路董事长在公司上半年经营分析会上的讲话-山西凯嘉能源集团有限公司

　　刚才，会议通报了1-6月份全集团及各子、分公司的一些主要技术经济指标，我们大家可以深刻地感受到，冬天真正来临。基于“煤为主业”的特征，我们凯嘉集团在全国煤炭市场连续三年持续下行的大形势下，煤炭主业也从2015年上半年进入全面亏损状态，这是凯嘉集团成立五年多以来的首次亏损。在去年以前，除了神华集团等具有特殊优势的企业，大部分煤企已进入亏损状态。今年上半年和去年同期相比，煤炭价格下降一百多元。去年，集团公司还实现利润1.6亿元左右。今年上半年，由于煤价持续下跌，城峰煤业公司、倡源煤业公司、安益煤业公司亏损，义棠煤业公司也亏损，而青云煤业公司还是个技改矿，今年上半年投入了1.2亿元，如不计工程煤销售收入，累计投入已达8.8亿元（含收购煤矿）。非煤产业在目前煤炭主业全面亏损的情况下，虽然利润不大，但为我们带来一点慰藉：张壁旅游公司还没有利润，同盛小贷公司、和实地产公司微利，煤层气发电公司贡献了1250万元的利润。这是我们上半年主要的经营状况。综合分析上半年工作，尽管大家很辛苦，很努力，但给我们的利润回报却是一个负数，全国的煤炭行业都是这样，决大多数比我们更严重，而且看不到见底的迹象，全国的实体经济大多困难重重。

　　当然，数据不代表工作。今年是集团及各子、分公司近年来工作举措最多、内部管理提升较为显著的一年，也是付出辛苦、努力、尝试最多的一年。

　　主要工作成绩表现在：

　　（一）内部管理持续优化。各子、分公司在外部形势压力下，内部管理与绩效挂钩考核，比以往任何时候更加强化和规范，而且还在不断优化。

　　（二）增收节支成效显著。尽管在增收节支方面还未实现制度化、规范化，但各煤业和非煤公司在修旧利废、降本增效方面都作了一些卓有成效的努力，都在挖潜改造，少花钱多办事，节约各种成本费用，努力保工资、保生存。

　　（三）精神状态持续好转。尽管外部的压力越来越大，内部的困难越来越多，但我们各级管理人员的工作作风和精神状态在逐步转变和提升，能够想方设法，积极面对困难。

　　倡源煤业公司主要领导带头义务劳动，深入一线，及时掌握情况；青云煤业公司虽然上半年在完成基建任务方面放了空炮，但一些主要领导能够坚守岗位，任务完不成不回家，各项工作正在逐步好转；张壁旅游公司积极开展修旧利废活动，组织任职人员到地里劳动，生态农业逐步发展；煤销分公司面对市场恶化持续加剧的形势，领导和业务人员主动外拓市场，为企业担当付出；物料采供中心，作为一个后勤保障服务部门，今年也在转变作风，设法利用各种闲置物资。

　　（四）主要工作和项目稳步推进。目前，集团及各子、分公司的主要工作和项目进展顺利。城峰煤业公司顺利实施了大倾角的综采和1^#、2^#煤的分层开采；安益煤业公司正在加大调产的力度，预计下半年会显现成效；同盛小贷公司上半年清回本金3000余万元，成绩来之不易；张壁旅游公司围绕创建4A景区的目标，各项工程建设进展顺利、效果良好；和实地产公司一、二期的销售基本接近尾声，而且嘉欣园的项目建设进展较快；凯嘉员工学院6月挂牌开班，目前起步顺利，积极探索。特别是义棠煤业公司，上半年产煤占了集团公司的“半壁江山”。还有煤层气发电公司，年初一期并网发电，经营成效显著。

