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2016年城峰煤业公司副总经理述职报告
2017-01-09
赵贵生
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城峰煤业公司董事会，现将本人2016年履职情况汇报如下：
我叫赵贵生，于2013年3月份任职，现担任城峰煤业公司副总兼后勤部部长一职，主管后勤部、车管科、司务科、水暖队的日常工作，现将我今年的工作总结汇报如下：
一、后勤部的工作与公司的每一位员工都有密切联系，涉及面广，服务性强，需要有较强的责任意识。因而，我按照公司确定的工作思路，以员工满意为宗旨，立足本职，与后勤员工一道共同为全体员工的后勤保障而努力。
二、在2016年度，完成了变电站库房搭建、建浓缩池、矿泉水车间封闭及车间外建一个包装车间、食堂公寓楼修复等工作。浓缩池在生产使用过程中效果良好，在创新创效上、成本费用控制上可称为亮点工程。外委工程完成了洗煤车间房心填土沉陷加固、食堂及宿舍楼地基加固工程等。在环境保护方面，完成了矿井配套选煤项目环保验收工作，完成水资源论证水环境评价审核工作，通过努力核减排污费8万元，减少监测费7万元。
三、后勤部门的工作繁杂琐碎，千头万绪，我们紧紧围绕公司的各项制度，制定卫生管理办法，重点管理调度楼、食堂、澡堂、洗衣房、公寓卫生，为员工提供舒适干净的工作就餐环境。在此过程中，做到节资降本，废旧利用。对公司的生活区、生产区划分责任，责任到部门；加强食堂、超市、班中餐的管理，提高饭菜质量，增加饭菜花样，不断进行“一卡三通”的工作。认真落实后勤部文明服务及考核办法，提高员工的服务水平，增强服务意识。
四、工作中的不足及改进
1.纪律管理有待提高，在生产经营中做到以身作则，加强员工的纪律管理，调动员工积极性，做到有组织有纪律。
2.加强后勤部员工文化思想教育和现场管理工作，减少违章违纪，做到增效节支。
3.抓好日常卫生工作，确保工作安全有序的进行。
4.保证饭菜质量不断提高，增加花色品种。
5.材料消耗有待降低，在生产经营中要尽量做到修旧利废，控制材料消耗，增加效益。
6.加强精细化和现场管理，落实不够到位，创新意识不够，业务和管理水平有待提高。
五、2017年的工作安排：
1.认真贯彻落实公司的各项举措，重点完成地面设施质量标准化管理工作；完成排矸车间竣工验收工作；完成生产区地面塌陷修复工程；
2.认真做好节资增效工作，合理调配维护车辆，合理利用物资材料；
3.完善运行锅炉房、矿井水、生活水处理设施的运行，不超标排放，保障环保工作的顺利进行；
4.强化办公家具、办公用品的管理，做到不浪费、不乱用、不恶意损坏；
面对当前煤炭低靡的经济状况，后勤部的全体员工有信心，有决心团结一致，与公司同坚克难，在王董事长的带领下，为公司的美好明天而努力奋斗。
2016年12月30日
