“引、度、严、细、借”五字要求见行动-山西凯嘉能源集团有限公司

　　率军者披坚执锐，执戈者方能战不旋踵。各煤业公司牢牢抓住各级“一把手”这个“关键少数”，由“关键少数”扛起“第一责任”，知重负重，主动扑下身子抓落实，在岗位上担当作为，落实示范责任，增强感染力和号召力。同时坚持以上率下，形成“头雁效应”，调整心态、摆正位置、提振精气神，在岗位上扎实推进，当好赶考路上的“答卷人”。

　　启事在教诲，成事在榜样。一个好的榜样，能发挥最强的示范引领作用。各煤业公司严格评优选先，借助“优秀人物”的榜样力量，把精神感召变成行动，达到凝聚人心、加油鼓劲、鞭策激励的作用。

“度”上见行动

　　为扎实推进班组建设，各煤业公司多角度入手，以班组“宣教”为切入点，以学习型+练兵为根基，以查隐患促整改为落脚点，有力推动班组管理上台阶。

　　“宣教”在身边，安全记心间。通过安全宣讲、安全帮教、现身说法、班前安全警示等方式，增强安全意识，倡导安全理念，宣贯安全知识，激发安全热情，养成安全习惯，营造安全氛围，力促安全生产。

　　“学”“练”结合，培养高素质人才。各煤业公司深化“三项办法”学习，突出“工作学习化、学习工作化”，形成以班组为单位的互动学习型“分享机制”，开展岗位练兵活动，构建“日常培训+定期充电+岗位练兵”的常态化培训机制，提高员工综合素质能力。

　　抓隐患促整改，筑牢安全生产防线。群策群力落实班组隐患排查整改责任，坚持隐患不过夜、不交接，通过奖罚并重的方式，鼓励全员参与到安全管理中，实现隐患排查不留死角，隐患整改不留空挡，实现多方位、全角度、齐抓共管，实现班组安全管理有序进行。

“严”上见行动

　　严抓各项安全措施落实，守住安全生产责任。各煤业公司制定了思路清晰、内容明确、计划周密、切实可行的第四季度安全生产保障措施，以“三项办法”为主要抓手，层层传导安全压力，级级压实安全责任，各区队、班组根据工作安排，制定工作清单、明确时间表，切实把责任分解到岗位和员工，倒排工期、挂图作战，排兵布阵、扎实推进。

　　严抓现场管控，提升现场管理水平，确保安全生产。按照“事前预防、事中控制、事后完善”的原则，严格执行标准化作业程序，规范员工作业行为，对作业全程进行有效控制。把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，落实责任倒逼机制，狠抓薄弱环节，抓好关键人、关键事，紧盯安全生产不放松，确保第四季度安全生产。

“细”上见行动

　　细化安全责任。作为安全生产管理“三项办法”的执行者，各煤业公司时刻将安全责任放在心上、扛在肩上、落实在行动，在细化责任措施落实上发力，在防范化解安全风险、遏制事故上，做到脑中有弦、眼中有险、心中有数、手中有招。坚持问题导向，紧盯问题和隐患，紧盯薄弱环节，紧盯责任漏洞，聚焦重点人员、重点区域、重点部位、重点时段、重点环节，做到提前管控、重点盯守、措施到位，把安全责任细化分解到现场、岗位和具体责任人，确保责任不留空白。

　　细化隐患排查治理。在班组建设中注重班前培训、班中检查、班后总结。在班前会上让员工充分了解工作重点和危险源辨识，做到心中有数。按照“风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位”的原则，班组长班中紧盯生产现场，提前监管，靠前指挥，开展现场安全生产动态巡检，做到勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患，同时把隐患排查治理责任落实到每个岗位和每个环节，确保安全隐患排查无死角、无盲区；各班组在班后会上对当天工作进行全面总结，通报不安全作业行为，复查隐患问题，严格按照“五落实”原则，落实整改内容、措施、期限及责任人，形成闭环管理。

“借”上见行动

　　借己之力，展开头脑风暴。班组人员以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发挥全员参与作用。汲取班组员工合理化建议，结合本班组、本岗位、本工种实际，总结提炼，为己所用。

　　借“动员会”之力，梳理自身工作。通过“对外对标、对内找差、对制度纠偏”为中心进行“把脉”，查找自身与先进标杆的差距，确定改进的方向，促进班组工作改善。煤业公司班组积极查找自身存在的问题，应用精益管理思想主动改善，充分展示基层班组“善做善为、善做善成”的精气神。

　　借他山之力，琢己身之玉。各煤业公司主动学习先进班组管理经验，针对性地对本班组存在的各类问题和不规范、不合乎要求的过程，进行修改完善，确保班组工作切合要求、符合实际、高效运作。根据本班组实际对班组建设情况和实际成效，不断进行自我调查、自我分析和自我评估，防止重形式忽略内容，防止走过场偏离轨道，防止一股风忽视实效，分层次地开展培训，不断提升班组凝聚力。

王　亚

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