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城峰公司加强管理“增收节支”
2012-09-28
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为积极响应集团公司关于开展增收节支活动的号召，城峰公司于9月10日，召开专题会议进行部署。明确了“以精细管理促进增收节支”的总体思路，将增收节支目标和责任落实到各部（室）、（科）队、班组，不定时督促检查增收节支目标完成情况，针对存在问题，及时制定相应措施，确保了增收节支目标的顺利实现。
一是强化工程煤煤质管理。从生产环节开始，安排专人对煤质情况进行监管，从源头把好煤炭质量关。严格执行分采分用措施，加强装车现场管理，使工程煤质量得以保障。
二是加强成本管理。修订完善了各类费用管理办法和考核制度。通过对材料严审批、严管理、严考核，加强施工质量管理。同时，在各生产队实行工程质量跟踪管理，每月组织一次安全质量大检查，落实责任，兑现奖罚，形成严密的考核机制，保证每项工程都达到要求，避免了重复投入。
三是加强财务管理。抓制度建设规范财务程序，夯实财务管理基础工作。明确了内部成本核算的管控程序和考核监督机制，对成本中的材料、配件消耗和其他支出消耗进行重点管控，并将其作为考核各部门的依据，从而及时、准确地掌握、监督了成本的执行情况，提高财务对成本管控能力。严格资金管控，防范资金风险。全面实行资金预算管理制度，加强对现金使用范围的控制，尤其对大额的财务开支。每月结合财务管理工作实际和特点，扎实做好财务分析工作。将财务数据的变动情况、结合预算的执行情况按月进行分析，特别是对一些大额开支和临时性开支要重点予以分析说明。要通过财务分析及时发现问题，查找症结所在，进一步加强财务管理。
四是加强技术创新、管理创新、工作方法创新活动管理。针对公司各部门办公用品等使用的问题，采取提升工作理念、提高工作质量、改进工作方法和节约办公用品等办法，即节约了费用又降低了采购成本。
