青云煤业公司持续打造学习型企业效果显著-山西凯嘉能源集团有限公司

　　青云煤业公司领导班子充分认识到，在学习型企业的创建过程中，相对于其他资源，学习能力是唯一可无限再生的资源，企业要实现跨越式发展，提高员工的学习能力是必然选择。今年以来，青云煤业公司把创建学习型企业作为一项文化工程深入推进，坚持学习兴趣培养、学习形式创新、学习实践应用“三并重”，全方位、多阵地为员工搭建学习平台，逐步形成了特色企业文化。常态化学习在青云煤业公司蔚然成风，为集团公司各单位带了好头。

　　针对员工学习热情不高，学习力不强的现状，青云煤业公司完善了《员工安全教育培训考核管理办法》《新员工入职培训管理办法》《员工外培管理办法》《安全生产标准化培训考核办法》等制度，制定了常态学习和考核、激励机制，通过宣传引导，大力营造尊重知识、尊重人才的氛围，转变员工思想观念，使员工学习的动力、能力、毅力都有了提升。

　　在强化培训学习的同时，不断将创建学习型企业与安全生产深度融合，呈现出针对性强，作用明显等特点，率先在全集团开展卓越团队基层管理“软实力”培训，先后组织各类专题讲座、素质提升培训十多场。在安全培训方面，通过开展事故反思会、安全警示教育、“三违”人员及家属宣讲、现身说教报告等形式新颖、内涵丰富的培训，真正使员工从“要我安全”转变为“我要安全”。

　　同时，通过引导员工进行学习目标设计，鼓励员工跨专业岗位合理流动，开展管理人员基层帮教活动，开展生产系统基层管理人员、安全检查工公开竞聘，使员工产生自我提升的迫切需求，从“要我学”转变为“我要学”，给优秀员工提供了展现的平台。利用组建微信学习群、微信公众平台、板报宣传栏等宣传载体有针对性地开展多种形式的对应宣传，大力宣扬终身学习的理念，营造“人人处于学习之中，时时体现学习之风”的氛围。　

　　在凯嘉读书月期间，青云煤业公司组织开展了形式多样、内容丰富的“读好书、抒心得”员工读书活动。在微信公众平台及微信群开设学习专栏，分享推荐管理、励志类文章，并不定期刊登员工撰写的读后感。同时，把开展创新增效活动，作为推动创建学习型企业的有力抓手，通过优秀成果奖励机制，激发员工自主创新、学习技术、钻研技术的热情。

　　积极创新方法，拓宽渠道，为提升全员学习力搭建平台，创造条件。开展岗位练兵、技术培训、比武竞赛等活动，提高广大员工的技术水平；以创建学习型党支部、学习型班组等系列活动为平台，不断提高基层管理人员和班组长的素质，增强党组织的战斗力；创建大学生学习小组，充分调动青年大学生求学上进的热情，发挥青年大学生在创建学习型企业中的突击队和生力军作用，以部分带动整体，干什么、学什么，缺什么、补什么，在全公司形成“工作学习化、学习工作化”、“互动学习”、“终身学习”的良好风尚，在激发员工学习积极性的同时，也提高了员工的学习能力。采取“走出去，引进来”“集中培训和个别传授”“脱产培训和业余培训”“理论培训和实践操作培训”“传统教学和多媒体授课”等便捷灵活的培训方式，逐步形成以知识共享为特征，集中学习和自学相结合，理论学习与实际操作相结合的团队学习法，经过一年来的实践探索，公司培训工作范围更广、程度更深、氛围更浓，学习已成为青云煤业公司员工的常态。

　　班组是企业的基础和细胞，公司从基层班组抓起，将其作为创建学习型企业的落脚点。在具体工作中，以创建学习型班组为载体，以“人人上讲台”活动为平台，通过行之有效的激励考核办法，使占企业总人数70%以上的生产系统员工学习在基层，考核在基层，共享在基层，筑牢学习型企业创建根基。

　　通过学习型企业打造，员工的思想觉悟和大局意识提高了，综合素质提升了，安全形势明显好转，盈利能力也呈现出逐渐增长的态势。在集团公司第二批管理职位（副处级）公开竞聘中，青云煤业公司从报名人数、入围面试人数，到最终录取人数，均为集团各单位之首，现任副处级任职人员笔试成绩无一靠后。这些正是青云煤业公司大兴学习之风，倾力打造学习型企业最直接的体现。

　　企业的学习力决定了企业的未来。青云煤业公司将以创建学习型企业为支撑，不断盘活人才资源，增强员工内在动力，夯实管理基础，为“和谐凯嘉百年集团”做出积极的贡献。