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路斗恒赴城峰煤业公司调研
2014-01-21
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1月13日上午，集团公司董事长、党委书记、总裁路斗恒赴城峰煤业公司调研，通过下井视察和听取汇报，了解工作情况，明确存在问题，提出指导意见，指明工作方向。他指出，城峰煤业公司的经营思路要由数量、规模型向质量、效益型转变，推进生产经营秩序科学、规范、健康运行，依标准管理，靠规范增效。
路斗恒对城峰煤业公司各项工作表示肯定，尤其表现在2013年12月29日90万吨/年矿井竣工验收通过，标志着为期四年的改造建设结束，公司即将由基建矿井转为生产矿井。
路斗恒指出， 2014年是城峰煤业公司转产的元年，公司要于3月底前全面完成领证工作，并立足企情、抓住关键、突破瓶颈、探索新路。一要解决技术问题。树立“技术先行、凭技术指导生产”的工作理念，进一步强化技术指导和技术管理，涉及勘探、打钻等技术问题，都要采取民主的形式进行技术论证，必要时借助外部技术力量，形成统一、科学、合理的意见后付诸实施，努力向技术要产出，向技术要工效，向技术要煤质；要对投入、产出进行综合权衡，找到最佳投入产出比，争取少投入、多产出。二要解决管理问题。现场管理涉及安全、效率、效益问题，要将管理重点转移到现场管理上来，通过提升从业人员、管理人员和技术人员的素质来提高现场管理水平；要着力于降低生产成本，精心测算成本所涉各项因素，严格控制，设法挖潜，争取成本最小化，利润最大化；要实施管理问责制、效益问责制，制定行之有效的内部考核办法，分解效益指标，量化材料考核，强化内部管理。三要解决安全问题。要以现行安全质量标准化为内容、为基础，在工作安排、过程监管、结果验收、考核奖罚等方面全方位、全过程实施标准化管理，全面提高内部安全检查水平。四要解决素质问题。班子成员要主动强化问题意识、进取意识和责任意识，自觉提升履职能力；公司要根据班子成员分工，量化细化工作标准和考核办法，用事实说话，用责任制和考核说话，确保各项工作不折不扣落到实处，确保2014年公司在安全生产、采掘布置、内部管理等方面初步收到实效。
集团公司总裁助理梁立勇、曹慧云及相关处室负责人陪同调研。
