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想出点子 做出样子
2015-05-05
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2015年以来，为严格落实集团公司“预算从严，工资优先，定额定编，共克时艰”的经营思路，公司按照“打破界限，深挖内潜，科学增效”的成本管理思路，组织机关后勤男员工在机修车间、调度室仓库等进行义务劳动。
过去，固定锚网的钢带均用12#钢筋制成，为降低成本，董事长云树谦亲自到机修车间征求员工建议，最后决定用废弃尾绳和2寸旧水管经冲压后制成柔性钢带，成本仅需7元，现在每天的加工量在60根左右。据统计，截至4月底，已制作1.8m长钢带400余根，2.1m长钢带1000余根，累计节约资金11200元，全年预计节约成本10万元。
通过常态化的义务劳动，不仅强化了员工的成本意识，而且培养了员工的核心价值取向，树立了“节能等同增收，修旧就是增效”的理念，为冲出煤炭困境夯实了思想基础。
