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城峰煤业公司召开六月份安全例会
2015-07-16
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6月27日，城峰煤业公司召开了六月份安全例会。公司副董事长、总经理王智等公司领导参加会议，会议由总经理助理刘志强主持。
安检部通报了公司六月份安全生产、安全质量标准化考核情况及下月安全工作安排。各生产队、相关部门对六月份安全工作进行了汇报，并就工作中存在的不足及在基层队组调研过程中发现的问题进行了解析并提出了具体措施。各分管领导对七月份的安全工作进行了具体安排。
王智就公司重点工作进行了安排部署。一是加强安全责任落实，确保不触安全底线。二是加强规范管理，向安全质量标准化要效益。三是加强作风建设，做到尽职尽责。
会议指出，“人的不安全行为，物的不安全状态”是造成事故的主要原因，全体任职管理人员必须牢牢守住安全这条红线不放松。要求任职管理人员清醒地认识到，每一项任务的完成，必须依靠企业最基层最小的单位——班组，班组管理是企业的基础管理，工作中要有计划、有安排、有检查、有落实、有考核，责任一定要清楚，分工一定要细致。班组现场管理要不断地在检查中发现问题、分析问题、解决问题，制定防范措施，防止隐患、问题的重复发生。工作无小事，安全无小事。任务完不成不要总找客观原因，全体任职管理人员要能干事、肯干事、干成事、干好事，要不断提升执行力，把“3个不等式和5个等式”运用到工作中（3个不等式：上班≠工作≠高效满负荷工作≠卓有成效工作；5个等式：想+不做=0，开会+不落实=0，布置工作+不检查=0，检查+不考评=0，工作不努力=砸自己饭碗），要在点滴中积累经验，尽职尽责，做好工作。
