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坚定信心 鼓足干劲 共同书写高质量、可持续发展新篇章
——在集团公司五届二次职工（会员）代表大会上的讲话（提纲） 集团公司董事长 梁立勇
2024-05-10
各位代表，同志们：
今天上午，经过我们共同努力，集团公司五届二次职代会顺利完成各项预定议程，即将闭幕。会议期间，各位代表行使民主权利，积极建言献策，充分展现了自身的责任担当和精神风貌。总的来看，本次大会非常成功。在此，我首先代表路董事长，代表集团公司董事会，向大会的胜利召开表示热烈的祝贺！
对代表们所提建议，会后集团工会要分类梳理、统一汇总，传阅征集相关单位、部门意见，并根据权限分别提交集团公司有关会议，尽快研究落实做好答复。借此机会，围绕刚才大会表决通过的有关报告及下步一些具体工作，我再简单沟通交流三点。
一是全面总结，客观评价，进一步坚定信心不动摇
刚才魏总裁代表集团公司作了行政工作报告，已经对我们2023年的工作进行了全面、客观、系统的总结回顾和评价。总的来看，过去一年，全集团整体安全平稳运行，煤炭产销两旺再创新高，同时非煤转型发展稳步推进，改革创新成效持续巩固，特别是企业发展成果和文化建设成果，更大程度、更广泛地惠及到了更多的员工和家庭，这一点从刚才王书记的工作报告中都能看得出来，这里不再赘述。从几个关键指标数据来看，虽然受到国内宏观经济恢复缓慢和市场价格较大下滑等客观因素的影响，但全集团原煤产量仍然同比增长了5%、销量同比增长了14%，精煤销量同比增长了22%，资产总额同比较大幅度增长，企业综合实力和竞争实力显著增强。从几项重点工作来看，我们持续推进落实安全生产管理“三项办法”，轻伤事故同比下降30%，充填开采技术应用有序推进；持续保障机电设备投入，有序推进矿井智能化建设；高标准、低投入完成金棠三车间重介工艺改造，煤销分公司储配煤中心项目竣工运行，为煤炭洗选销售进一步发展赋予了新动能；立足战略规划和业务布局，主动拓展发展空间，“走出去”战略迈出坚定步伐；持续优化内部管理，审慎推进人力资源改革，“三优四提”各项措施不断深入，广大员工素质能力进一步提升；设立启动凯嘉公益基金会，公益事业更加合法化、规范化。各煤业公司和各非煤单位也是稳中有进，各有亮点，都为下步更好发展奠定了良好的工作基础。成绩有目共睹，离不开路董事长的正确引领，离不开全体员工的不懈努力。在此，谨向过去一年倾心竭力、努力拼搏的在座各位，并通过大家，向所有光荣的凯嘉奋斗者们，表示崇高的敬意和衷心的感谢！
二是认清形势，正视不足，进一步找准工作症结点
成绩值得肯定，但问题也不容忽视。对标当前外部形势、行业先进及高质量发展的要求，我们的工作还有很多差距和不足。一方面，今年以来煤炭市场价格持续下跌，而且仍处于下行区间，未来还有很大的不确定性；同时煤炭资源储备和资源接续问题还没有落实，非煤转型发展还缺乏效益增长的有力支撑点，我们的经营创效和发展面临着很大压力。另一方面，面临智能化建设、绿色开采和煤炭低价保供等方面多重任务和考验，以及我们内部长期存在的矿井地质条件相对复杂、开采难度相对较大等问题，特别是去年煤炭主业的两个重点问题，暴露出在班组建设和技术管理方面还存在很大问题，我们的安全生产工作仍然任重道远。此外，人力资源改革、管理团队建设、工程项目招标、废旧物资处置等方面工作还需要进一步规范完善、推进落实。
