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倡源煤业公司召开2014年上半年经营活动分析会
2014-07-24
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7月8日上午，公司2014年上半年经营活动分析会在生产调度中心三层会议室召开。集团公司财务、人力、办公室、规划等处室，城峰、青云煤业公司相关部门负责人，公司各部门、队负责人和从事经营活动的考核人员参加了会议，会议由总经理云树谦主持。
会议以“修旧利废、增收节支”为主题展开讨论。财务部通报了上半年收入、利润、资金等主要经济指标；经营管理部详细分析了上半年的生产经营指标完成情况，针对开源节流、成本控制等提出可操作性工作计划及措施；调度室介绍了生产系统上半年主要工作，对下半年生产任务、材料消耗等方面作了安排；各副总经理依次就各自分管工作围绕降本增效、增收节支进行剖析，查找问题，寻找增收节支突破口，制定具体措施，并把任务指标逐项分解。各部门、队负责人结合各自工作特点提出了下半年工作思路和工作任务。机关后勤各部门负责人也就降低费用支出作了表态发言。
经过研讨，会议提出了下半年工作思路及措施：一要继续团结协作、同心同德、相互包容，发扬不怕吃苦、以身作则、率先垂范的工作作风；二要继续抓好安全风险预控工作，认真贯彻落实岗位安全责任制和操作规程，要以足够的精力继续保持良好的安全生产局面；三要不断创新采掘工艺，提高采掘技术和煤质，完善技术人员管理办法，全面提高技术人员的素质，推进安全生产；四要实行一人多岗制，努力寻找多种途径降本增效，调度室要进一步落实材料管理实施细则，做到全方位、无死角地降低成本；五要继续强化机电技术人员的专业知识，完善、落实机电设备保养制度；六要创新后勤工作方法，做到后勤保障工作有力，为安全生产提供充分保障。
公司董事长魏锦亮作了重要讲话。他充分肯定了公司上半年取得的成绩，并对下半年的工作作了安排和部署。他指出，召开此次会议的目的是认清形势，正确看待当前的压力，坚定信心，以科学严谨的工作态度创造性地开展工作。同时肯定了各部门、队负责人的汇报内容及增收节支、降本增效的措施。他要求，一线队长要学做“经营型”队长，继续落实开源节流的系列措施，总经理办公会召开“如何创造效益”专题会，将产量与成本、效益紧密联系起来，打一场漂亮的安全、产量、成本攻坚仗。公司不仅有集团公司强大的动力支撑，也有一班务实创新的管理人员，我们更要有出大力、流大汗的信心，要有不达任务誓不罢休的恒心，落实好当前工作，谋划好长远工作。面对当前严峻的煤炭市场形势，要运用团队的力量进一步夯实安全生产工作基础，找准切入点，摸清突破口，扎实推进，把思想和行动统一到既定的目标任务上来，把心思和工作统一到落实办法措施上来，凝心聚力，共渡难关。
