比学赶超赛水平　创先争优树标杆-山西凯嘉能源集团有限公司

　　2月下旬，劳动竞赛提上议事日程，工会、党群文化部多次组织召开专题会议研究讨论竞赛活动具体细则。3月7日，总经理办公会研究通过了《倡源煤业公司2017年劳动竞赛活动方案》，并正式下发。基层队长充分认识到劳动竞赛的目的意义，积极准备，认真组织，通过召开动员会、专题讨论等多种形式加大对劳动竞赛的宣传落实力度，为劳动竞赛有序开展做足工作。

　　领导重视，全方位开展竞赛工作。为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导组，由工会主席韩安龙任组长，副总经理王双生、总工程师刘建成任副组长。董事长、总经理全程指导。

　　文件下发后，基层队长第一时间召开队委会，认真学习竞赛方案。回采二队在队长王永忠的带领下，把090502高档普采工作面作为试点，以“四比四赛”为中心（比工程质量、比施工速度、比精细管理、比安全管理），结合质量标准化的具体要求，制定了“把大工程做靓，把小工程做精”的目标，要求队委会成员在管理上下工夫，在细节上寻突破，努力打造倡源第一个标杆工作面。

　　回采二队邢龙说：“为使竞赛工作高标准开展，队长积极与调度室、安检部、机电部等职能部门取得联系，广泛征求意见建议，决定先从照明灯悬挂高度、五小电器线路改造、风水管路改造、电缆吊挂间距，统一工作面支柱把手、三用阀朝向等工程入手，同时不定期邀请相关领导到工作面现场检查，对查出的问题研究改进方案，逐步提高工作面的安全质量标准化水平。”

　　经过近一个月的现场管理，再次来到090502高档普采工作面，从采煤机卫生到整个工作面的美化亮化，从绞车钢丝绳防锈工作到工作面电器设备的保养，再到磕手绊脚等小伤小事故的零发生和“三违”的大幅下降，090502工作面发生了翻天覆地的变化。现在，该工作面做到了千米管路一条线，千米电缆一条线，皮带、溜子一条线，成为了井下首个精品工作面，得到了公司领导的一致好评。

　　广泛参与，多举措激发竞赛热情。开掘二队作为公司井下掘进队之一，为充分调动本队员工的生产积极性，营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，在本队班组之间开展了劳动竞赛活动。成立了以队长任永旺为组长，副队长和班组长为成员的竞赛小组，在参照公司劳动竞赛活动的前提下，有针对性地制定了符合本队“四比四赛”竞赛活动方案。

　　开掘二队将总长为146米的掘进工作面平分为三部分，3个班组之间开展劳动竞赛，平均每个班组48.6米。竞赛从岗位操作程序、成本控制情况、实际完成量方面进行考核。截至3月底，掘进工作面总进尺为146米，实际完成160米，完成原计划的109%。其中马冬忠班组以55米进尺争夺了班组第一，材料成本比计划成本结余2000余元。

　　劳动竞赛的开展，极大地调动了广大员工的积极性，激发了一线员工的工作热情。目前，公司基层队之间、班组之间、员工之间暗自较量，劳动竞赛如火如荼地进行中。

　　一票否决，安全是参赛先决条件。煤矿作为高危行业，安全工作是重中之重。公司始终把安全工作作为工作重点，通过安全培训、安全学习等途径，将“安全第一”根植于每位员工心中，明确提出了坚持安全第一，夯实班组管理，推进安全生产进一步好转，为企业平稳发展奠定了坚实的基础。

　　在本次劳动竞赛中，基层队均实行“一票否决制”，即对出现轻伤及以上事故的班组，取消当月竞赛资格。这一举措，不仅强化了员工的安全意识，更为劳动竞赛活动提供了安全保障，为公司全年安全目标任务的完成奠定了坚实基础。

　　汗水不会白流，耕耘赢得收获。在4月1日召开的公司3月份安全例会中，董事长李保同、总经理乔磊明分别对回采二队、开掘二队、机电部进行了嘉奖。

　　090502高档普采工作面在创建质量标准化和机电、运输示范区域过程中，创建了公司首个精品工作面，起到了示范带头作用；开掘二队在3月份开展的劳动竞赛中，马冬忠班组在巷道掘进工作面中，超额完成公司劳动竞赛委员会下达的竞赛基本任务11.8%且超目标任务6.2米；机电部为确保2017年公司机电、运输质量标准化在管理提升年中再上一个新台阶，现场指导，制定具体、可操作性强的标准要求，保证了回采二队精品工作面的高标准完成，同时召开现场会积极推广先进经验，以点带面提高了现场管理水平，为创造更多的标准化精品工作面起到了推动作用。

　　竞争出成绩，竞赛结硕果。劳动竞赛的开展，不仅充分调动了一线队组和员工的生产积极性，更使员工牢固树立不畏艰难、勇于开拓的拼搏精神，精益求精、勇于担当的工匠精神，在公司范围内形成了“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，为公司生产衔接工作奠定了坚实基础。

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