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2016年青云煤业公司工会主席述职报告
2017-01-09
梁平
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2016年，根据公司安排，我担任公司工会主席、副总经理职务，主管工会、分管基建部、后勤部。一年来，在公司领导的大力支持下和同事们的帮助下，我坚持服务安全生产和公司基建为原则，扎实推进工会及各项工作的开展，按期保质完成基建工程任务，不断提升后勤保障服务质量，认真完成公司安排的各项任务，取得了一定成效。下面，我将一年来自己的工作情况汇报如下，请评议。
一、勤奋敬业，尽职尽责，认真履行工作职责
1、坚持“办好事、办实事”原则，推进工会建设
自担任工会主席以来始终以维护广大职工群众切身利益为中心，以构建和谐青云为主线，2016年组织开展了春节“送温暖”活动，发放女工纪念品，并参加集团公司组织的系列活动，协调《凯嘉志》编纂工作，收集公司成立以来的相关资料；积极做好集团公司举办的第四届运动会选拔、训练工作。同时，积极参与安全生产管理，筑牢安全生产的第二道防线。积极组织挑选员工参加凯嘉集团举办的技术比武大赛，提高了公司员工的操作技能，在公司范围内掀起了比技能、保安全的学习热潮。将每个队组制订意见箱，定期于每周五对意见、建议等收集、整理，倾听员工心声。将员工最关心的问题、最关注的热点、对利于公司发展的建议及亟待解决的难点等问题进行记录、统计；公司工会广泛发动，积极组织为集团煤层气发电公司患病员工赵晶，募集捐款23787元整。
2、坚持质量优先原则，抓好基建工程
为保证基建工程施工质量，我不定期到实地勘察，检查安全措施落实情况，组织、参加工程质量专题会议，坚持“有费必减、有耗必降”原则，严把工程材料关、价格关，按照要求有序组织各项工程施工。从2016年3月5日开始施工选煤车间工程，历经八个月，从桩基工程的24小时的不间断施工、到主厂房工程的加班加点，到设备调试的连夜整改，克服困难，创造条件，确保选煤车间的按时投产。在调试阶段，多次组织承建单位及相关部门召开整改会议，制定整改方案，责成专人落实整改，现洗选车间生产运行基本正常。
3、坚持服务员工为宗旨，提升后勤服务
作为后勤部分管领导，坚持以服务员工为宗旨，加强后勤部管理工作，就实际条件，协调配置部分硬件设施，完善了客房环境和员工住宿条件。加强对临时进出公寓楼的外来人员的管理，加强卫生保洁管理。同时配合环保部门检查指导工作，加快环评验收工作的进程，保证验收工作顺利进行。
合理的规范了锅炉场地，合理安排，安装配电室、办公室、洗煤车间、筛分楼安装暖气片，铺设暖气管路，扩建热风机房；将班中餐由原订购模式改制为部门自己承揽此项工作。通过实现一卡通管理，杜绝了业务现金交易，规范了采购、发放、报销等业务流程，制定了内部业务考核机制，现已初步形成一套闭环管理模式，提高了后勤经营能力。
二、存在的问题和不足
1、工程施工中没能调动各方面人员积极性多想方案。
2、服务员紧缺，且年龄偏大，综合素质较低，导致食堂运转中存在较大问题。
3、工会工作深入一线力度不够，应进一步了解员工生活工作中的各类问题，并及时予以解决。
三、下一步工作计划
1、开展形式多样活动，激发工会组织活力。依据上级工会组织安排，按年度计划有序开展各项工会工作。
2、细化后勤服务管理，结合职责分工，后勤工作要逐步做到领导有分工、管理有责任、工作有标准。
今后，会继续探索新的管理理念，做好公司的后勤服务工作，以基建工程方面工作为重点，提高工作效率，注重工作质量，全面推进工会组织建设，激发工会组织活力，提高工作效率。
