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集团公司召开2025年技术管理体系总结分析会暨2026年技术工作安排会
2026-01-28
1月27日下午，集团公司召开2025年技术管理体系总结分析会暨2026年技术工作安排会。集团公司董事长梁立勇参加会议并安排部署技术管理总体工作，集团公司党委书记、常务副总裁、矿业管理公司总经理黄延春，矿业管理公司各涉煤中心、各煤业公司主要负责人及总工程师、副总工程师和专业技术人员代表等参加会议。集团公司总工程师、副总裁耿栋主持会议。
矿业管理公司总工程师、技术管理中心总监孙全林全面总结分析了集团公司2025年技术管理体系运行情况；集团公司总工程师、副总裁耿栋对2026年技术管理工作提出了明确的思路与计划；相关单位总工程师、副总工程师及专业技术人员代表进行了交流发言。
董事长梁立勇在总结讲话中指出，以总工程师为首的技术管理体系是煤矿安全生产管理体系中的核心组成部分之一，体系的建立和运行是集团公司技术管理规范化的重要举措，事关安全生产发展的大局。其中，总工程师、技术管理和技术管理体系是技术工作的三个重要内容，必须高度重视并发挥关键作用。下一步，各单位要将技术管理体系作为技术管理的关键抓手和核心工作，在实际工作中认真对待、规范运行，确保真正落实执行，收到实效。同时，要正确认识体系运行中存在的问题，特别是涉及到的职务匹配、关键技术攻关、技术基础工作等，各相关单位应认真梳理、总结研究、共同解决。要按照2026年集团公司技术工作计划要求，稳步推进技术管理各项工作，把技术管理贯穿各个层级，提升技术管理的高度，在考核激励、过程管理、创新创效、人才培养等方面取得突破，确保体系运行更加规范，成效更加明显。
此次会议是集团公司2025年技术管理体系运行的总结复盘会，也是2026年技术管理工作的动员会、部署会。通过执行过程中的持续修订完善，管理制度不断健全，管理机制日益规范，运行模式逐步顺畅，在考核激励、队伍管理、技术攻关、项目创新等环节取得了明显成效。新的一年，技术管理工作将坚持“科学规划、技术先行、创新驱动、以人为本”的理念，围绕夯实管理基础、提升团队能力、推进创新项目、深化系统优化与成本控制、强化专业服务与安全保障五大方向，以更严标准抓管理、以更实举措强能力、以更硬作风保安全，凝心聚力、真抓实干，持续推动技术管理工作提质增效、提档升级，为建设“五型企业”筑牢技术支撑。
