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七月，决战在35KV变电站
2013-07-27
义煤公司 秦志远 王丽丽 耿俊杰
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7月10日晚10时30分，随着最后一次的冲击试验成功，义煤公司新建35KV变电站正式合闸送电。新建变电站工程按期竣工投入运行，成为了义煤公司今年的一件大事、喜事。
根据公司180万吨/年矿井生产的需要及国家对煤矿必须实行双回路双电源供电的要求，公司将新建35KV变电站工程列入矿井技改重点工程。从工程立项、设计、前期外协到测绘放桩、土建施工、设备进站、监理验收再到调试、顺利送电，历时2年。变电站的建成，成为了公司又一道靓丽的风景。
科学设计 安全施工
35KV变电站重建工程作为公司“十二五”规划的重点工程项目，工程总投资预计3500余万元。工程主要内容是新建35KV变电站土建；电气设备安装调试；英武110KV变电站到公司35KV变电站13.79公里架空线路；介休110KV变电站到公司35KV变电站6.4公里线路改造工程；两个110KV变电站间隔的改造；两趟线路的光差保护等。新建后的变电站是户内式智能变电站，所有设备均布置在室内，后台全部采用微机控制，不但传输速度快，而且占地面积小，外立面与附近建筑充分融合协调。同时，该变电站采用先进、可靠、集成的智能设备，共享统一的信息平台，传输和处理的信息全部数字化，具有自动完成采集、保护、控制等功能。新变电站投入两台16000KVA变压器，一用一备，容量是旧站变压器的两倍，为今后矿井的可持续发展提供了强有力的保障。
2011年6月开始，山西普浩成电力设计有限公司设计院人员对英武变电站到公司变电站35KV送电线路工程进行了现场线路勘探测量。由于英武至公司变电站的架空线途经区域都是山地，给勘测工作带来了很大困难。供电科技术人员陪同设计院测量人员十几次实地测量勘探，反反复复修改路径20余次，目的就是使线路的距离尽量短，便于以后维修检查，同时避让村庄减少赔偿等。设计单位结合供电科的意见做出初设。初设方案经过多方专家反复论证研究后敲定。2011年12月，架线工程交由山西晋通送变电工程公司负责施工；2012年10月，英武至义煤的供电线路全部完工，共架设45座基塔。
新站建在旧站内，不但要保证新站施工质量，更要保证旧站安全运行。受旧变电站场地制约，设计方案、设备选型不得不再三更改。公司多次召开论证会，就设计方案与设备选型进行论证。供电科积极组织技术人员与设计单位不断协商，选定科学的最佳方案。 2011年12月，变电站设备选型开始招标，公司对35KV变电站内的开关柜、综合自动化系统、无功补偿装置等进行了公开议标。
考虑到英武110KV变电站投运时间推迟，新变电站土建开工的时间也推到2012年4月下旬开工。2012年4月17日土建开始平整场地，准备开工。公司35KV变电站工程项目组严格按施工计划，科学组织施工，抢时间，抓进度，在确保工程质量的前提下加快施工进度，并认真处理好安全、质量和进度的关系，使工程得以顺利进行。
统筹协调 挖潜节支
工程建设初期，一道道难题就摆在了项目责任人的面前。如何在诸多难题中抓住关键点逐个击破，他们带领供电科一班人想办法、出主意攻克难关。
“最困难的就是与上级部门办理各种手续、与兄弟单位协调跨越、与村民协商占地及青苗补偿等，这是一个别人无法体会到的艰难过程。”供电科科长马青深有体会地说。输电线路工程要完成灵石英武站至公司的架空线路，该线路途经八九个村庄、与七八个煤矿的线路发生跨越，面对附近居民阻工事件，项目责任人积极与各村庄、企业沟通协调，找关系，想办法，解决了阻工难题，确保了工程的顺利施工。
