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我们一直在路上
2013-07-27
倡源公司 刘 伟
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“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”一直被传颂至今。英国女王伊丽莎白二世每天深夜都亲自熄灭白金汉宫小厅堂和走廊上的灯；丰田公司成本管理上相当的“吝啬”。他们一个贵为一国之王，一个是世界著名跨国公司，节约意识如此之强烈，真的令人赞叹。其实在我们倡源，在平凡岗位上，在“双增双节”活动中，也涌现出了这样一批人，乔建兵就是其中一员。
乔建兵，倡源公司机电部部长，中共党员，当兵出身，性格直爽。他是我2008年走进倡源参加工作的第一任队长，也是我永远的老师。他在机运二队任职期间通过长时间研究改进了捡矸系统和冬季锅炉用煤运送系统，还针对公司筒仓经常堵塞问题发明制作了筒仓吊盘，完全解决了堵仓问题，保证了运煤的连续性，提高了煤质和锅炉运煤效率，降低了员工劳动强度。他曾鼓励员工积极去捡掉落在煤中的雷管，并提醒相关部门加强管理火工用品，防止事故的发生。“大丈夫不拘小节”，但是乔建兵就是一个拘泥于“小节”的人，他早上来到调度楼的第一件事就是“巡视”楼道还亮着的灯并迅速将其关闭，还时常耳提面命我们也这样做，因为，我们是机电部的人，要比别的部门更注重电力节约。
协调生产，尽量将生产班安排在电力谷段，检修班安排在电力峰段，2011年至今，为公司节约了大量电力；鼓励员工多创新增效，2012年度，机电部创新项目达20多项，获奖5项，增效节支额度可观；设计、计算供电方案，优化供电设备，增加效益；优化部内人员结构，坚持一人多岗合作；安设电容补偿装置，提高功率因数，每月减少电力罚款20多万元……这样的事情，他做的太多了，他曾说过：“细节决定成败。企业给我一分钱，就有一份责任回报公司。双增双节是一个永恒的课题，我们需要坚持，坚持，再坚持。”
企业中每个人都是成本费用管理的主体，员工的日常行为对企业的成本费用的节约以及节约的程度大小起着决定作用，如果我们每位员工在日常工作中能爱护和高效使用办公和生产设备，高效规划自己的工作，有效利用工作时间，自觉减少不必要的办公和生产支出，这里省一点，那里省一点，积少成多，就会节省惊人的费用，就可以为企业降低成本、提高利润做出极大的贡献。
提倡大家做一个勤俭节约的楷模，树立“企业在我心中，节约在我手中”的思想理念，从小处着眼，从小事做起，节约每一分钱、一滴水、一度电、一张纸、一支笔、一颗螺丝、一个钉子、一滴油，形成人人节约、时时节约、处处节约的文化氛围，通过开展节能减排、双增双节等活动，大力宣传节约文化，逐步树立精打细算、勤俭节约的行为意识，使节约文化成为我们的自觉行动，企业成本管理水平和经营创效能力就会大幅提高。
双增双节，任重道远。只要我们认准方向，脚踏实地，就一定会在增收节支方面取得更好的成绩。
