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真抓实干搞建设 凝心聚力谋发展
2011-08-10
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为了解上半年各公司安全生产、技改建设、基本建设、经营管理等情况及下半年工作计划，促进各项工作顺利进行，7月19至22日，集团公司董事长、党委书记、总裁路斗恒带领集团公司领导及各处室、子分公司负责人，先后到城峰、瑞东、倡源、青云、安益、旅游、地产和义煤公司进行了调研。
调研组分井上和井下组，每到一处路斗恒董事长一行都深入技改工地、车间厂房、井下一线现场了解，并详细询问安全生产、技改基建等进展情况，对存在的困难和问题作了指示。副总裁杨文生主持汇报会，各公司负责人及其班子成员分别作了汇报。调研组一行充分肯定了各公司技改工程建设、安全生产等方面取得的成绩，并就调研过程中发现的问题提出了意见和建议。
导 读：综合上半年集团公司各项工作，可概括为：安全生产总体向好，矿井技改有序推进，经营指标多数过半。
关键词：安全生产 稳定好转
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上半年，集团共发生28起（28人次）事故，其中义煤公司轻伤4人次，倡源公司轻伤8人次，安益公司轻伤9人次，重伤1人次，城峰公司轻伤4人次，瑞东公司轻伤2人次。事故起数、轻伤人数均控制在年初制定的安全管理目标之内，安全生产形势继续明显好转，创建矿以来以及集团组建以来安全管理最好水平。特别是义煤公司上半年以“基础做实、安全达标、生产集约、效益提升”为目标，加大素质培训，加快改造提升，加强制度管控，全面提高安全生产管理水平和经济运行质量。上半年，共发生轻伤事故4起(4人次)，同比减少6起(8人次)，万吨煤轻伤事故率0.05人次，比控制指标减少0.25人次，同比减少0.09人次；杜绝了重伤事故、死亡事故和重大设备事故。5月，荣获山西省“2010年度一级安全质量标准化矿井”命名表彰；荣获晋中市“安全生产建设标兵企业”命名表彰，并荣记集体一等功；6月，荣获国家安监总局、国家煤矿安监局“2010年度国家级安全质量标准化煤矿（180万吨）”命名表彰，提前完成建设180万吨国家级安全质量标准化煤矿的目标。
关键词：基建技改 有序推进
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义煤公司开工建设了3#风井和35KV变电站改造工程，180万吨/年证照手续基本办全，机关办公楼和公寓楼已封顶，内部装饰工程全面铺开；倡源公司致力于改革采煤工艺和采煤方法，找到了一条适合倡源地质条件的发展之路；安益公司边生产、边技改，综采工作面已安装完成，进入后期通讯、监控安装阶段；目前，城峰公司90万吨/年矿井改扩建工程建设激战正酣。井上、井下工程全面铺开且进展顺利，各项管理初步进入良性发展轨道;瑞东公司地面建筑主体基本完工，井巷工程进度较快；青云煤业公司6月10日全面接管后，起步不错，各项基建工程陆续展开；旅游和地产公司迈出可喜步伐，张壁古堡新农村建设、景区道路等相继开工，地产公司“嘉和园”住宅小区一期6万平米工程进展顺利；安洪公司设备安装到位，普瓷车间正常生产，高档骨质瓷生产线也投入运行。
关键词：规范管理 绩效明显
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义煤公司成立价格管理委员会，制定《经济管理办法》，完善了物资采购、原煤外购、工程项目中价格约束机制，上半年参加招投标、签约20余次，节约资金90万元。倡源公司成立了督查室，从人员工效、成本控制、材料使用制定了一系列的管理措施 ，如上半年减少用工86人，全员工效1.19元/吨，同比增长36.78%。集团公司统筹、协调的管理模式的构建和运行，使经济总量和效率效益同步增长，企业综合实力和发展后劲进一步增强。
关键词:多元发展 迈出新步
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今年是张壁古堡保护性开发进入实际操作的关键一年。上半年，旅游公司重点开展景区规划开发、新农村建设、基础设施建设，狠抓制度建设和规范化服务，各项工作有序推进。张壁古堡开发规划经过全面论证，景区规划和开发工作实现起步。目前，在新农村建设以及土地流转方面，共完成307户土地流转工作，共流转土地1124亩。同时还完成了流转土地内的25户共50座坟墓的迁移工作。
