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员工心里有了一本“明白账”
2015-08-27
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作为一名基层队组的员工，如果你问他关心什么，肯定得到这样的回答：“当然是工资了。”今年以来，随着义棠煤业公司开掘一队各项管理工作的创新和推进，工作业绩已经成为员工谈论最多的话题和关注的焦点，员工心里都有了一本“明白账”。这些创新管理带来的是工资水平提高了，员工的积极性高了，工效高了，出勤率高了，安全事故减少了，开掘一队呈现出了生机和活力。
制度管理理念深入人心
过去，开掘一队在工资分配上效果不明显，员工的积极性得不到调动，工效低。这引发了新上任的副队长赵忠伟很多的思考。面对这些问题，他认真分析情况，积极组织队委成员座谈、讨论，彻底找出症结，最终形成一致意见，一是工资分配制度不明确，二是队组管理制度不精细。随后，进行了大胆的革新。根据队组实际情况，制定完善了责任分工、责任区划分、员工工资分配方案、员工内部奖罚制度及相关方面的制度，并组织开展实施，然后根据执行反馈情况逐步调整再完善。
在内部激励制度中，将工作业绩与薪酬挂钩，实行多劳多得、少劳少得，上不封顶、下不保底的制度，奖优罚劣，对工作能力强、工作业绩优的员工给予精神和物质双重奖励，改变了过去 “干好干坏一个样” 的大锅饭现象，激励全体员工在自己的工作岗位上干出成绩。
“开掘一队的工资分配很透明，每天的工分当日划清，员工都可以自己建账，挣多少分都很清楚，到月底时，自己可以算出自己的工资，目前，开掘一队员工的工作积极性都很高。”开掘一队员工曹海棠说。公平、公正、公开的激励制度受到了员工的欢迎，并被大家所接受，制度得到了有效实施，达到了预期效果。广大员工深刻认识到创新管理机制是实现精细化管理的需要，是员工自身价值的体现。
技术革新举措赢得效益
开掘一队积极响应公司增收节支和改革创新的号召，开展了一系列的工作。在生产工艺、操作规范方面进行了一系列大刀阔斧的改革。
下组煤技改工程中，为提高卸料速度，降低劳动强度，经开掘一队请示相关部门后，采用了小绞车翻车卸料，施工工效取得了明显提高；为杜绝锚杆的失效和浪费，3月份以来各掘进工作面推广使用了右旋全螺纹钢等强锚杆；为优化技术参数，在保证支护强度的基础上，各工作面帮部钢筋托梁材质由Φ14mm调整为了Φ12mm，支护成本得到了降低；在011005-补9#Ⅰ段顺槽口加强支护工程中，调整了原定的料石砌柱墩的加强支护方案，更改为采用废旧工字钢焊接柱墩，节约了用工和材料，也便于回收；下组煤技改工程中共回收废旧锚杆1000余根，回收废旧钢筋托梁450余根……通过这些技术革新及增收节支举措，大大降低了生产成本。
与此同时，开掘一队还组织班组长、爆破员赴安益煤业公司参观学习，在现场就巷道成形、炮眼布置、支护质量及掘进工效等问题与安益煤业公司技术人员进行交流、探讨，分析自身存在的问题和改进方向，并实施应用，收效明显。
队伍执行力显著增强
开掘一队积极执行公司各项规章制度，把制度学习作为班前会内容，通过考核，积极落实制度执行情况，推进了各项工作的有效开展，打造了高执行力的团队。
开掘一队结合队伍实际制定的激励举措，科学量化、职责清晰、措施具体，实现了人人肩上有任务，各项工作有指标。杜绝了抓一抓、动一动的被动的、从属的工作状态，形成了管理规范、工作有序、考核量化的日常工作管理模式，有效盘活了队伍。通过实行绩效考核，由“人为管理”走向“制度管理”，员工主动工作，有效地提高了工作质量和工作效率。
今年春节前后，开掘一队根据公司安排，开始集中供热锅炉房管道涵洞砌碹工程施工任务，冒着严寒，赵忠伟带领员工在保证质量的前提下，顺利完成任务。3月份以来，开掘一队接手了下组煤皮带大巷的压低、扩掘及喷浆任务，所有任务完成后比预计工期整整提前10天，之后的时间里，几乎每个月都大幅超额完成公司下达的掘进任务。5月份工资结算第一，180元/工；工效由过去0.13米提升到0.15米，当班掘进由 1.8 米提高到2米。
如今，在开掘一队，创新管理正在开花结果。员工立足岗位，工作热情高涨，团队的凝聚力得到进一步加强，创新管理带来的是掘进任务和员工工资的直线上扬，让员工真正得到了实惠。“考核只是手段，真正的目的是通过实施精细化管理，在工作中做实事、求实效、看实绩，激活队伍活力，大家共同努力，圆满完成公司下达的各项任务。”开掘一队负责人赵忠伟如是说。
