生产置于一切工作的首位，紧紧盯住瓦斯治理、顶板管理等薄弱环节，强化安全措施，在提升工作质效的同时减轻员工劳动强度，并科学谋划好2025年生产衔接计划，为新一年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
在随后召开的座谈会上，路董事长听取了青云煤业公司2024年度主要经营指标的完成情况，以及安全生产、采掘接替、灾害治理等重点工作的汇报，与公司班子成员进行了深入交流，对青云煤业公司在安全生产、文化建设等方面的工作予以充分肯定，高度评价了公司经营团队及员工队伍朝气蓬勃、团结进取的精神面貌，并对下一步工作提出具体要求。他指出，“海恩法则”表明，任何事故的发生都是量的积累所致，即便有再好的技术，再完善的规章，也无法取代人自身的素质和责任心，加之青云煤业公司井下地质条件复杂，各类灾害给安全生产带来极大挑战。因此，青云煤业公司要对已发现的问题和所面临的风险做到了如指掌、心中有数、管理到位、措施得力，要总结以往灾害治理的经验教训，直面短板，科学研究并制定应对预案和综合治理方案，决不可疏忽麻痹。
他强调，煤矿灾害监测与治理工作要提前谋划、提前行动，从硬件设施到软件系统，从管理制度到执行规范，都要严格按照标准，进行全过程动态监测监控，做到超前监测、超前治理。要强化管理技术人员以及作业员工岗位培训，通过“请进来、走出去”的方式，从理念到技能，从认知到实操，全面提升员工的安全意识和作业水平。同时，在确保安全生产前提下，在工程建设和设备选择上，要考虑性价比，要研究投入产出，要提高效率和效益，要走良性发展之路。
他特别指出，集团公司和各分公司的主要领导和管理人员，必须有使命、有胸怀、有担当、有格局，要肩负起集团赋予的历史重任，既要遵守上级规定和集团制度，又要结合自身实际，创造性地开展工作。既要对过程负责，更要对结果负责。对不敢担当、不愿负责的人，必须采取措施；对严重不负责任、胆大妄为的人，必须严肃查处。希望矿管公司持续发挥好检查、指导、服务三并重的职能，集团各职能部门要主动帮助下属单位共同解决生产经营管理中遇到的实际难题和问题。希望青云煤业公司全体人员继续大胆创新、担当作为，推动全面提升安全生产管理水平，为集团公司高质量、可持续发展再添新功、再创佳绩。
座谈会上，黄延春就近期重点工作作了安排部署，与会人员就调研中发现的问题提出了整改意见建议。
矿业管理公司副总经理李连合，集团公司经营管理中心总监李文平、地质防治水中心总监范天升、通防管理中心负责人曹保平、办公室负责人侯儒，青云煤业公司班子成员及相关部门负责人参加调研座谈。
