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集团公司组织物料管理与修旧利废观摩活动
2014-05-29
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5月20日，集团公司组织全集团相关人员进行了物料管理与修旧利废观摩活动，促进各煤业公司在物料管理与修旧利废方面相互交流，取长补短。
观摩人员先后深入义棠、安益、城峰、倡源、青云煤业公司机修车间、材料库、废品库等区域，对物料仓储及废旧溜槽、锚杆、电缆、工字钢、皮带托辊等加工复用情况进行了观摩。
在倡源煤业公司召开的总结会上，观摩人员观看了倡源煤业公司修旧利废经验介绍专题片，副总裁杨文生对物料管理与修旧利废工作作出强调和有关安排。他指出，通过观摩，各公司要摸清家底，寻找不足，相互学习，取长补短。面对当前严峻的煤炭形势，我们必须转变观念，发扬“勤俭持家、艰苦奋斗”的优良传统，在不违反煤安要求和安全质量标准化要求的前提下，一定要物尽其用，最大限度回收复用废旧材料。会后，各公司要召开修旧利废专题会，参照兄弟单位亮点做法，结合1－4月份材料使用节超情况，认真分析，扬长避短，制定专项计划和有效措施，制定物料堆放和回收复用考核标准，并做好记录，以月将修旧利废情况报送规划运营处，两月后，集团公司将进行“回头看”。年终，集团公司要汇总、对比各公司修旧利废情况。7月份，集团公司拟召开经营活动分析会，修旧利废是其中分析的一个重点项目。
杨文生要求，各煤业公司要对大型设备建立专项台帐，保持整件码放，10天之内要对废旧物资进行分类堆放；各煤业公司供应站站长要建立废旧物资台帐，不仅要了解所在单位废旧物资库存、使用情况，而且要了解兄弟单位的需求，以实现调拨使用、资源共享的目的；党群文化处要做好修旧利废宣传工作。
集团公司规划运营处、党群文化处、办公室负责人，煤矿管理分公司各处室负责人，物料采供中心负责人及驻各煤业公司供应站站长，各煤业公司董事长、总经理、生产副总、机电副总、调度室主任、经管部长、机修队长等，共43人参加了观摩活动。
节约就是盈利，节支就是增效。本次观摩活动再次掀起了修旧利废热潮，必将进一步增强集团上下在困难中求突破、在逆境中求生存的信心和决心。
