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千里之行 始于足下
2017-09-29
城峰煤业公司 李四达
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作为集团公司第一批管理职位公开竞聘的录用者，我有幸参加了40余天的培训学习。这段时间，我一直感动于集团公司和学院领导的厚爱，感动于学员们的相互鼓励和支持。我经历了一次洗礼，重新认识了自己，明白了接下来的路该怎么走。当我把学到的知识和理念装满头脑，把友谊和情感填满心窝时才发现，幸运感和收获感爆棚。万分感谢集团公司给了我们这样一次不断完善和提升自我能力的机会。
我们的培训经历了员工学院管理理论学习、水峪矿实践学习和户外拓展训练三个阶段。
为期一周的管理理论培训，老师们富有理论高度、实战深度、言之有据、诙谐幽默、引人入胜的授课，让我懂得了什么是管理，怎样去管理，明白了管理者的角色和认知，怎样管理才能有领导力和执行力……所有这些为今后的工作指明了方向，提供了方法。
难得的是到汾西矿业水峪矿为期一个月的学习锻炼，我有幸担任了水峪矿一行17人的领队。从8月7日起，分别在生产技术科、机电科、采掘队对口学习。由软件资料到硬件设施，由技术到管理，从井上到井下，全面而深入。水峪矿近60年的文化底蕴，赋予了我们新的视野、新的认知、新的思维。先进的管理经验、强有力的执行力和工作学习化是水峪矿提升员工素质和管理水平的重要途径。
我被安排到机电科，一个月的时间，我体悟到了水峪矿在机电管理方面的独特之处，精细化管理随处可见，下面捡拾一二。
井下沿线调度绞车管理：一是护绳板占到2/3的面积，并且有观察口，能有效保护操作人员人身安全，并能及时发现内部排绳情况；二是停放绞车的钢丝绳全部缠入滚筒，并将绳头挂在两帮，保证人员行走安全和绳头有效保护；三是绞车管理牌板中明确写明了拉空箱、沙、锚杆等常用料时的数量，具有很强的可操作性；四是绞车的安装验收标准内容较为全面，另在标准里加入了质量标准化内容，比如管理牌板放于绞车巷道的哪一侧，离上顶是多远等都进行了量化，员工操作已形成了一种无形习惯。
主风机切换管理：切换由大型设备队负责人执行，首先在切换前询问查看近期内运行电压、电流、风量、振动量等，将切换规程向操作人员复述一次，再次确认切换程序，开始操作后，进行唱票，操作人员开始操作，确保程序流畅和正确，各步操作完成后，整体检查运行情况，确认稳定后，方填写执行票，作为后期查询用。
井下电缆吊挂除采用塑钢电缆钩外，大量使用塑料绳吊挂，可以大大降低生产成本，而且人员容易携带，操作方便；供电设计和供电图纸管理；安装一款“明信”计算设计软件，此软件是基于CAD软件上开发的，使用操作便捷，数据准确合理，减轻了技术人员运算强度。
培训工作：“三基”培训考核与工资挂钩、与“帽子”挂钩，员工考不好要丢工资，任职人员考不好要丢“帽子”，培训制度刚性执行，做到了思想与行动一致。
在太谷县梅苑山庄，我们进行了三天的拓展训练。通过一系列的活动项目，我体会到了个人在团队中的价值和作用，即管理需要沟通，沟通需要技巧，合作沟通才是共赢的基础；冷静其实是最简单的智慧，成长难免会出丑，但出丑后的自我批判、韧性和自省后的积极、认可，是做好自己的“清醒剂”和垫脚石。
千里之行，始于足下。培训就像是生活、工作道路上的一个加油站。理论知识和实践技能的提高，视野的开阔，思维的拓展，理念的转变，是我此行最大的收获。既然选择了，就要义无反顾地做好做精，对得起公司，对得起薪酬，对得起职务，对得起自己的良心！
