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2016年集团公司副总裁述职报告
2017-01-10
曹慧云
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集团公司董事会,现将本人2016年度履职情况汇报如下：
一、个人履职情况
2015年7月至今任凯德能源公司股东、董事。
2015年9月至今任凯德能源公司总经理。
2016年1月至今任集团公司副总裁、规划发展处处长。
2016年3月至今任集团董事、董事会战略规划委员会副主任、董事会薪酬审计委员会主任。
二、主要工作情况汇报
目前的主要工作是负责集团公司规划发展处和凯德能源公司，在抓好规划发展处工作的同时，保证凯德能源公司高效有序运转，较好的完成了各项目标任务，工作内容如下：
1、结合当前国内外形势和集团产业布局，研究集团公司发展战略，修订集团公司“十三五”规划，起草集团公司发展战略转型材料，并提交讨论。
2、关注并推动煤层气公司新三板挂牌工作，努力解决挂牌工作中出现的困难。
3、关注集团公司未来煤层气的利用方式，对接低浓度瓦斯发电项目的可能合作对象，组织审议了煤层气低浓度瓦斯招标书。
4、组织了全集团范围内近三年消防器材管理使用情况的调查工作，并提交了调查报告。
5、牵头组织集团公司年度审计工作。
6、通过多种渠道，尝试为公司寻求投融资，并参与多次商务洽谈工作。
7、督促信息中心加强平台系统优化、移动应用开发等工作，鼓励其在行业应用软件方面做出新的改进与突破。
8、要求凯德公司员工加强配煤技术交流学习，大力提升技术能力；与晋铁物流合作以充分发挥对方铁路资源优势；拓展凯德能源公司市场供给；整合公路运输资源，规避企业经营风险，学习借鉴并储备物流运营管理经验。
三、培训学习情况
参加集团公司“全员读书活动”。
四、集团制度执行情况
严格执行集团各项制度，在实际工作中，督促员工学习并落实各项制度。
五、部门协作情况
与各部门协作良好，各项工作开展顺利。
六、团队建设情况
从公司内部挑选相关人员分别调入规划发展处和凯德能源公司工作，进行人才储备，合理安排员工外出培训学习。
组织开展“与员工朋友谈心沟通”活动，了解员工生活与工作上的困难，并给予指导和帮助。
七、参与公益事业情况
缴纳集团公司2016年度阳光救助基金1000元。
八、全年整体工作自我评价
本人在工作中能做到勤于学习业务知识，尽职尽责，严格要求自己；对下属员工能做到工作上的高要求，并很注重带领、培养新人。工作中的业务和人际关系的协调能力还需要提高。
九、存在的问题及不足
对规划发展处的职责和定位认识存在不足，影响到工作的深入开展，整体工作还处于起步阶段。
凯德公司在资金和发运方面存在困难。资金方面：陕煤统销资金缺口、增量业务需补充流动资金；发运方面：凯德能源于2015年11月份立户，新立户头至今未申请到一列车皮；2016年用煤运、化谦、中惠代发。
十、今后的思路打算和改进方向
（一）规划发展处工作思路
1、继续关注并研究外部宏观和行业相关政策，为集团公司的发展方向提供建议。
2、继续跟踪资本市场发展的相关政策，为集团公司煤层气和凯德能源的新三板挂牌工作做好准备。
3、跟踪集团各成员企业的经营和管理情况，为2017年的工作做好积累，并结合第1项工作锻炼员工。
4、建立共享思维，积极寻找与集团公司具有互补优势的合作对象。
（二）凯德能源公司工作打算
1、继续加强业务技术、市场信息的学习与转化，充分吸收汾渭能源技术、信息优势，为公司发展提供科学合理的决策依据。
2、持续做好柳林、中阳、河津等原煤大客户的疏通与维护工作，依托大客户保障原煤及时供应。客观分析陕煤客户市场，适时接入陕煤统销业务，拓展公司盈利空间。
3、整合、优化内部运输资源，根据市场需求和发展需要，适时开拓物流运输业务。
4、继续做好攀钢、首钢、益隆主要客户供应及资金回收工作。
5、建立并完善内部结算流程，为业务部门搞好服务，为内控管理打好基础。
以上述职，请予评议。
2016年12月26日
