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笃学细悟谋发展 重行务实图振兴
2020-05-12
王春明
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“3·14”“6·27”已成过往，由此带来的负面影响在集团公司实施各项整改措施的过程中，正在慢慢淡化，但是痛苦的记忆无法删除，并成为长鸣的警钟，告诫我们：安全只有起点，没有终点，必须牢记教训，以往为鉴，深刻反思，不断改进。结合工作实际，将心得体会汇总为一句话“笃学细悟谋发展，重行务实图振兴”。
“6·27”以后，青云煤业公司进入全面停产整顿，经过半年多的整改提升，050107工作面涌水已被封堵，应急救援系统得到完善提升，矿井主排水系统、强排系统升级改造，瓦斯抽放系统升级改造，35KV变电站扩容升级等重大工程和水文地质补充勘探工作按计划推进，特别是通过复产验收后，公司正逐步恢复正常的安全生产秩序，全员重振了做好安全生产工作的信心和决心。但是，就像路董事长讲的“各种安全隐患从来没有离我们而去”，矿压、水、瓦斯等重大风险依然存在，和我们的安全生产如影相随，各项重大工程进入紧锣密鼓的实施阶段，时间紧、任务重、头绪多，员工队伍的整体素质还有差距，亟须进一步强化和提升，只有坚定不移地学习贯彻落实安全生产管理“三项办法”， 下定决心，不断自我反思，披荆斩棘，奋勇拼搏，才能打赢青云煤业公司2020年安全生产的翻身仗，才能实现公司的振兴发展。我将从以下六个方面开展工作：
一是要认真贯彻落实路董事长在安全反思警示大会的讲话精神，强化使命感、责任感、紧迫感，时刻保持头脑清醒，坚决杜绝盲目乐观、麻痹大意和松懈思想，坚决杜绝重生产、轻安全，不触安全底线，不越安全红线。
二是要严格贯彻落实安全生产管理“三项办法”，以此为抓手强化各级安全主体责任落实，强化安全风险超前预控、过程管控和程序调控，强化隐患排查整改和闭合管理，强化劳动组织和现场管理，逐步形成全员、全天候、全范围、全过程的常态化安全管理体系。
三是要下大力气强推重大工程建设，逐个进行任务分解，逐项制定推进计划，将每个步骤、每项任务落实到分管领导、职能部门和责任人，时间倒排，强化考核，重奖重罚，确保各项工程质量和进度，确保安全生产各大系统尽快完善。
四是狠抓三大队伍建设。强化以总经理为首的安全生产管理团队建设，促使各级管理人员克己奉公，守岗尽责；强化以总工程师为首的技术管理团队建设，促使工程技术人员刻苦钻研，全力攻关矿压、水、瓦斯等技术瓶颈，发挥技术对安全生产的保驾护航作用；强化以班组长为首的现场管理团队建设，促使作业队组提高出勤率、劳动工效和执行力、战斗力，守牢安全生产的第一道防线。
五是要强化安全生产标准化建设，从严、从细、从实落实安全生产标准化要求，提高井下现场文明生产水平、作业人员规范化操作水平和井巷工程质量，完善硬件设施和软件资料，实现安全生产标准化达标。
六是要强化员工培训引导。一方面通过理论授课、实操训练等强化员工业务技能素质，一方面认真落实集团公司“六必谈”要求，通过启发引导使员工从心灵深处认识违章违纪的严重危害，自觉提升安全意识和思想道德水平。同时，宽严相济，奖优罚劣，营造和谐健康、积极奋进的良好氛围。
宏伟蓝图始于心，更需重于行，我将以实现青云煤业公司安全稳定发展为愿，以路董事长、集团公司、矿业管理公司的各项安排部署为指引，团结带领青云煤业公司一班人苦干实干，久久为功，为集团公司安全发展，稳健发展和可持续发展做出不懈努力和积极的贡献。
