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义棠煤业公司大力推行“四化”管理
2014-03-01
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为进一步提高安全质量标准化管理水平，义棠煤业公司不断完善安全质量标准化管理制度和考核手段，大力推行“四化”管理，夯实基础，抓住现场，在创建标准化品牌工程工作中迈出坚实的一步。
管理过程化。实施井巷工程质量三级验收，强化跟班安检员、质标员责任意识，要求跟班安检员牵头,作业班组长配合对施工过程进行全程跟踪，严把质量验收关，对施工质量达不到质量标准化要求的必须及时整改，并建立工程质量动态验收台账，各班班组长进行班评估，签字交接，坚决不让不合格工程流入下一道作业程序，经过一段时期实践运作，掘进质量标准化建设水平不断提升。
验收数据化。不断完善施工质量监测监控手段。对照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，明确列出各部门、队组安全质量标准化检查内容，要求在各项检查中，质标员必须配备齐全测量工具，如钢卷尺，工程线、笔记本和笔等，走到哪里都上尺上线，质量验收用数据说话，添置了锚杆（索）拉力机，定期检测锚杆支护质量，11月又购置了喷浆质量检测仪、矿用轨道尺检测器具，大大提高验收精确度，使质量标准化工作真正落实到现场，保证验收不走过场。
质量内在化。为了解决质量标准化时好时坏的问题，公司安检部在安检员24小时跟班作业的基础上，由质标员分成三个小组，进行一周覆盖全井下的分区巡查，发现问题，现场监督解决，对于“疑难杂症”列入周循环限期整改。另外不定时的进行夜班和交接班期间的井下督查，对重点区域、施工重点环节实施重点防控，发现违规违纪严格追究其责任。保证员工作业、施工质量常态化。
考核动态化。严格按照公司《质量标准化考核办法》，加大动态质量标准化考核力度，每月由分管领导牵头，组织一次全面验收，结合日常巡查、上级检查问题进行严格考核评比。通过开展回采的“班评估”，掘进的“工程质量动态验收”、月度评比考核及奖惩的管理，严抓落实，真正实现质量标准化工作从结果标准化向过程标准化转变。
