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自主管理出效益
2014-06-17
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近两年来，由于煤炭市场疲软，煤炭价格下滑，企业的生存和发展面临着极大危机。在这种情况下，倡源煤业公司认真分析外部市场环境和企业内部管理现状，充分认识到只有挖掘企业内部潜力，努力降低成本，才是增加员工收入保证企业生存发展的唯一出路。为此，公司在班组管理方面进行了有益探索，并取得较好效果。
一是员工的节约意识普遍增强。经济指标分解到班组，班组自主控制支出，多一分钱的材料也不愿多支。如，过去员工支领使用钉子是以公斤为单位支领的，用剩下的钉子就随手丢掉了，今年初开掘一队的一名员工在支领钉子时，计算出使用数量，一颗一颗的数，一颗也不多支。再如，机运队的水泵司机组， 在清挖小井时，潜水泵烧了，这要在过去，工人们肯定要支一台新的换上，可现在，大家谁也不主张支新的，他们主动联系懂行的师傅来帮助修理，只花了80元费用在很短的时间内就使这台泵重新恢复了工作。还有，过去生产中机械用油是在油桶里放一个油抽子，抽油时，有时将油溢洒在地上，造成了浪费。现在各班组使用的油桶都安装上了水龙头，地上洒油现象彻底不见了。
二是员工提建议，大搞技术攻关，小革小改的主动性明显增强。连队分解到班组的指标一般完成并不是轻而易举的，因此，班组承担经济指标的压力，变成了围绕降低成本，出主意想办法，大搞技术攻关和小革小改活动的动力。例如，机修队承担着液压支架维修费用，每个月只有1万多元的指标。过去修理液压支架的支柱和推移千斤顶的调直，由于没有拆装和调直设备，只能到外公司加工修理， 修一棵大柱需要花费上千元，修一棵推移千斤顶也需要 200元。队长宋海生发动员工开动脑筋，自行研制液压支架大柱拆装机和推移千斤顶调直机，自行修理大柱和推移千斤顶。经实践，他们以较少的投入研制成功。一年多来，他们共自修大柱108棵， 推移千斤顶100多棵，节省委外加工费10万余元。这项小革小改的建议使全公司一年节约费用12万元。仅2013年全公司各班组围绕降成本提出的合理化建议300多条，实施小革小改项目120项，创直接经济效益300多万元。
三是广大员工的效率观念大大增强。连队分解到班组的指标包括工资在内，劳动效率的高低直接影响着工资成本。在自主创新管理中，各班组自觉地在减人提效上加大力度。有的班组主动向区队要求增加工作量；有的班组在岗位上大搞“兼并代”，节省下来的人承揽其它工程；有的班组自发的延长工作时间， 打高效、创水平，使公司的全员效率不断提高。
四是广大员工的工程和机电质量意识明显增强。工程质量不好，出现反手活就会伴随着材料的浪费，机电设备事故频繁，也会增加设备维修费用。因此，在生产中，严格工程规格质量，加强机电设备维修和保养，实现安全运行已经成为员工的自觉行动。
