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走近他的心
2013-07-27
办公室 武晓田
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有一种执着，虽无惊天之举，却用务实之为诠释了敬业；有一种追求，虽无豪言壮语，却以奉献之情书写着无悔。现实中，平凡会与大多数人终身相伴，但这样的平凡，看似平凡，实则不凡。凯嘉集团的壮大需要这样的员工，也不乏这样的员工。现年55岁，就职于倡源公司的督查室主任石建明便是其中一员。他靠兢兢业业、埋头苦干的精神忠实践行了“倡源是我家，我是倡源人”的主人意识；他靠“坚持正向能量、人生无所畏惧”的信念折射出一名矿工特有的美丽情怀。走近他的心，让我们悉心感受他那份“傻气”……
朴实而不乏刚毅，憨厚中透着执著，石建明的学历不高，但阅历深，他在煤矿生涯中积淀了30余年的工作经验；说得不好，但干得好，他几乎每天下井，远远超出了公司规定的下井天数。怀着对一名基层管理者朴实情怀的敬意，在原本熟悉的基础上，笔者用电话访谈的形式再次走近了他，他的声音依然传递出一份热情、一种执着、一缕罡气。他的故事还得从担任督查室主任之日讲起……
保障安全，乐于担责
——“不坚持每天下井根本不行，现在情况特殊，万一出事咋办，只要能保证工作面的安全，咱辛苦点不算啥。”
石建明2009年9月进入倡源公司，原任调度室副主任。2011年期间，魏董事长创新思路，另辟蹊径，着力规范日常管理，加大执行力度，保障安全生产， 时年3月8日，倡源公司成立督查室。凭借日常固有的敬业精神和立说立行的工作作风，石建明被任命为督查室主任。自从成立督查室以来，时至当下，已逾3年。3年来，他恒定如一，默默坚守。3年的倾心付出、任劳任怨，他没有感到丝毫厌倦；3年的孜孜不倦、恪尽职守，他没有减弱丝毫热情。
曾记得，2011年4月份，为保证倡源公司综采工作面正常衔接，公司决定将一掘进工作面更改为炮采工作面。该工作面为下组煤层，单体柱支护2.8米，∏型梁支护2.7米……支护复杂，加之公司资源禀赋较差，安全问题给一线员工作业带来一定难度。为保证员工安全，这一工作面时刻揪着他的心。当月，他不但坚持每天下井，而且经常性地重复入井。惯熟的同事经常劝导：“差不多就行了，别每天下井，自己也上岁数了。”按公司规定，他每月下井10天即可，而他当月下井达38次之多。“‘遥控’指挥根本办不了事，必须深入一线，离开现场谈管理不行，只有参与现场管理，我才放心……”
于煤炭企业而言，严打“三违”是搞好安全工作的重头戏。“控制‘三违’，我们重在教育。工人们尽管有时违章违纪，不守《规程》，但仔细想想，大家出来都是为了养家糊口，光罚款也不是个好办法。”现实中，人生百态，百人百性，实难一概。就控制“三违”而言，因应适宜，方为妙招。为此，石建明控制“三违”，软硬并举，两手齐抓：软，即是实施亲属面对面帮教，动之以情，以情感化；硬，即是对“三违”人员实施军训，直至端正态度、彻底悔改。
下班上井，他吃在单位、住在单位。除了吃饭、睡觉时间，他没有闲着，娱乐消遣跟他似乎无缘。时年是公司规范管理年，为使大家目标有重点，安全有标准，他悉心编制了《督查室工作实施细则》。手册详细说明了督查室的工作项目，将安全工作进行了细化、量化，具较强的针对性、可行性和实效性。
为了不忽略潜在的安全隐患，每期的安全例会、技术例会、调度例会，他从未缺席。
杜绝浪费，点滴做起
——“废旧锚杆、接链环、坏螺丝……只要我们在垃圾中看到或在运煤皮带上碰到，我们都要捡出来，甭说现在形势不好，就是形势好，也不能浪费，我们就是干这个的，一年下来，这可不是小数目。”