问题不少，需要我们逐条逐项研究解决。而在解决问题的过程中，离不开广大员工和代表们出谋划策，事实上有很多问题已经引起了大家的关注和重视。从刚才的提案工作报告来看，围绕涉及企业安全、和谐、高质量、可持续发展等方面问题，大家都提出了许多有价值的建议，而且有相当一部分已经对集团公司的决策产生了积极影响。像实施充填开采技术的建议，去年我们已经在煤业公司开始运用，并逐步积累经验、锻炼队伍，下步还要在义棠煤业公司推行；像恢复退休人员每月补贴的建议，我们也已经落实到位。会议分团讨论和汇总报告期间，看到又有很多关于智能化采煤、矿井资源增加、煤炭进口贸易、持续优化考核，以及装备升级、技术创新、非煤转型、素质提升、文化建设、福利待遇等方面的合理化建议，对每一条宝贵建议，各有关职能部门都要高度重视、认真对待，研判提出参考落实的意见措施，并及时反馈回来。也希望在座的代表们认真履职，如实反映基层员工的声音和诉求，为集团公司决策提供更有价值的借鉴。
三是锚定目标，鼓足干劲，进一步开创发展新局面
关于做好新一年工作，报告中也进行了一些安排部署，既有平时常规性的，也有短期阶段性的，还有涉及长期战略性的。刚才魏总裁和各单位负责人签订了全年的目标责任书，明确了全年努力的方向。结合前面提到的，再强调几项重点工作。
第一是锚定本质安全目标，重点强化班组建设，建立完善技术管理体系。关于这一点，在上周安全反思大会上已经做了详细的沟通交流，刚才的工作报告中也有安排和要求。一方面，我们要毫不动摇地执行安全生产管理“三项办法”，高度重视班组建设在安全生产管理中的关键预防作用，切实将安全工作的重心从抓安全监督转向抓班组建设上来，真正发挥班组建设的安全责任主体作用。另一方面，我们要尽快建立完善以总工程师为首的技术管理体系，制定组织架构、管理制度、系统流程和相关运行机制，形成一个有机、统一、协调的系统，要求也非常明确，上半年要构建起框架体系，下半年开始进行试运行。对我们来说，安全生产始终是天大的事，不能只是说说而已，必须放在最重要的位置抓好办好，真正建立起安全生产的保证体系和监督体系。
第二是锚定煤炭经销目标，有效提高产品质量，推动洗选销售提档升级。刚才签订的目标责任书中，今年我们洗选销售的担子很重，计划完成800万吨的销售任务，挑战很大。当然其中有一部分是贸易煤和配煤，但对我们自产煤的生产和洗选也是一个严峻的考验。各煤业公司要进一步在煤质提升上做文章，通过系统、技术、作业等方面优化，做好源头控制，在确保安全平稳的前提下，多出煤、出好煤；计量检验室要进一步提升化验能力水平，及时做好质量管控；金棠选煤公司要科学组织生产，充分释放三车间重介洗选新动能，保证入洗量和产出率；煤销分公司要根据市场及时调整产品结构，同时做好期货业务、用好线上平台，进一步链接客户、做好服务；德鸿科贸公司要克服市场困难，继续稳扎稳打，做好资源整合和渠道拓展等方面工作。总之各有关单位和部门要共同发力，保证全年营收百亿分解任务的完成。
第三是锚定“五型”企业目标，发挥主观能动作用，全面做好其他各项工作。“本质安全型、生态和谐型、学习成长型、家庭幸福型、社会温暖型”企业的目标是一个有机统一、相互联系的整体，只有安全生产、转型发展、经营管理、素质提升、文化建塑等各方面工作都稳步推进、齐头并进，才有可能最终实现“五型”企业的愿景目标。因此，新的一年，除了刚才提到的工作以外，我们还要继续在非煤转型上发力，通过深度研判区域政策形势和经济发展趋势，及时获取有关信息，开发优质的非煤项目，努力实现煤炭主业和非煤板块“两翼齐飞”；还要继续在管理优化上发力，试点推行人力资源管理改革，试行好招标管理办法，并进一步规范废旧物资处理等方面工作，真正建立对有关工作的长效机制；还要继续在队伍建设上发力，常态化推动人才引进，通过专题讲座、交流学习、现场指导等多种形式，多元化培养企业发展必需的各类人才；还要继续在员工幸福上发力，进一步把家庭幸福型企业建设与企业安全生产、经营管理、健康发展融为一体，更好发挥员工、家庭及家属在保安全、创效益、促发展方面的作用。
各位代表，同志们：站在新的起点上，让我们在路董事长的领导下，进一步发扬建企68年来积淀的精神动力，一起坚定信心，一起鼓足干劲，一起持续奋进，共同开创集团公司安全、高效发展的新局面，共同书写集团公司高质量、可持续发展的新篇章！
谢谢大家！