在工程建设期间，供电科按公司要求，严算经济账，千方百计节省费用支出。在电费缴纳方面，根据上级部门要求，供电部门向企业收取电费是以容量收取，但是通过多次与上级部门的协调沟通，最终争取到了按最大需量交纳电费，光这一项每年就可节省360万元的费用。在线路维护方面，按上级部门规定，山地线路每公里收取维护费3万元/年，经过多方协商与沟通，公司按每公里1.2万元/年交纳，这项费用每年又可为公司节省20多万元。在预交电费方面，也通过积极协调，为公司节省了120余万元。
精密部署 保障有力
为了确保35KV变电站智能化建设工程万无一失，创建精品智能变电站。公司领导精心组织，缜密策划，多次召开专题会，协调工程中遇到的各种难题。在安全管理、质量管控等方面做了大量扎实有效的工作。对变电站工程的进度、质量、安全提出了明确的目标和严格的要求，确定了项目负责人。2011年3月31日，在公司的年初工作动员会上，时任总经理李林海与项目第一责任人，分管机电时任总经理助理田种伟、第二责任人供电科科长马青分别签订了《35KV变电站改造工程项目责任书》，明确了主要目标任务及考核奖励办法。责任书就是军令状，这无疑是一次严峻的考验。要想完成这项工程，必须要有科学的安排，他们将压力变为动力，制定了科学的计划任务，进入了工程倒计时。一是对施工单位做思想动员；二是明确目标，做好克服各种困难的思想准备；三是对工程进行倒排工期。为了确保工程质量和安全施工，供电科完善了管理制度，制定了“三提前三明确”措施，即提前制定工作方案、提前编制施工三措、提前确定人员责任及分工，明确每个施工环节、明确每个关键点及危险处、明确每日工程进度，既提高了工作质效，又保证了施工质量。同时安排专人对施工过程安全工作进行动态管控，确保实现安全工作目标。
因为人事调动，2012年2月底总经理助理杨承谊成为了工程项目的第一责任人。他对整个工程概况进行全面了解，立马投入到变电站的建设中，并经常组织召开现场会，解决工程存在的问题。
施工期间，公司领导多次到现场调研、办公和指导工作，了解工程进展情况，协调解决存在的问题。同时要求供电科与参建单位加强协同配合，增强大局意识，在保证工程施工安全和工程质量的前提下，加大工程建设推进力度，确保项目早日建成。集团公司物料采供中心副主任顾京芳凭借多年管理变电站的经验和外界建立的关系，协助公司开展手续办理、施工指导和关系协调。
公司领导对工程的高度关注及后勤部、车管部、机运二队、机修队等部门的大力支持，为工程的顺利推进提供了保障。
忘我工作 攻克难关
从签订责任书的那一刻，作为项目责任人之一的马青深感自己肩上担子的份量，她全力以赴带领供电科全体人员全身心地投入到35KV变电站的建设中。变电站站长赵军杰不顾自己年龄大，与供电科温辉、武忠冒着酷暑一次次测量线路，大家有个共同的心愿：如果能省一座基塔就能给公司节约几十万元，能少架一公里线路又能省几十万元！
“变电站工程是公司重点技改工程，我们要尽全力做好这项工作，争取早日竣工送电！”这是供电科全体人员的共同心声。今年6月25日，新站所有工程顺利通过竣工验收，这就意味着初步具备了送电条件。但接下来的并网送电依然是困难重重。在申请并网时，供电部门给出了一个难题，那就是每年的无检修月（7月10日——8月10日）如期而至。这一时段是不给35KV用户送电的，这就意味着必须在7月9日前送电，否则送电就得推迟。如果推迟一个月，很可能会有更多不利的因素产生，给送电造成更大的阻力。公司领导当机立断，要求尽一切努力赶在无检修月前完成并网送电。此时距无检修月仅剩不到十天的时间，能否在这么短的时间内完成各种繁杂手续的办理，给项目组成员提出了新的挑战。
