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集团公司召开安全专题会议，剖析典型案例、部署治本攻坚
2026-07-25
7月23日，集团公司组织召开青云煤业公司瓦斯治理工程专家研讨会。集团公司名誉董事长路斗恒出席并作重要讲话，集团公司党委书记、常务副总裁、矿业管理公司总经理黄延春主持会议。
原华阳集团通风处处长边俊国，潞安集团寺家庄煤矿通风副总工程师刘建光，原淮南矿业集团潘三矿总工程师方昌才，重庆研究院瓦斯分院副院长康建宁及其技术团队受邀参会；集团公司副总裁耿栋、总工程师王春明，青云煤业公司董事长乔建兵、总经理闫宇超等共同参会。
直面现场实情，坦诚梳理灾害治理现状
会上，青云煤业公司首先详细汇报了矿井瓦斯地质赋存、通风系统运行及综合防灾治灾进展情况；重庆研究院技术团队结合井下勘查数据，详细介绍了现阶段矿井灾害综合治理技术方案、实施举措；与会人员围绕矿井地质灾害长效治理措施开展交流研讨。
专家现场会诊，立足实际给出治本指引
与会专家结合各地矿区成熟经验，围绕瓦斯超前防治、抽采工艺升级、动态监测管控等痛点难点，提出系统性指导意见：
一是客观看待治理差距。青云煤业瓦斯治理工作逐年推进，已搭建完整管控体系，但距离安全零容忍、瓦斯零超限的硬性标准仍存在明显差距。瓦斯治理是与自然风险长期博弈的过程，要理性看待井下客观条件带来的难题，坚持痛定思痛、亡羊补牢，在整改提升中积累实战经验、锤炼专业技术队伍。
二是自主掌控和运用核心治理技术。外部技术服务可以作为短期辅助手段，企业必须培育自己的专业技术队伍，建立高效规范的技术决策机制，牢牢把握灾害治理主动权。
三是提升深部开采管控等级。矿井深部区域瓦斯、地应力风险持续升高，现有管理标准与现场风险不匹配。需主动提高管控层级，参照更高标准开展常态化管理，全面系统升级各项防控举措，防止隐患人为积压。
四是构建长效综合治理体系。要转变固有安全管理思维，优化采掘衔接与治理布局，加大安全专项投入、做实各项治理工程；完善瓦斯地质台账与抽采达标考核机制，精细勘探井下地质构造，落实风险超前预判、超前治理；持续建强防突专业队伍，补齐人员资质、专业能力短板，营造敢于暴露问题、充分尊重并保障技术意见话语权的管理氛围。
绷紧安全之弦，明确三项工作要求
路董事长指出，安全是压倒一切的重中之重。面对当前煤炭行业异常严峻的安全监管态势，集团上下必须保持清醒，强化忧患意识，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。要深刻汲取行业事故教训，以“战战兢兢、如履薄冰、如临深渊”的警觉，牢牢掌握安全的主动权。
结合青云煤业公司安全生产实际，路董事长从思想观念、技术支撑、制度建设三个维度作出重要部署：
一是转变思想认知，重新定位各类灾害风险。针对井下各类地质风险，必须执行最严标准，做到早发现、早研判、早处置，确保万无一失。针对瓦斯、承压水、地应力等不同类型的自然灾害，都要高度重视，准确辨识风险隐患，及时采取系统有效的管控措施。
二是强化技术赋能，打造专业化的技术团队。矿业管理公司要尽快牵头组建常态化专家技术团队，有效整合外部行业资深专家、企业内部技术骨干，打造一支专兼结合的复合型技术队伍。要充分发挥专家“智库”作用，充分尊重专业意见，积极引进先进治理工艺，依靠技术创新破解复杂地质条件下的治理难题。
三是完善制度体系，重新构建安全管理标准。各单位要对标国家最新行业规范及监管政策，全面梳理现有采掘部署、现场巡检及隐患排查等制度流程，建立贴合井下实际、务实落地的管理制度。
集团公司办公室、矿业管理公司涉煤中心负责人，青云煤业公司相关班子成员及部门负责人等参加会议。
为持续压紧压实全集团安全管理责任，落实上级主管部门安排部署，7月24日下午，集团公司召开班子成员安全专题会，统筹推进全域安全整治提升工作，结合前日瓦斯治理研讨成果，对集团下一阶段安全生产重点工作再部署、再从严、再压实。集团公司董事长梁立勇主持会议，集团公司董事路斗恒、总裁魏锦亮，党委书记、常务副总裁、矿业管理公司总经理黄延春等班子成员参加会议。