　　上半年成绩不可否认，但从最近的调研、审计情况来看，我们确实还存在不少问题。

　　问题主要表现在：

　　（一）同舟共济，共渡难关的合力尚未形成。目前，全行业亏损，形势异常严峻，客观上要求我们齐心协力、同甘共苦、同舟共济、共渡难关，我给全体员工写了一封公开信，各公司还召开了员工动员大会，目的是形成合力、共渡难关。但从目前的情况看，集团及各子、分公司的压力并未层层传递到每个部门、每个岗位、每个员工。从根本上讲，员工和公司同呼吸、共发展的利益机制尚未建立起来。大家要认真研究，通过建立有效的经营机制，使我们在任何形势下，员工和企业都能够同呼吸、共命运、心连心，这是个大文章。

　　（二）本质安全管理、标准化作业及部分员工的素质还存在不少问题。上半年的安全状况虽然平稳，但从根本上、深层次上分析，安全管理的模式，员工标准化作业、规范化操作的制度以及一些员工特别是新员工的职业素质、工作能力等，还存在不少的问题，这是一项艰苦细致的工作。近年来，我们一直在抓质量标准化，抓本质安全型矿井建设，抓员工素质的培训提升，抓制度建设，虽然有很大进步，但这些方面的问题依然不少。所以，从根本上讲，我们凯嘉集团的科学管理还在路上，还是一个长久的课题，从人治到法治，再到文治，打造有信仰的企业，追求共同的价值目标，我们现在还差得很远，很多基础性的工作还需下大力气进一步研究解决。

　　（三）经营管理的制度执行存在漏洞。从上半年审计和调研情况看，下属单位不同程度存在一些倾向性的问题，一些领导和业务人员对公司的管理制度、工作纪律当作摆设甚至是儿戏，以为有权就可以任性，可以不执行制度。集团公司将一定加强问责制，强化“三责”管理，对问题不能熟视无睹，不能姑息迁就。

　　（四）管理模式和经营机制在新形势下有待进一步创新。有一些制度和机制的确不能适应新形势的需要，有的甚至成为束缚。所以，集团公司要积极总结、探索、研究，从人财物到产供销，逐步创新、优化管理，特别是我多年来强调的，管理人员和业务骨干的培养、选拔、管理的机制，我们一定要探索研究。从今年开始，集团下放人事管理权限，但关键在于执行，在于运用。我希望下属各单位积极创新，大胆探索，把优秀的人培养出来、选拔上来，并动态管理好。

　　二、对下一步工作的总体要求和部署

　　面对持续严峻的煤炭形势，除了正视它、分析它、应对它，我们唯一能做的就是自己救自己，做好我们自己，靠我们大家的智慧和努力，群策群力，同舟共济。下面，我讲几个关键词：

　　（一）自信与精神。天有三宝日月星，地有三宝水火风，人有三宝精气神。在今天的形势下，大家不能光是愁眉苦脸，要找回自信、坚定意志、抖起精神，这是我们共渡难关的首要条件和走出困境的必要条件。毛泽东主席教导我们：“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。”如果不相信自己能战胜困难，不相信凯嘉集团能走出困境、再创新的辉煌，工作中就不会进入好的状态，就一定没有好的办法和可行的措施、有效的行动。所以，我们要找回自信、鼓起精神、保持状态、树立信心，这是首要的。我相信，我们凯嘉一定会战胜困难，一定会走出困境，而且，等待我们的一定是一个新的春天。我相信，我们一定能克服眼前外部的压力、内部的困难，靠我们自己的聪明才智，靠我们自己的辛勤付出，取得新的胜利。我们的自信从哪里来？我们的自信来自于凯嘉集团近60年的光荣传统和优秀的文化积淀，来自于2000年企业改制、管理创新之后取得的一项又一项成绩、一次又一次进步，来自于目前我们拥有的内外优势和资源。我们的精神从哪里来？我们的精神要从尊敬自己，尊重自己所从事的这份工作，即爱岗敬业中来，从我们承担的振兴企业、造福员工的这份使命和责任中来，从我们追求自己的人生价值，实现自己的人生理想中来。各公司必须首先从改善和提升团队作风、振奋团队精神、凝聚团队合力入手，把我们的管理人员和员工队伍团结起来、振作起来。