自2012年5月份以来，煤炭形势遇冷，煤炭市场骤变，煤炭价格下跌，集团公司及各子、分公司的日常生产经营和可持续发展在一定程度上受到冲击。路董事长因应变局，统筹指导，在2012年5月14日召开的倡源公司任职管理人员大会上提出“三提一加强”（提高质量、提高效率、提高效益，加强内部管理）动员指令。同时，集团公司出台《关于开展增收节支活动的实施意见》，决定在全集团范围内开展增收节支活动，“提倡勤俭节约、反对铺张浪费”的理念一时间深入人心。
意在行先。形势逆转以前，石建明对此就感悟至深、执行最力。“企业提高效益，必须坚持精细管理，摊子大了，节约了多少，公司就能增加多少利润。”道理浅显易懂，可贵的是石建明把心语都自觉化为了行动。
——下午下班，石建明经常是最后一个离开倡源公司调度楼，这是下班较迟的员工时常看到的情形。他下了班不累吗？他每天下井时间都在8小时以上，且要跑遍每个工作面。“楼道里灯多，人们都走了，关了灯，我再走。”小小举动，看似微不足道，但足道的是他一直就是这样的习惯。
——倡源公司每个基层队的辖区，都是他的工作地点。除了督查“三违”、排查隐患，他还要重点督查废旧物品的处理，矸石中、皮带上、人行道，小到一个螺丝，他从不放过。“我们就是干这个的，一年下来，这可不是小数，发现浪费的，我们还要查处。”
——在采煤工作面，锚杆、托盘最易被煤炭掩埋。采煤工作面煤尘较多、噪音较大，却是他时常蹲守的地方。“锚杆、托盘、接链环不小心就丢掉了。”
——班前会上，石建明的足迹踏遍了所有基层队。这源于他的一个心愿：“按技能分工，按工种讲安全，按标准验收，这个班组长工作法相当重要，必须给每一名班组长讲清楚。”
为了让每名基层队长更精于管理，更能算得清投入与产出账，他不断总结自己以往的工作经验，夜以继日地编撰了《怎样当好区队长》，下发到每名队长手中。
数据直观成绩。石建明严抓废旧材料回收，并与公司机修队密切配合，大力开展修旧利废工作。据不完全统计，仅钢材一项，2011年上半年节省113.55吨，创效近百万元。截至目前，合计创效多少？大大小小，零零碎碎，实难计数。给人最形象化的是，铺张浪费现象确实较以往少之甚少。
忠诚履职，不负期望
——“说实话，看好这个家不容易，但是雁过留声，人过留名。我只要在公司干一天，就要下井参与现场管理一天，我只要下井，一定让公司领导睡个安稳觉！”“石主任很认真，跟他下井，跑的地方最多，他几乎每个地方都去。”这是他的下属对他的印象。
“本质安全意识要明显提高，操作行为要明显规范，安全技能要明显规范，管理水平要明显提高。”在他的办公室旁竖立着一块洁净的白板，上面写着员工岗位行为规范集中教育活动目标。四个“要”成为他担任督查室主任以来的座右铭。
“你在工作中有没有遭遇过别人的反感？”
“有，但我必须用良心干工作，我想大家会慢慢认知的、理解的，只要我干了我该干的，我谁也不怕，面对公司领导的厚望，面对这么优越的环境，我们没有理由不干好。”
“要对自己负责、对家人负责、对公司负责。”这是他对“三违”人员经常说的一句话。在皮带走廊，在排矸硐室，在机修车间；掘进面，综采面，运输巷；筛分楼上，主副绞旁，装车仓中……哪里有危险，哪里有隐患，哪里就有他再三的叮咛。
实事求是，求真务实，是当前时代最响亮、最美丽的语言；敬业奉献，以企为家，是每个企业最推崇、最倡导的精神。诚然，石建明作为一名基层管理者，他只是做了他应该做的，他的故事似乎有些平淡无奇，但我们走近他的心，可以读懂什么是责任意识、什么是主人态度、什么是道德底线。对于这些正义的要素，他用行动给出了答案。2013年以来，煤炭形势更加严峻，已向煤炭企业发出一个重要信号：直面挑战，合力攻关，刻不容缓，时不我待。非常时期，我们必须清醒头脑：企业的命运等同于我们的命运；我们必须自觉呼唤良心的发现、正义的现身、道德的回归；我们必须正确划清“傻”与“不傻”的界线。尽管我们无法改变市场，但可以改变我们自己的行为。石建明的事迹促使我们思考：在平凡的岗位上，该做点什么？如何去做？
