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各煤业公司安全生产管理“三项办法”工作再发力
2021-09-18
党群文化处
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本报讯 集团公司自2020年7月实施考核安全生产管理“三项办法”以来，狠抓生产变化管控，注重班组现场管理，实行安全目标考核，有效增强了安全生产工作的能力和水平。一年来，各煤业公司安全状况整体平稳，杜绝了重伤及重伤以上事故，轻伤事故率大幅下降，“三项办法”的推行在提升安全生产管理水平方面发挥了明显的带动作用，为集团公司安全、高效发展奠定了坚实基础。
7月28日，集团公司安全生产管理“三项办法”总结评比大会后，义棠、城峰、青云煤业公司相继召开安全生产管理“三项办法”总结动员大会，总结阶段性工作，就进一步推进落实“三项办法”作动员部署。
义棠煤业公司积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效探寻、加强、改进、创新班组管理工作，在制度化、规范化、标准化管理上下功夫，在班组安全管理、降本提效上做文章，强化现场管控和员工队伍建设，促进了安全生产的稳定运行。公司要求各部门、队组必须增强安全生产责任心，明白实施“三项办法”的目的意义，进一步总结执行过程中存在的不足，切实提高执行力，真正做到把准“方向盘”、增强“内动力”、练就“真本事”，为实现公司长周期安全生产做出积极贡献。
城峰煤业公司自安全生产管理“三项办法”实施以来，建立“一把手负责，分管领导主管，牵头部门主推，生产部门主抓，全员执行”的管理体制；建立了安管人员、质标员、专管员、跟班人员、班组长等准入机制，培育了一批星级员工、金牌班组，人人崇尚先进的学习典型。通过总结安全生产管理“三项办法”阶段性工作经验，全面分析成绩和不足、巩固工作成效，安排部署今后工作，为常态化、高标准落实安全生产管理“三项办法”，推进安全管理提档升级进行全面动员。
针对当前安全生产管理“三项办法”执行落实情况，青云煤业公司对标先进，仔细分析查找原因，找差距，补短板，要求相关部门要严格落实各项工作制度，狠抓现场管理，进一步加大岗位作业流程标准化的推广，切实做好隐患问题的落实和整改，坚决杜绝重大隐患；通过全员、全过程、全覆盖抓安全，有效提高公司安全生产标准化建设水平，助力企业全面提升安全生产管理水平。
