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安益煤业公司机修队修旧利废取得实效
2014-08-21
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自集团公司下发《紧缩开支二十条规定》以来，安益煤业公司机修队积极响应“强管理、降成本、增效益”的号召，紧紧围绕“精打细算、开源节流”的经营理念，把变废为宝作为创新创效的重要手段，以实际行动为企业节支降耗。
通过学习文件精神，员工认识到当前煤炭行业面临的新形势、新任务，进一步增强了危机意识、责任意识、节约意识、成本意识，正确履行了岗位职责，改变了工作作风。
在材料管理、使用方面，进行班组分配责任制，责任到人，严格管理，做到材料有效、合理的分配。同时，机修队还注重从加工现场回收边角料等细节工作，将裁剪过的废旧管子、工字钢、钢板、钢材等边角废料进行分类整理，以备二次利用。对常用材料进行毫米节省，对加工件或焊条进行精确量用。将井下回收上来的管路进行整形、除锈、刷漆，把可供利用的开关、减速机配件进行回收拼装，加工出可用设备。反导向托辊、直辊、电缆卡子维修翻新再利用，为公司节约材料费近万元。
每月设备维修中对回收的废旧物资进行筛选整理，对升井的过渡槽、电缆槽等进行补焊，对井下回收的废旧电缆挂钩、管卡、过桥、皮带架整形等，回收拼整加工出了一大批完好的设备，有效地为公司节约了资金。
