2016年张壁旅游公司总工程师述职报告-山西凯嘉能源集团有限公司

　　1.总工程师在总经理领导下开展工作，向总经理汇报工作。基于我公司由董事长坐镇宏观把控景区建设规划的实际情况，关于规划方面的事情向董事长请示汇报的多一些，关于项目实施方面的情况向总经理请示汇报的多一些。与张总、郝总共同拟定项目开发建设计划，他们见多识广，读万卷书不如行万里路。我来具体负责各个开发方案、技术方案编制的把控工作，把张总、郝总、亚俊以及其他同志们提出的好想法好建议做汇总，承上启下，组织规划工程部的同志们出草图、提方案，组织对开发项目的设计方案进行论证，集体讨论通过后实施，具体施工图主要依靠亚俊、永平、喆凡他们几个人来画，有的委托设计院来画。设计院搞结构设计手段很先进，输入模型结构图就生成了，那些专业软件我们没有，所以一些复杂一点的结构要外委完成。总工程师负责对项目设计、实施过程各个环节进行把控，这种控制包括规模控制、成本控制、质量控制、进度控制等。

　　2.质量管控方面：总工程师全程参与各项目施工的过程管理，指导工程部质量管理工作，对监理单位行使监理职责进行督导，对工程施工质量问题提出项目改进方案；配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。

　　3.建设成本管控方面

　　在项目设计中突出地方特色，尽量采用廉价地方材料来达成景观，比如多采用卵石、红砖等，让普通的地方材料焕发出新的生命力。

　　杜绝材料浪费，以挑剔的眼光即时发现不文明施工、不珍惜材料的情况，即时提出批评和改善意见。

　　员工劳动效率方面，那一个小组施工进度发现有拖沓现象，及时提出警告。

　　4.对建筑景观效果进行把控。

　　对于处在开发阶段的旅游公司而言，方向如果不对，才是更大层次上的浪费，我深知这种浪费的严重后果。因而，在项目设计的把控方面，力求做到精准，不要做没有竞争力的产品，不要做形不成景观的产品。好与不好只差一点点，成与败只差一点点，这差了的一点点会让我们后悔一辈子。在明月山庄生态餐厅的设计中充分考虑了这一点。为了追求建筑的景观效果可能多花二三十万元，但他会成为值得装修投入、值得永久保存的建筑。

　　5.在争取国家扶持资金方面，今年做了很多后序工作。

　　游客中心财政补贴各种申报资料，公共卫生间的各种申报资料、旅游步道的各种申报资料，传统村落项目的各种申报资料等等。每一个项目都有一个厚厚的本子，否则，内容不全面，就通不过相关审查程序。写这些资料可能有一二十万字了。

　　当然，文本通过评审只是条件之一，想要拿回这些钱还要做很多其它努力。不努力是进不了我们帐户的。

　　二、制度执行情况

　　认真遵守集团下发的工程管理制度和补充规定，遵守项目审批程序，遵守预决算管理方面的审核制度，遵守降低成本相关制度、遵守材料管理的相关制度。不遵守也不行，不遵守制度就没人给供材料了，就没人给批工资了，就没人给审决算了。

　　三、培训学习情况

　　我个人特别注重了现场有针对性的进行各种工种技术和规范标准的培训，在单项工程开工前，我会出现在现场，说工程做法，说质量标准，然后按标准督导和验收工程。

　　二是时刻不忘安全培训和安全监督，强化工人的安全意识，我也有这种习惯，到了工地先看安全。安全没保障，一切都无从谈起。培训工人牢固树立“三不”意识，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，如果工作环境中存在事故隐患，工人有权拒绝上工，直到隐患排除。

　　总的来说，今年做了步道，还剩一点尾巴，做了明月山庄生态餐厅，明年开春搞内部装修。堡里修复了十三个文物院，自己组织的修缮队修了五个院子，进入腊月又开了四个院子。

　　尽管做了很多工作，十三五第一年的投资计划我们没有完成，我们打算花三千多万，实际只花了不到一千来万，也就是意味着两千万的计划落空了，原因是多方面的，主要的原因是我们（主要是我）没有给决策者提供更可选择的方案，他们拿什么去决策，领导也不是神仙。在此，我向各位领导做检讨。

　　四、明年工作打算

　　1.明年有一些大工程要做，文化展厅、生态餐厅等，这些工程难度大，技术要求高，需要我们付出更大的努力，我个人有信心，有吃苦的准备。