　　（二）智慧与办法。找到自信，抖起精神，接下来就需要攻坚克难的智慧和办法。所谓智慧，就是在目前的宏观形势和微观条件下，保持一份理性，不走两个极端，既不能满不在乎、盲目应付，也不能悲观失望、一筹莫展，要进行系统性的全方位思考，找到走出困境的大大小小、方方面面的有效办法。

　　近年来，我们坚持“煤为主业、适当多元、规范管理、健康发展”，看似没有多少新意，但有实实在在的内涵。我们始终坚持严谨的、规范的、甚至保守的经营管理，我认为这是我们的成功之道。做企业要大胆创新，但要以保守经营为前提。除此以外，这几年特别是形势转变之后，我们逐步推行的收缩战线、压缩投资、修旧利废、增收节支、权责下放、加强监管这些内部经营管理的思路，在销售、供应、财务等方面实行了集中、统一，实践证明是对的，实践将会继续证明是对的。如果没有集团资源共享、规模效应的优势，实行单个公司完全对外独立运营，我们今天面临的问题和困难将会更大。当然，我们要进一步创新管理、改善经营、权责下放、加强监管。希望大家也积极思考，共同想办法。同时，下一步要加大责任追究力度，对一些不负责任的行为、不作为的态度、不执行制度的现象、不胜任岗位要求的问题，必须从严治理、从严追责，问责到个人，落实在人头。

　　各级任职人员要在困境面前，带头转变作风，带头发挥模范引领作用。从下半年起，全集团任职管理人员的年薪基数再下调20%，而且所有员工的薪酬分配要进一步与绩效考核挂钩。希望各子、分公司，以及下属各生产作业队要划小核算单位，把个人的收入和岗位绩效指标科学地挂起钩来，建立一种联动机制，确保员工与企业形成利益共同体。同时，对在一个岗位工作时间较长的任职人员和普通员工要分期、分批进行交流换岗，横向的或者纵向的，或者跨业务的，或者同业务的，各子公司要大胆进行探索尝试，情况在一线掌握、决策在一线形成、安全在一线监管、能力在一线体现，建立一支“耐得住艰苦、担得起责任、做得出成绩”的管理人员队伍，培养一支用得上、靠得住、有作为的员工队伍。总之，下一步，我们要在管理上、机制上研究创新。同时，还将在新项目上积极推进，尝试以多种融资的方式尽快启动煤层气发电二期项目；从经销入手，创立煤炭供应链公司，推进主业规模化；利用国家的产业扶持政策和金融政策，积极筹备煤层气发电公司、张壁旅游公司等适时上市。我们要多学习、多研究，学习新知识、新科技，建立新理念，引用新方法，研究新问题，尝试新项目，探索新路子，发展新经济，特别是希望年轻的员工朋友们在新常态和新发展中能大展身手。

　　“生于忧患”，“大难兴邦”。我们要以历史为镜，通过这轮经济低潮，在这次煤炭困境的磨炼中，使我们凯嘉内部的经营管理机制得以根本性地转换和提升，使我们的管理人员和员工队伍得以锻炼成长和成熟。所谓“家贫出孝子，国难显忠臣”，所谓“沧海横流方显英雄本色”，所谓“艰难困苦，玉汝于成”。我想，没有艰苦卓绝的长征，恐怕就没有伟大的中国工农红军；没有艰难困苦的抗日战争，就没有伟大的中国共产党。同样，没有60年的风雨历程，没有60年的艰苦创业，就没有义棠煤业从15万吨的跃进坑到180万吨的刘屯沟的华丽转身，就没有从一个企业到十个子公司，从单一产业到以煤为主、多业并举的凯嘉集团的规模发展。不经历风雨，就难以见彩虹；没有真心付出，就没有真情回报，这就是因果，这就是规律。同样，愿这次煤炭行业的苦难和挑战能够使我们凯嘉人的精神得以锤炼，使我们的制度得以完善，机制得以转换，使我们大量的优秀人才得以磨练成长。我坚信，我们的凯嘉一定能走出困境，我们的凯嘉一定会迎来新的更好的春天！

(根据录音整理)

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