介休有四个煤矿在英武变电站出线，至今没有一趟顺利送电，这对公司来说也是一个巨大的挑战。既然已经确定7月9日送电，接下来的日子，项目组的所有人员全力以赴，大家只有一个目标：有一分的希望，要尽百分之百的努力，不到最后一刻，绝不放弃！最短的时间内项目组完成了分工，供电科其他人员负责送电前的扫尾及设备的综合调试。马青负责办手续，主管部门她挨个跑， 7月8日早上，眼看离送电时间只剩1天，此时的手续还不完备，急得她像热锅上的蚂蚁。“想到领导高度信任和支持，站里近百人都在夜以继日的努力，我都不知道到底能不能在这么短时间内办完所有手续，如果办不完，真是无颜见‘江东父老’！那种煎熬实在无法用语言来表达！真想掉眼泪！”马青说。但是她又清醒地告诉自己作为项目负责人，要求别人不能放弃，自己更要坚持！经过连续七天不分昼夜的咨询、协商、协调，从验收整改、投产书签订、相关并网手续办理、并网调度协议签订、向英武变电站提出申请等等一系列环节的不懈努力，终于在并网前完成了各项事宜，其中的辛酸无人能知。接下来的工作依然是时间紧迫、任务艰巨。
变电站施工的场面更让人感动：参加最后综合调试的有35KV开关柜、6KV开关柜、变压器、磁控电抗器、五防、后台保护、地区供电局保护工区、计量室、通讯公司、自动化工程等十几家单位，几十个技术员配合进行最后的调试。此时，杨承谊带领后勤部、机二队、机修队、车管部抽调人员及所有供电科人员等四五十人也在进行最后的扫尾、清理工作。变电站内、外人头攒动，大家忙而不乱，都有一个共同的心愿：我们的新站能安全、顺利、如期送电！
关注细节 精心调试
在进入最后的送电阶段，杨承谊与赵军杰、温辉、武忠等人员对整个送电流程进行了认真梳理，制定了《35KV变电站送电方案》，并组织所有参与送电的技术人员进行学习。为加强技术力量，从机运二队、机修队、后勤部抽调了机电技术骨干分组盯岗（公司变电站和英武变电站），进行联络协调，车管部派出了吊车参与作业。各工程单位派专业技术人员明确分工，各司其职，相互配合，井然有序地开展调试工作，并抽调了人员准备进行冲击试验。经过一系列前期准备，公司领导、变电站项目责任人及技术骨干多次进行论证，集中人力物力，从细节入手，周密安排，合理分配各项工作。在送电前后过程中，杨承谊坐镇指挥，现场协调组织。所有施工人员争分夺秒，日夜不分，倾力付出，奋战在现场，为在规定时间顺利完成并网送电争取时间。就在大家正为送电忙得不亦乐乎时，天公不作美，连续几天都是阴雨绵绵。施工人员为了节省停电时间，冒雨爬杆作业。
在送电前几天，他们每天工作都超过了12个小时。7月9日那天，全体工作人员从上午9点一直工作到10日的凌晨4点。7月10日，第一次冲击试验成功，紧接着三次冲击试验成功。大家欢呼雀跃，变电站工程取得了阶段性成功，随后公司两台主变安全送电。在全体工作人员忙得热火朝天之时，后勤部也及时抽调人员为他们搞好后勤服务，及时送上饭菜。这些变电站建设的参与者、服务者、推动者共同演奏出了义煤公司大家庭和谐美好的乐章。他们为能参与公司的工程建设，为公司多做贡献而感到自豪。接下来就是给公司用电倒接线路，为不影响安全生产，减少停电时间，杨承谊提前组织相关部门召开专题会议，经过细致研究，根据公司实际情况制定了各趟出线导入方案。于11日顺利完成了选煤厂、万安、3#风井、机关、井下等线路的新旧转接，13趟线路全部接入新变压器，这标志着公司35KV变电站正式安全投入运行。
历时2年的35KV现代化变电站，在公司领导、各部门的大力支持配合和全体员工的共同关注下，顺利建成真正实现了双回路。供电科在工程的整个过程中付出了全部心血，很好地协调了政府部门、施工单位、监理单位之间的关系，使得35KV智能变电站成为集团公司各煤业公司变电站中的标杆。同时完成了公司年初工作目标中提出的打造35KV变电站标准化精品工程的任务，为公司矿井安全生产提供了有力保障。
