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城峰煤业公司综采二队管理创新带来安全生产新气象
2014-12-04
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经过两个多月紧张忙碌的施工，城峰煤业公司下组煤100102综采工作面安装顺利完成。自11月份开始正式进入新工作面试生产以来，综采二队认真总结上一个工作面的经验教训以及在搬家过程中出现的种种问题，重新规划新工作面的生产布局，誓将新工作面安全、生产、管理提上一个新的台阶。
综采二队每年担负公司2/3的产煤任务，他们深知自己肩上的重担。进入新的环境必须树立新的作风、新的理念，讲求新的方法，统一全队员工思想，结合公司严格经营计划管理的规定和细化定员定额管理的目标，把按劳所得、多干多得的思想牢固扎根在每一位员工的思想意识里，充分调动员工的劳动积极性，使每一位员工深刻认识到只有多出煤、出好煤，以少的投入换取大的效益，公司才能增加效益，个人才能增加收入。
在分配方面，综采二队将每班劳动报酬分配的权力下放到当班带班长，以现场管理的效果来确定当班员工个人工资所得。同时，严格要求带班长充分、合理利用好手中的权力，以提高工效为目标，杜绝权力的滥用。同时，他们将劳动报酬按班公示，加强员工对班组长的监督和员工之间的互相监督。另外，在材料使用方面，下大力气整治，把减少材料消耗作为工作的突破口，把材料使用费纳入当班结算中，按班产量制定材料使用上限，月底材料结余按比例进行奖励。
在生产方面，积极优化劳动组织，使每班生产人数符合定额标准。针对旧工作面突出的溜子断链问题，改造了工作面溜子电机，把原来使用转速较高的四级电机改造为转速较低的六级电机，到目前为止，工作面杜绝了断链事故的发生；对于煤机截齿消耗过大的问题，及时与机电部沟通，将煤机左滚筒全部更换了凯南麦特厂家的进口截齿，经过一个月的实践对比，大大降低了截齿消耗。同时严格按照设备使用说明书规定，对设备进行维护保养，明确每班保养部位以及保养标准。对不同的设备部位按牌号加注不同油品油脂，定期对设备进行维护保养，提高了员工的维护水平，节省了维修费用。
100102工作面地质条件变化突出，在开切眼过程中遇到了两个2米左右的断层，同时煤层倾角及赋存变化莫测，这给正常采煤带来了不小的麻烦。在一个月的回采过程中综采二队始终超前预判，及时根据地质变化将工作面煤机、溜子、支架调整到合理状态，在暂时无法甩开断层的情况下以最大努力多割煤少割矸石。狠抓工作面上下端头的管理，不怕费时间、不怕麻烦，保证溜子机头机尾的平顺运行。同时对工作面岩石段进行松动爆破，以降低煤机割矸石损耗。从开始试生产到本月结账期共推进回采进尺61米，同时工作面的采高、截深等其他指标已按照公司要求调整到正常状态，为下个月保质保量完成任务奠定了坚实的基础。
新的政策催生新的氛围，新的氛围产生新的气象。相信在全体员工的共同努力下，综采二队有智慧、有能力为公司发展再立新功，在奋进的道路上过关斩将再创辉煌。
