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聚焦两大核心IP，推动文旅项目向深度重复体验型转变——路斗恒董事长深入张壁旅游公司调研
2026-10-22
10月22日上午，集团公司名誉董事长路斗恒到张壁旅游公司调研。集团党委副书记、工会主席王虎，副总裁曹慧云、路杨及集团经营管理中心、财务管理中心、办公室相关负责人陪同调研。
调研中，张壁旅游公司汇报了2024年以来运营状况及2026年阶段性工作进展、重点项目进展情况、当前存在的困难问题及下一步工作计划。路董事长对张壁旅游公司取得的阶段性工作成效给予肯定。他指出，集团公司自接管运营张壁古堡以来，坚持原态保护、稳步发展，扎实做好文物保护、景区运营、文化传承各项工作，在持续探索中明晰了发展路径、夯实了发展基础，整体态势持续向好。
路董事长强调，结合文旅行业特性与经营实际，集团公司将坚持“集中管控、适当放权、灵活运营”，在薪酬分配、项目投资、人才选用等方面赋予张壁旅游公司更大自主空间，破除体制机制束缚，激发内生动力，推动企业自主作为、灵活经营、良性发展。集团公司要将专业文旅人才招聘纳入重点工作，补齐人才短板；要结合实际持续优化考核评价体系，靠机制激发和增强各级管理人员的责任感和使命感。
针对张壁古堡长远发展，路董事长指出，星象文化、军事地道文化是张壁古堡独一无二、不可复制的核心特色资源，是区别于其他景区的核心竞争力，是景区长远发展的根本优势。全体管理人员要提高认知、转变观念、立足资源本源，紧紧围绕两大核心IP，统筹推进项目建设、业态提升与精细化运营；要用好用足智能化、信息化新技术，聚焦专家学者、企业精英、城市高端客群及境外游客，全力推动景区由传统观光型向深度重复体验型转变，持续提升文化品位，优化运营体系，构建健康可持续的文旅发展生态。
路董事长要求，张壁旅游公司要立足资源禀赋，结合中国传统节日，坚持“低投入、重运营、提效益”，兼顾经济性、长远性、实效性，培育新型盈利业态，拓宽增收渠道。薪酬分配要向技术岗位倾斜、向实干人员倾斜，树立重实干、重实绩、重贡献的鲜明导向，充分调动全员干事创业积极性，全面激发内部活力，全力推动企业增收扭亏、提质增效。
座谈会上，路董事长还就下一步重点工作作出专项部署。
