详细信息
集团公司召开煤炭销售及煤质管理大会
2014-05-21
444
5月13日下午，集团公司煤炭销售及煤质管理大会在义棠煤业公司召开。董事长、党委书记、总裁路斗恒在动员讲话中指出，立足当前严峻形势，必须全面提高销售工作和煤质管理对集团公司稳定、可持续发展重要性的认识，必须加强对煤质和销售工作的科学管理，必须全面提升销售人员的综合素质。会议由常务副总裁魏锦亮主持，部分集团公司领导，销售分公司、规划运营处、财务处及各煤业公司有关人员共80余人参加了会议。
会上，总裁助理、规划运营处处长曹慧云通报了集团公司2013年度及2014年1-4月份煤炭发运、煤质对比、结算回款等情况；销售分公司总经理郝建启汇报了当前煤炭市场、销售情况及下一步工作打算；有关业务人员代表分别作了表态发言，表明了提升业务能力、主动开拓市场、强化煤质管理、科学组织生产的坚定性。
路斗恒指出，当前，煤炭市场带来的挑战前所未有，运销工作及煤质管理对集团公司的安全发展、转型发展、和谐发展和可持续发展的意义比以往任何时候都重大，是首要之事。销售工作直接关联资金运作，资金问题事关企业安全投入、工资发放和企业稳定，事关集团公司生存、发展。要转变观念，全面提高销售工作和煤质管理对集团公司稳定、可持续发展重要性的认识，坚持“质量、销售第一，生产第二”。
路斗恒要求，当前，公司必须以市场为导向，以客户需求为标准，对煤质管理和销售管理进行科学管理，实现规范化、制度化、科学化。集团上下要把一切工作的出发点转移到提质、促销、增效上来，销售分公司要将销售业绩与效益挂钩，自主完善激励机制及配比、化验设施等软硬件。下一步，集团公司将对煤质考核实施“零容忍”，如洗选煤炭产品不达标，一律按质量事故处理。
路斗恒强调，当前，管煤质就是管现金，卖商品就是卖人品、卖素质。煤质、销售从业人员比以往任何时候都迫切需要提高素质、练好内功。在目前煤炭产能严重过剩的形势下，集团公司能否不停产、少限产、不欠薪、保生存、求发展，完全取决于销售人员和煤质管理。销售人员作为企业窗口和形象大使，要振作精神、不卑不亢、沉着应对，不仅需要确立踏实肯干、不辞辛劳的精神，而且要提高营销能力、商务礼仪和业务水平。销售分公司要设保底工资，实施弹性工资，最大限度调动销售人员的工作积极性和主动性。各煤业公司要齐心协力，支持销售，抓好煤质，确保煤炭销售工作在当前疲软、被动的形势下，保证集团公司健康发展、和谐发展和可持续发展。
上午，魏锦亮主持召开了销售人员座谈会，会议就搞好市场、计划、装配、发运、结算、地销等各个环节工作，提出了许多有价值的意见和建议。
这是在当前严峻的煤炭形势下召开的一次意义重大的会议，是识破时局谋生存的鼓劲会，是凝心聚力迎挑战的加压会，是舞活龙头求发展的动员会，必将进一步激励和动员集团公司全体销售人员携手并肩，奋发图强，共同开创销售工作新局面。
