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集团下属公司召开2014年上半年经营分析会
2014-07-15
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遵照集团公司安排，7月中旬各下属公司相继召开了2014年上半年经营分析会，总结研判，规划部署。
7月10上午，以“节支降耗 提质增效”为主题的青云煤业公司2014年上半年经营分析会在新井调度楼六层会议室召开。集团公司财务处处长王雅萍、各煤业公司代表、公司领导班子成员及各部门、各队负责人参加会议。公司董事长赵有德作讲话，总经理宋志强主持会议。
会上，经管部副部长赵永盛作《2014年上半年生产基建经营分析及下半年经营计划报告》、财务部副部长黄爱香作《2014年上半年财务分析及下半年财务计划报告》。与会人员结合各自工作实际从材料节约、修旧利废、提质增效、安全管理等方面提出了意见和建议。
针对目前形势，赵有德要求全体员工认清形势，转变观念，努力做好本职工作，为节支降耗、提质增效想实实在在的办法和措施；要统一思想，坚定信心，完成全年目标任务，与公司同舟共济，共渡难关。
宋志强要求大家要通过会议看到不足，看清问题，外部加强管理，内部苦练内功，提高煤质，降低材料消耗，同心协力，确保公司早日达产达效，成为集团新的利润增长点。
7月11日，城峰煤业公司召开2014年上半年生产经营分析会，会议就公司上半年生产经营情况进行了分析总结并对下半年的重点工作进行了部署。集团公司规划运营处处长曹慧云出席会议，公司董事长孟光亮等领导、各部门负责人及各生产队队长参加会议，会议由总经理王智主持。
会议通报了公司上半年财务情况及生产经营活动情况，各部门、各生产队对各自上半年的工作进行了总结、分析，重点剖析了存在的问题，提出了应对煤炭市场危机的相关措施及下半年的工作思路。
孟光亮指出，2014年煤炭市场形势异常严峻，城峰煤业公司又面临着转入生产矿井的采掘布置调整，给公司安全生产带来很大的压力和挑战，面对困难，公司全体员工要振奋精神，坚定信心，充分发挥主观能动性，不折不扣完成全年目标任务。要做到：一是认清形势，充分认识到工作中的问题和不足，提高工作的预见性和前瞻性，不断提高工作效率；二是加强任职管理人员管理，在提高员工操作技能和整体素质方面提出有力举措；三是加强计划管理，把绩效考核内容层层分解到班组，把责任和任务落实到每位员工，确保全年任务的完成；四是加大降本增效的力度，充分挖掘公司增收节支的潜力，杜绝一切不合理的开支；五是转变工作思路，想方设法寻找煤炭的销路和市场；六是加大安全管理的力度，提升安检员的安全监管能力，把探放水作为重点工作来抓，确保安全生产无事故。
曹慧云指出，城峰煤业公司上半年经营分析很到位，各项数据分析也很详细，找出了公司的问题和症结，提出了具体的解决措施。就目前来看，城峰煤业公司在安全生产上主要是受地质条件和人机矛盾两方面的影响，在下一步的工作中要充分认识到煤炭形势的严峻性，增强工作的主动性和积极性，把上半年经营分析的结果作为下半年工作的压力和目标，从主观上努力工作；要加强技术工作的预见性，技术先行，通过技术很好地指导生产；同时加强员工的培训指导，提高员工设备操作的熟练程度，从而有效提高设备的使用率，提高生产效率。
7月11日上午，和实地产公司召开2014年上半年经营活动分析会。公司全体任职管理人员参加分析会，集团公司监事会主席、工会主席房金风出席。
会上，副总经理任拴富，总经理助理、财务部部长李述文就2014年上半年的经营、销售工作开展情况进行了分析汇报，报告分别从1—6月份公司的经济指标完成情况和销售经营完成情况等方面与年初制定的经营目标计划进行对比分析，通过详细的财务与销售数据，进行深入分析与总结，指出经营工作中的不足，为公司下半年的经营发展指明方向，加速企业又好又快发展。
房金风作总结讲话。她说，下半年我们要继续保持良好的发展势头，努力解决好公司目前存在的一些不足，团结合作，协调沟通，掌握好房地产市场动态，强化营销理念，提高市场竞争力，寻求更多、更好的客户资源，力争下半年取得更好的销售业绩。
