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集团公司两化融合 管理体系贯标工作有序推进
2018-07-30
陆 娜
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集团公司两化融合管理体系贯标工作于4月16日进入体系试运行阶段，经过宣贯与支持、内审员培训、内部审核、管理评审和持续改进，实现了预期目标。将于7月27日进入外部评估审核。
试运行期间，规划发展处与各个业务部门协调配合，参与制定各项管理制度和业务流程。根据贯标工作的要求结合部门业务活动的需要，对物料采供系统、产销存系统进行了重新梳理，对合同管理、数据上报、电子签字审批等流程进行了优化。同时，为了更好地为两化融合管理体系提供技术支持，升级集团的综合管理平台，促进多项业务的技术实现。
两化融合管理体系贯标项目组特邀山西省信息协会高级顾问曹联芬、乔建美对项目组成员和相关单位、处室的内审员进行两化融合管理体系知识和内审知识培训。通过培训，使内审员明确了内审工作的流程、重点以及注意事项。
根据内部审核阶段的工作安排，7月8日至10日，两化融合项目组通过部门领导访谈、业务信息系统查看、制度文件查阅、抽样检查等方式对集团15个单位、处室进行集中审核，并依据两化融合手册及程序文件条款要求，发布审核报告，对于审核中发现的不合格项，及时通知相关部门，进行纠正和改进。
在7月16日召开的两化融合管理体系管理评审专题会议上，通报了两化融合管理体系贯标情况，项目组将针对内审发现的不符合项、定期评估和诊断的结果、监视测量的发现以及管理评审的要求开展纠正工作，确保顺利通过外部评定审核。
