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为企业分忧 就是为自己分忧
2013-07-12
青云公司 靳 晶
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侯英武，青云公司机电队一名普普通通的班组长。在平凡岗位上虽未有任何惊天之举、撼人之功，但他干好了自己应干的，做到了自己该做的，用行动诠释了爱岗敬业，用行动践行了勤俭节约。
镜头一
侯英武善于在修旧利废、增收节支方面大胆创新，进行废物利用，在别人看来很不起眼的东西都能被他派上用场。在安装050107工作面运输机组滚筒时，由于机组庞大，公司井下条件有限，特别是还有8道风门需拆垒，困难可想而知。在此情况下，侯英武迎难而上，和队友们一起重新焊车，采用滚筒立装的方法制作了采煤机滚筒专用车，此车比正常装车低20公分，无需扩帮起底，无需拆垒风门，便于捆绑、运输平稳，此项改装运输车辆的举措不仅节省了人工物料，提高了经济效益，同时避免了因拆、做风门漏风而影响其它工作面回采掘进，可谓一举多得。
镜头二
罐笼的防护栏上下提升有2根钢丝护绳，1根有10米长，护绳断时一般都从根部断裂，原先更换时用10米长1整根重新更换，后来侯英武发现这样做太浪费材料，便从井架下3米处接一个接头，只需2个绳卡3米长钢丝，这样1根10米长的钢丝绳便可更换3次，减少了材料消耗。
镜头三
前几日，队长安排做几个架子车，用于204煤机搬家，侯英武便从废铁堆里找出几乎报废的矿车架，经过认真修整、焊接后，一辆新架子车便应运而生了，既节约了钢材又提高了工作效率。
像这样的事例还有很多，小到棉纱的反复使用，大到废旧设备的二次利用，侯英武都能将废旧物资变废为宝，为公司节约开支，增加经济效益。节约一分钱，等于收益一分钱。机电队在队长梁保忠的带领下，注重加强成本管理，积极在修旧利废上下功夫，本着“能修不换、能换不购”的原则，在保证安全、技术达标的前提下，最大限度地修旧利废，通过开展各种形式的修旧利废活动，仅2012年节约资金就达230万元。
为企业分忧，就是为自己分忧。当前，受国内经济环境影响，煤炭市场弱势运行，无疑对“煤为主业”的凯嘉集团是一种严重冲击。愈是困难交织，愈要昂首挺进；愈是形势严峻，愈要奋发有为。我们不能改变风向，但我们可以调整风帆，增收节支是企业走出困境的有效途径，凯嘉集团需要更多像侯英武这样的“主人”。让我们从点滴做起，从自我做起，从身边做起，一起行动起来，在集团公司领导下积聚厉行节约、增收节支正能量。
