风劲扬帆正当时聚力攻坚谱新篇-山西凯嘉能源集团有限公司

　　为加快推进建设进度，力争在2023年12月27日前完成项目联合试运转目标，确保项目早日投产达效，金棠选煤公司始终保持着“开工即决战，起步即冲刺”的姿态，通过科学组织，统筹规划，从组织管理、任务分配、物资协调、过程监督等方面进行再部署、再落实，确保安全质量和施工进度齐头并进。重介洗选技改工程项目组全体人员克服人员少、任务重、工期紧、施工场地局限等不利因素,紧盯任务不放，勠力同心，精诚合作，合力破除难点、堵点、卡点，推动项目建设跑出金棠加速度，创造了8个月建设完工的工程奇迹。

高度重视·科学部署

　　作为集团公司2023年重点项目工程，集团公司领导高度重视工程建设，成立了项目实施领导组。为充分发挥综合协调、督促服务的组织作用，全力保障项目有序落地实施，路董事长明确要求指出：“项目整体设计要给予高度定位，加强前瞻性思考、全局性谋划，从设计开始就考虑经济煤量、计算投入产出比。项目实施领导组要全面建立责任落实机制，制定工作方案，全面梳理项目组各成员单位工作职责和重点任务，做好项目工作任务的逐层分解，确保事事有人抓、件件有人管，全力推进项目可行性高效实施。”

　　项目领导组根据路董事长工程建设的指示精神，在工程建设前期召开五次专题会议，对现场平面布局、工艺流程设定、关键设备选型、煤炭入选产出、运输线路优化、储装运系统、供水、供电、后勤保障等事项进行讨论。经过考察调研、方案选定、项目招标等环节，认真安排部署，确定最终设计施工方案。开工建设以来，集团公司董事长梁立勇多次亲临技改现场调研指导工作，并召开现场办公会，密切跟踪施工进度，要求项目组要在快速推进项目工程进度的同时，全力做好安全生产管理，严格落实安全生产各项规章制度，并为工程遇到的实质性困难提出解决方案，给予极大的支持。

　　为确保技改项目顺利推进，金棠选煤公司成立重介技改项目实施工作办公室，并抽调精干力量，成立项目施工组，负责全过程统筹、协调、指导、监管项目建设。项目组按照“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”的工作机制，明确时间节点，编制建设计划，确定项目分工，进一步规范项目建设管理，不断提高项目规范化、精细化管理水平，为项目建设做好充分准备。

周密安排·精心组织

　　2023年3月17日，重介洗选技改项目正式立项。2023年5月，重介洗选技改工程正式开工建设。本着“边建设、边技改、边生产”的原则，一场“安全与质量并进，效率与速度同行”的技改战役正式打响！

　　此次技改项目工程要在原先工程框架上续建完成，且要在不影响青云煤业和选煤三车间正常的生产秩序前提下，推进工程进度的顺利进行。为此，技改工程施工组面临着要在有限的时间和空间内协调调度多家施工单位的巨大挑战。项目建设从开工以来，一直处于交叉作业状态，高峰作业期有8家施工单位同时进场施工，涉及高空、吊装、动火、受限空间、压力容器安装等高危作业，细分项目繁多，安全作业风险极高，这就要求施工组时刻绷紧安全生产管理这根弦。为此，施工组技术人员每日现场监督，严把施工进度和质量关，及时沟通协调施工建设中出现的问题，合理安排各标段区域穿插施工，从场地使用、施工力量调配和各标段配合等因素考虑，科学统筹现场管理，为生产线尽快投产积极创造条件。

　　在设备安装过程中，项目组选择装备先进、技术力量雄厚、安装速度快、安装质量好的专业安装队伍，通过精心组织，合理安排，为缩短安装工期创造条件；坚持事事问责，逐级追责，确保设备安装过程中，每根管线、每台设备有人抓、有人管，坚决杜绝二次返工现象。除此之外，每日组织召开工程协调会，调整施工队伍，督促施工进度，督查安全技术措施落实情况，协调解决施工过程中遇到的急、难、险、重问题，确保工程建设、生产经营和日常任务“三不误”。

筑牢防线·安全施工

　　工程建设期间，公司总经理曹学荣多次组织召开现场会议，始终将安全工作放在首位，针对土建施工、设备安装、现场管理等做了详尽的部署。制定《青云煤业公司重介洗选技改项目工作制度》《青云煤业公司重介洗选技改项目现场管理实施办法》，做到施工现场管理制度齐全，施工管理有章可依。明确施工现场负责人，对各自分工范围内的安全环保工作负责，制定安全环保方案、施工方案，严格按方案施工。加强现场落实，组织专业人员定期开展隐患工作，对发现的问题限时整改。严格按管理规定进行各项高危作业并建立相应安全保障机制，悬挂醒目标识，确保吊装及人员安全。责成安全环保科定期现场巡查和督办，确保各项安全措施落到实处。

　　技改项目历时8个月，完成土建、设备安装、非标件制作安装、自动化控制系统、电器安装等各类大小工程24项，期间各工程间不仅工序衔接井然有序，而且建设期间从未发生过一起不安全生产事故，凑响了金棠选煤公司安全生产最强音！

履职担当·攻坚克难

　　为提高工程质量、降低工程成本，工程项目建设招投标阶段，公司创新土建工程招标方式，提出土建项目“分段招标”，将土建工程分为3个标段，此举不仅有利于工程质量的把控和施工现场的管理，而且能以较整体招标更低的价格完成整个工程，仅此一项便节约工程费用58万元。“工程建设近8个月的时间里，施工组全员风雨无阻。土建作业高峰期大家吃住在现场，一刻不敢松懈！年底遇极端天气，施工组全员抢晴天、战雪天，全力拼抢建设速度。大家付出了很多，看着车间厂房设备一台台安装到位，工期一天天被抢回来，觉得一切都是值得的！”公司副总经理任万海说道。

　　施工组员工温凌晨回想起工程建设期间的点滴不禁感慨道：“自从进入项目组后就经常是顶着星星出门伴着月亮回家，几乎每天都在加班。记得曾有一次，工地施工人员在行车安装作业现场中暑，我和同事李强爬上十几米的高空送上防暑药品并护送至医院，等一切安排妥当已近晚上8点。因为还要安排第二天工作，又折返回单位加班至深夜。一度感到十分疲惫，让我有了放弃的念头，李强当时安慰我不是一个人在战斗，我心里一阵暖流，充满了干劲！”

　　为打赢这场技改攻坚战役，技改施工组一群人，不畏艰险，迎难而上，以“攻坚必克难，决战必决胜”的奋斗者姿态，凝心聚力，履职奉献，用“大干、苦干、拼命干”的精神诠释着凯嘉人的责任与担当。

　　察势者智，驭势者赢。集团公司重介洗选技改项目自开工以来，在工程进度、安全保障、质量管控等方面齐头并进，保质保量完成了工期节点目标。金棠选煤公司顺应趋势、把握机遇，乘着集团公司煤与非煤“一体两翼”发展战略的东风，围绕效率、效益大做文章，努力实现有限资源价值最大化。未来，金棠选煤公司将立足新发展阶段，助力集团公司构建多元化发展体系，为全面建设安全、智能、高效的企业而不懈奋斗。

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