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2016年城峰煤业公司总工程师述职报告

2017-01-09

房志猛

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城峰煤业公司董事会,现将本人2016年履职情况汇报如下:

  一、个人履职情况

  我于2011年6月15日,调到城峰煤业任总工程师。一年来,在公司董事会领导下,按照总工程师的岗位标准,积极履行自己的职责,以技术指导生产、服务生产为目的,扎扎实实地做好自己的本职工作。在2016年经营活动中,做出了较好的成绩。

  1.组织完成矿井中长期规划、年度采掘计划、年度技术工作计划、年度防治水工作计划编制工作,搞好采掘布置、一通三防、地测防治水、储量管理等工作。

  2.搞好特殊地质条件下的井下现场技术指导工作。积极推广应用新工艺、新技术,从技术上降低成本,提高效益。

  3.每月定期按时组织召开生产计划会,根据井下生产实际、地质条件,力求客观、准确的下达生产作业任务,确保全年计划有序完成。

  4.按2016年采掘计划,开拓了下组煤三采区、四采区,为城峰公司下一步的产品结构调整,采掘衔接奠定了基础。

  5.今年组织有关工程技术人员两次,对井田内南翼、西翼、北翼进行了实地勘察,完成了井田内小窑及周边矿井第三次调查工作。并结合所收集资料进行了综合分析,完善了矿井基础资料,为井下采掘布置提供技术支持。

  6.参加技术部每日例会,及时传达上级文件精神及各种指令,及时掌握井下各作业场所的实际情况,及时深入现场指导工作。

  7.组织、参与了省一级安全质量标准化矿井、省级煤矿安全文化建设示范企业的资料收集、验收等工作。

  8.按质按量完成了领导交办的各项任务。其中,安全生产许可证延期工作,完整资料已上报晋中煤监分局,等待2017年元月现场核查。

  9.按时保质保量完成省、市、县国土、煤炭等行管部门文件要求的各项业务对接工作。完成年度、季度储量核查、矿井测量,完成矿井地质调查以及图纸交换、资料上报、火工品审批等日常业务工作。目前矿井水患补充调查报告、矿井重大危险源评价报告已完成,均以通过专家评审,正在按程序上报中。

  10.确保采掘衔接,三量平衡。

  二、制度执行情况

  严格按照集团和公司的各项制度、规定来规范自己的行为,做到廉洁自律、令行禁止。集团、公司的会议精神、各种指令、工作布置,做到及时传达、及时跟踪落实。严格执行《公司领导值班制度》《管理人员下井及带班制度》《任职管理人员深入基层跟班调研及参与指导作业的有关规定》,全年值班47天,下井101个班,其中:下井带班60个班次,跟班调研及参与指导作业5个班次,及时解决生产存在问题。与技术人员、井下员工谈心30余次,解决他们工作、生活中的问题。

  三、培训学习情况

  开展好日常的技术指导工作,培养德才兼备、有过硬理论基础和业务素质的技术人才。首先是加强理论方面的学习,按规定参加省厅、市局、集团公司举办的各项培训、讲座等。其次,针对公司生产过程中出现的一些技术问题,邀请相关专家来把脉、诊断,并组织相关部室技术人员参与到其中;再次,根据工作需要,走出去、请进来,积极向兄弟公司工程技术人员请教、学习,提升了公司的技术管理水平,为公司下一步安全生产提供了有力的技术保障。

  参加了集团“全员读书活动”,阅读了《煤矿安全规程》《规程解读》《弟子规》等书籍,开阔了思维,提升了观察问题、解决问题的能力。

  观看了党群文化部组织的《永远在路上》专题片,与“两学一做”学习紧密结合,做到以此为诫、为鉴,牢固树立廉洁意识、纪律意识、法律意识。

  四、团队建设情况

  公司的工程技术人员相对较少,主要以近年来招聘的大学生为主,他们是公司技术队伍的骨干、是中坚。但是由于工作时间短,工作经验相对不足,还有待进一步培养、进一步提升。在日常工作中,本着对他们负责的原则,督促他们多下井、多深入现场,多看、多问、多学,培养他们独立思考、分析、解决问题的能力,更好的为公司服务。

  2016年6月24日,公司组织召开了工程技术人员座谈会,在生活、学习、工作方面进行了交流,认真了解了工程技术人员的思想动态及需求,同时还对他们提出了希望和要求。根据集团文件要求,组织开展了技术职务聘任工作,从23名符合聘任条件的工程技术人员中,聘任了12名主管技术员,并按文件要求按期对其进行考核。

  五、参与公益事业情况

  积极参与社会、公司组织的公益事业活动,为发电公司员工赵晶、公司员工靳虎生现金捐款400元,阳光救助200元,微信捐款200元并足额缴纳大病医疗基金。

  六、自我评价及存在问题、改进方向

  1.理论学习不能够持之以恒。分析、解决问题的能力和水平有待进一步提高。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要增强工作的预见性,集思广益,解决生产和安全中出现的各类问题。

  2.急于求成。今后对工作的安排、部署和要求,要充分尊重实际,体现轻重缓急,要积极深入现场调查研究,掌握第一手资料。

  3.强与其他部门的沟通协作,更好的为公司服务。

  4.苛求于人。公司的工程技术队伍,他们的理论水平、实操能力等个体素质还有待提高。要因人因事而宜、循序渐进,注重发挥好他们的主观能动性,争取早日把他们打造成一支高素质的技术队伍。

  七、今后的思路打算

  1.加强学习,不断提高思想认识,以身作则,言传身教。

  2.认真履行好职责。努力做到立身不忘做人之本、不移公仆之心。

  3.根据公司井下实际,统筹安排,合理布局,不断完善各大系统,全力搞好井下采掘衔接。

  4.及时完成领导交办的各项任务。

  5.为集团、公司的发展担当责任、贡献力量。

  以上述职,请予以评议。

2016年12月27日