2011年是和实房地产公司“嘉和园”项目一期工程各项工作全面开展的关键年。一期工程于3月1日各标段有序进入工地开工建设。目前，“嘉和园”各项工程都在紧张有序地进行，预计11月份完成封顶工程进入销售阶段。
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导 读:调研中我们发现不同程度存在投资较大资金偏紧、人员素质普遍低下、规范管理任重道远等问题和不足。
关键词：投资较大资金偏紧、人员素质普遍低下、规范管理任重道远
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从集团公司来看，集团组建不久，各方面的业务需要进一步理顺；制度不完善，集团管控有待进一步规范；员工培训离制度化、规范化、经常化目标有很大差距；集团和各公司对技术人员重视程度不够；管理人员缺乏活力，企业缺乏朝气；资金偏紧，须树立过“紧日子”的思想。
从子、分公司来看，一是安全生产压力较大，义煤、安益瓦斯超限问题，须当作一项课题来认真研究解决，承压开采、地质条件复杂、基础资料不全等问题，不同程度给安全生产造成一定的压力。二是各公司缺乏具有专业知识和业务技能的管理和技术人员，人才培养已凸现为根本问题，各单位需制定切实可行的培养和激励办法。三是内部成本费用控制还有余地。义煤的生产成本偏高，倡源、安益的财务费用偏大，各单位应在投入产出、设备选型、采购环节等方面大做文章。四是制度普遍不健全，有制度不学习、不执行。五是员工培训力度需进一步加大。
导 读：当前集团面临的形势和下半年的工作要点
关键词：面临形势 工作任务
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上半年山西省煤炭经济走势良好，各项指标持续快速增长，安全形势进一步好转，重点工程顺利推进；预计下半年煤炭需求基本平衡，煤炭价格保持高位运行。持续向好的煤炭形势，对集团公司既是机遇，也是挑战。
在集团公司上半年经营分析会上，路斗恒董事长对集团公司以及各子、分公司下半年工作作出了具体安排：
从集团来看，加大融资力度，提倡厉行节约、增收节支，对子、分公司要推行预算管理；加大全员培训力度。集团公司要组织开展不同单位的同岗位、同工种的技术比武，营造“比、学、赶、超”的氛围，建立制度化、规范化、经常化的培训机制；加大内部管理力度，对管理人员采取非常手段，通过考试、考核等形式，加强对员工的管理，增强任职管理人员的紧迫感和责任感，全面提升员工的执行力；加大安全监管和查处的力度。树立“如履薄冰、如临深渊”的安全责任意识，对严重违章违纪人员予以重处，杜绝重大人身和设备事故的发生；加大文化整合、文化兴企的力度，挖掘新的凯嘉文化，整顿机关工作人员作风，要求机关管理人员多下基层、深入井下，检查和帮助指导工作；加强队伍建设，建立充满生机和活力的员工队伍，形成能上能下、能进能出、以人为本、依章治企、激励为主的用人机制。
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从子、分公司来看，各单位要按照年初制定的目标任务、集团调研安排及调整的采掘计划，科学合理安排下半年的各项工作；并在全面推进各项工作的同时，抓住主要问题和矛盾，实现重点突破。地产公司要抓紧工程进度，11月份进入全面销售；旅游公司要抓紧落实新农村建设、景区公路及水、电配套工程；瑞东公司要在“配合中引导，引导中规范”，以信任为前提，及时沟通；青云公司要在学习参观的基础上，统一思想，提高认识，尽快对各项技改工程及配套的软、硬件制定具体进展计划，实行“倒计时”，分解落实、责任到位；城峰公司要高标准、严要求，继续推进技改工程，并抓制度、抓管理，全面提升水平；安益公司要抓好“一通三防”、瓦斯治理，确保安全生产，并抓紧办理技改手续；倡源公司要在抓好安全的同时，抓投入产出，尽早实现达产达效；义煤公司要抓好瓦斯治理工作，完善180万吨/年配套工程，尽快达产达定型；并加强精细化管理，增加精神、纪律等非物质方面的培训，提升企业的凝聚力和战斗力；销售分公司要理顺铁路局关系，建立规范化、制度化的业务管理流程；二院要力争在营业收入上再有新突破。
大政方针已定，关键在于落实。通过调研我们看到，在煤炭形势持续向好的前提下，各子、分公司基本建设热火朝天，管理工作井然有序，管理人员精神饱满，各项工作稳步推进。在调研中，通过横向交流、相互学习，把调研活动举办成了“现场办公会”、“学习研讨会”和“工作促进会”。通过上半年的经营分析会，大家看到了成绩、找到了不足、认清了形势、明确了任务，我们要认真贯彻落实路董事长的讲话精神，继续发扬“上下同心、发奋图强、攻坚克难、乐于奉献”的精神，开拓进取、扎实工作，为实现凯嘉集团的安全发展、和谐发展和可持续发展做出积极的贡献。
