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路斗恒赴倡源、青云、张壁走访调研
2013-11-13
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10月28日，集团公司董事长、党委书记、总裁路斗恒先后到倡源、青云公司进行调研，掌握1-10月份工作情况，查找存在问题，统筹部署下一步工作。规划、人力、办公室及煤矿管理分公司综合调度室负责人等陪同调研。
10月28日，集团公司董事长、党委书记、总裁路斗恒先后到倡源、青云公司进行调研，掌握1-10月份工作情况，查找存在问题，统筹部署下一步工作。规划、人力、办公室及煤矿管理分公司综合调度室负责人等陪同调研。
在倡源公司调研时，路斗恒指出，倡源公司班子成员精干高效、勤于务实，其他管理队伍和员工队伍团结进取、敬业奉献，自7月份以来，提质、降本、增效效果明显。下一步，公司要从工程项目、资源利用、经营计划、安全工作等方面入手，真正做到科学决策；要推行精细管理，把所有宏观决策和工作计划都落实在每一个细节上，确保政令畅通、执行正确；要搞好人本管理，蓄正能量，树正风气，推进物质文明和精神文明同步发展；各分管领导要分工合作、协调共处，形成“一家人、一盘棋、一条心”的工作氛围，确保公司综合绩效最大化。
在青云公司调研时，路斗恒指出，青云公司面临资金缺、人手紧、矿井水制约等诸多困难和问题，综合协调，进展较好。下一步，公司要抓好项目进度，科学、合理地编制时间进度表，有的放矢，强化措施，循序推进，确保2014年8月顺利进入联合试运转；要推行标准化作业，搞好专业培训，优化劳动组织，加强队伍建设，确保队伍组织与工程进度有效衔接；要坚持依章治企，修订、完善、执行好制度，无条件执行集团公司在人财物、产供销等方面出台的各项制度。
路斗恒强调，在党中央出台八项规定、反对“四风”和开展党的群众路线教育实践活动的大背景下，面对当前形势，各公司都要转变作风，勤俭治企，对无关宏旨、不涉安全生产、没有产出意义的设施、设备、工程等，要大力压缩，对涉及安全、技改的投入项目，保持限度、满足要求即可；各公司都要把办企的着力点、落脚点和关键点放在“安全”和“效益”上，使一切工作都服从、服务于安全和效益；年关已近，各公司要理清工作脉络，分清轻重缓急，知晓先后顺序，以忙而有序、繁而不乱为前提，做好年末收尾工作，努力实现2013年圆满收官，并遵照集团统一部署，结合明年的形势预测，全盘规划，从长计议，尽快着手2014年各项工作计划，确保计划细化明朗、切实可行、行之有效。
次日下午，路斗恒一行又赴张壁古堡生态旅游公司调研，对下一步景区工程、村民搬迁、生态农业、土地流转等基础性工作进行了具体安排。他强调，集团公司进行旅游开发是推进企业可持续发展的宏观思路、战略举措所在，旅游公司只能胜，不容败，要围绕现状，深计远虑，明确思路，正确定位，尽快详细制订2014年工作计划，提交集团公司办公会研讨决策；要进一步创新工作机制，激活内在动力，增强工作实效，规范公司运作，在更高层次上推进健康发展。
