详细信息
2016年青云煤业公司副总经理述职报告
2017-01-09
潘太宁
76
2016年在忙忙碌碌中即将过去，回顾一年来工作，虽竭尽全力，但总不能令人满意。也就是说付出了100%努力，得到的只有80%收获，所以我只能给自己打80分，也许打的高了，也许打的低了，最后还得让领导和同志们去评价。就我自己而言这80分的成绩，也是大家干的，我只起到了穿针引线的作用。
一、主要工作
（一）生产方面
今年是青云公司从技改到生产转型的第一年，人员是新的，设备是新的，工艺是新的，面对诸多新问题，真感觉“狗吃刺猬”难以入手。通过苦思冥想，决定从队伍建设、生产组织、生产环节等方面，由易而难逐步推进，最终取得了不错成绩。
首先，队伍建设方面先从人的方面入手，因为人是干好一切工作的基础。根据青云公司实际情况，确定了生产调度和基层队组管理机构，该精简的精简，该优化的优化。队组从原有9个队优化成8个队；二线员工充实一线150余名，相应完善了各项管理制度，通过制度规范员工管理。同时，融入人性化管理，使干群上下同心，从而打造出一支能征善战的队伍。
其次，在生产组织上下功夫，采取灵活多变的策略及时满足生产的需要。元月份刚投产2#煤遇断层无煤区，严重制约生产的正常进行。我们当机立断，利用春节假期对2#煤进行跳断层搬家。同时，由于2#、5#煤回采进度严重不匹配，及时整合2#、5#由综二队管理，使之合理、统一调节进度，得以正常进行。并调整综一队到9#煤生产，给全年产量提高煤质打下基础。5月份集中9#煤生产，及时将综一队并入开一队，避免了人员浪费；7月份，为缓解采掘失调，从早已废弃的5#煤采空中重新布置了5#煤高档面，通过克服重重困难11月份投产，为缓解采掘压刀打下基础；10月份，根据生产需要，及时组建综一队，并大胆起用无综采经历但管理有方的综一队队长，效果非常明显。综一队整个管理生产方面都有长足进步。
其三，在制约生产的环节上想办法。完善了主提升振动筛和拣矸系统，从根本上根治了青云无筛分系统不能生产的顽疾，从而提高了煤质，避免原煤流失。重新加固了采区煤仓、中央水仓。在生产系统用了疏导方法根治了水煤，使生产得以正常进行。
其四，今年组织了三次综采搬家，克服了地质条件差、坡度大、人员工艺不熟悉等困难，并无出现大的安全事故。
其五，在生产成本控制、小改小革等诸多方面，生产系统人员都有所建树，取得不小成绩。
总之，在生产方面，通过生产系统全体员工的共同努力，在各部门的大力配合下，在公司领导正确领导下，各项任务指标基本圆满完成，管理各方面得到大的提升。
（二）安全方面
在安全管理上，我首先树立了管生产必须管安全的理念，时刻把安全第一精神贯穿到生产实践中去。
首先是创造一个良好的安全氛围和愉快轻松的生产环境，安全与生产得到有利的结合。我要求各基础队组在安全生产过程中要用心管理，投入感情，倾注心血。并在制度的框架下打造有凝聚力的团队，做到令行禁止，步调一致。一支有纪律、有血性的队伍才能打硬仗打胜仗，才能保安全促生产。通过人与人的沟通，心与心的交流，最终相互理解，彼此任可，给安全生产打下基础。
其二，树立安全为天的思想，认真落实安全规程措施，不违章指挥。积极与技术、安检、机电、通风各部门沟通，遇到问题认真讨论、彼此促进取得共识。用知识、技术指导生产，做到有的放矢，以此确保了安全、生产双赢。
其三，生产过程中把安全放在首位，坚决做到不安全不生产。注重细节，优化环节，避免脱节，做到人机有机统一，确保16年无重大机电设备及人身事故。
二、存在不足
由于个人能力有限，管理经验不足，知识面偏窄，业务素质不高，在生产组织出现了不少失误。同时由于个性太强，深入现场欠缺，对目前青云存在的诸多问题认识不是很到位，常有决策失误，跟不上生产的需要。总之，个人存在问题还很多，还需在今后工作中不断努力完善自我，争取做一个优秀的管理人员，为公司的发展贡献自己一点力量。
三、17年打算
1、狠抓基层、强化班组建设。继续打造一支能征善战的基层队伍，培养一支作风过硬的管理团队，把自身融入这支团队中去，并成为核心。
2、夯实强化现场管理，进一步完善生产系统，加强过程，注意细节环节，合理调节人员设备，使生产影响降到最低，让安全效益得到最高。
3、打造经营生产队组，充分利用经济杠杆，调动广大员工工作积极性、加强考核，最终使员工、企业效益最大化。并为努力完成集团的各项指标打下坚实基础。
2016年底
