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2016年青云煤业公司副总经理述职报告
2017-01-09
和建明
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各位同仁：
大家好！下面就我分管安全工作向各位同仁以下述职：
2016年分两部分进行述职，第一部分1-4月份在集团公司安全监察处工作，下面重点就5-12月份在公司工作进行述职：
一、安全情况
1.全年杜绝重伤以上事故和50万元以上机电设备事故。
2.圆满完成年度安全工作计划，通过上级二级标准化验收。
3.“三违”处罚情况，查处各类“三违”人员118人次，处罚128000元，下发各类通报27份。
二、履职情况
1.认真接待上级行管部门各种检查。对上级行管部门的检查，及时了解信息，做好应对，完善各种制度及台帐、记录、规程措施等。全年共接待上级行管部门检查84次，查出各类隐患和问题2077条，并督促整改验收。
2.积极开展各类安全活动。
（1）公司内部组织安全检查20次，查出各类隐患754条，组织召开专题会议5次，安全例会12次，引入安全宣誓警示活动，在公司队组全面推开。
（2）深刻领会上级文件精神，组织专项活动15次，并制定专项活动方案14份。
（3）开展安全月活动，6月份在全国第15个安全生产月活动中，组织召开了动员大会、员工安全宣誓、安全大签名、发放最新《煤矿安全规程》、赠送井下员工安全红腰带活动，并开展了防汛应急救援演练等系列活动。
（4）健全完善制度，制定《安全检查手册》，使安检员能按标准检查执法，员工能按标准自查；更新完善《应急救援预案》，制定1个综合预案，12个专项预案，28个现场处置方案；针对全国年末事故多发态势，及时出台了公司《12月份安全管理考核办法》。
3.提素质树形象，强化安检队伍建设。
加强安检员日常业务学习，不间断地实行每日一题，学规程，学措施，月底考试，不断提升安检员素质。积极备战集团公司安检员技术比武，在全集团公司安检员比武中获得技术能手的好成绩，取得新突破，营造了比学赶超的新氛围。
4.要求安检员端正态度，转变思想观念。
要求安检员爱护企业，尽职责，做好本职工作。先做人后做事，做诚实、公平、公道的人，工作中履行好自己的职责，不偏不倚，公正的对待每个人，每件事；工作时态度和蔼，实事求是，互相敬重，注重职业道德，不歪曲事实，坚守道德底线。加强个人修养，注重人品，树立好的形象。按规矩执行，遵守各项制度，监督检查隐患整改。要求安检员传递正能量，低调做人，高调做事，服从领导，学会自重，不搞歪门邪道。
5.明确职责，树立服务意识。
安检员首先要明确自己职责，针对各自所辖范围，发挥好监督作用，认真排查隐患和问题，按照规程措施监督现场；树立服务意识，注重工作方法，协调各项工作，不断提高监督管理水平，不断激发安检员的工作热情。
6.突出重点，抓好管理上的薄弱环节。
要求安检员找出所辖区域的重点，重点监管，发现问题和隐患督促现场整改；找出日常监管中的薄弱环节，制定防范措施，监督整改到位。
7.狠抓安全教育，深入作业现场。
安全管理重点在现场，要重心下移，重在落实，从抓规范作业规范行为入手，大力宣传安全，开展领导干部到班前会上讲安全，到作业现场办公，参与安全教育培训，强调人的主观能动性，人的不安全行为造成的事故占很大的比例，一定要自保、互保；深入作业地点，现场指导安全，发现问题和隐患，监督队组现场整改。
8.推动公司安全文化建设。
大力宣传安全知识，发动员工学安全，懂安全，保安全，营造安全氛围，大力推动公司安全文化建设。通过安全知识培训教育，不断增强员工的自保、互保能力，自觉去维护安全稳定。
三、存在的不足
1.安检人员短缺，井下作业地点不能全覆盖监管，存在管理盲区。
2.安全监管还有不到位的地方，业务水平还需进一步加强，安全管理能力还需提高。
3.对“三违”人员的处罚力度还不够，对安检员的管理还需加强。
四、努力和改进的方向
1.向兄弟单位学习，取长补短，结合公司实际，形成一套行之有效的管理方法。
2.加强自身的学习，不断提高业务水平和安全管理能力，把安全工作进一步搞好。
3.深刻反思安全事故，提高警惕，引以为戒，强化责任意识。
五、下一步的工作计划
1.进一下加强安全监管力度，大力宣传安全，营造人人抓安全，人人保安全的良好氛围。
2.强化安检员素质，加强安检员队伍建设，规范安检员的行为，依规程、措施监管，充分利用工具测量，杜绝凭经验监管的现象。
3.质量标准化工作是安全管理的基础，标准化建设才刚刚起步，离标准差距不少，必须痛下决心，使标准化工作真正起到基础管理的作用。
4.迎接好上级部门的检查，协调好各部门的关系，全面抓好安全工作，积极开展上级文件精神所要求的各种专项活动。
以上述职，请予评议。
2016.12.26
