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“主动担当就是最强的执行力”
2019-05-17
侯永玲
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郭明辉， 2006年9月参加工作，2010年6月调到和实地产公司，现为建控部部长。他立足本职工作，兢兢业业，严把合同审核、工程质量关，较好地完成了嘉和园一期、二期及嘉欣园项目管理工作。郭明辉对待工作一贯严谨认真，追求卓越，他经手的项目报建费用低、用时短、工程质量优，实属介休房地产行业界的佼佼者。
项目的工程造价是工程顺利实施的前提，在每一个新项目开工之前，郭明辉都严格按照国家相关法律法规，准确并科学地评估建筑工程每个施工步骤和程序需投入的资金数额，并且对各阶段投入的资金进行有效、合理的控制。从项目启动开始，他反复推敲、计算，仔细斟酌每一笔款项，分析造价构成和市场变化情况，使工程造价、投入资金得到合理控制、有效使用，科学调配人员和施工材料，主动与多方协调反馈，最终选定最优方案，为公司降低了成本，提高了经济效益。
在公司项目报建手续办理工作中，郭明辉不仅耐心细致地与政府相关人员沟通，做好各个环节前期资料的准备工作，还认真研究行业标准，在法律允许的前提下减少报建费用，从报建到竣工每个项目可为公司节省上百万的费用，得到行业以及主管部门的认可。
施工现场的管理是保证工程质量的重要环节。他始终以“安全就是核心，质量重于泰山”为宗旨，将整个项目的安全和质量放在首位，他要求技术员对工地出现的各种问题及时处理，同时，他做好资料档案的收集整理工作。同时，他根据项目施工现场特点，制定了三项交底工作：一是书面交底，对施工现场的检查、排查情况，责任到人，做书面汇报材料，有据可查；二是会议交底，每日召开工程例会，传达、报告当日检查情况，对技术交底内容进行补充完善，提前规避技术问题；三是挂牌交底，在标牌上写明交底相关要求，挂在施工场所。这三项交底工作，保障了施工现场的生产秩序，将安全隐患消灭在萌芽状态，确保了工程建设项目高标准、高质量、高效率。
施工中的每一个环节他都亲力亲为，在住宅项目尚未完工时，就已经考虑后续工序的跟进与实施。一次，为了挑选出业主满意的入户门，他跑商店、找厂家，从入户门的性能、款式、价格以及门锁的细小之处都一一比对，不仅自己认真选择，还将资料发到公司员工微信群里，让大家发表意见，集思广益，直到选出满意的产品。
正是他严谨的工作作风和过硬的技术管理，继圆满完成嘉和园一、二期楼盘的开发建设之后，嘉和园三期全新升级并引入了铝模板工艺、技术，更新卫生间设计与工艺，实施下沉式布局与施工，为业主后续装修带来了极大的便利。新工艺、新技术的不断创新和引入，为打造精品住宅工程，奠定了坚实的基础。
“做得多说得少”“执行力第一”是大家对郭明辉的一致评价，面对工程管理中的诸多事务，他总能言简意赅、高效合理地安排各项工作，有条不紊地抓好任务落实。他钻研技术、严抓管理，以忘我的工作热情和敢于担当的责任感，得到了公司领导和施工单位的高度认可。“主动担当就是最强的执行力。一个人不要看他说了些什么，而要看他实实在在的做了些什么。”他是这样说的，也是这样做的。
