详细信息
2016年倡源煤业公司总经理助理述职报告
2017-01-09
刘建成
62
公司领导，现将本人2016年度履职情况汇报如下：
一、个人履职情况
2016年，本人担任公司总经理助理兼技术部部长，主管技术部、协管通风部。主要负责公司采掘技术、地测防治水等工作，协助总工程师做好一通三防工作，负责开掘一队的领导包队工作，协助生产领导协调小组完成各项生产协调组织工作。一年来，在各级领导及部门的帮助和配合下，本人能够较好完成所负责的各项工作：采掘中长期规划能按期推进，采掘设计、方案能较好的满足生产组织要求，根据采掘现状能及时调整完善采掘布署，采掘技术监管也能及时跟踪到现场服务于生产，全年未发生防治水事故，能较好的协助总工程师做好各项一通三防工作，能及时参加开掘一队的队务会，与队务会成员进行交流沟通，随时做好基层队组的队伍稳定工作，能及时协调处理好生产组织过程的各种不同意见问题，协助生产协调组做好生产组织工作。
能够很好按时按量完成领导交办的各项工作任务。一是，倡煤发〔2016〕2号《关于进一步加强工程技术管理工作的通知》的落实工作；二是，2号文件下达后，工程技术委员会积极组织了工程技术人员的入职选聘、轮岗、考核、追踪监管等各项工作，年底并进行了年终考核总结工作，一年来，工程技术人员的工作积极性、能动性、业务能力、服务指导安全生产工作的作用等有明显有提高。公司掘进队伍人员短缺，为保证年内正常采掘接替，确保重点工程按时开工，在合理组织内部工程开工，协调内部队伍的同时，积极向领导反馈工程信息。
二、制度执行情况
1、能够按公司领导值班制度要求认真落实值班要求，全年应值班37次，实际值班43次。遇休假，能提前进行换班倒班，遇其他领导有事，能及时替班。值班期间，能很好处理解决各种安全生产问题。
2、能够认真落实集团公司《关于加强工程技术队伍建设的意见》的要求，制定好我公司关于工程技术人员管理办法、考核办法、轮岗锻炼办法等。
3、能够很好落实集团公司《关于改进作风严肃纪律的若干规定》、《关于员工婚丧宴请事项的暂行规定》等规定要求，严格要求自己，积极规范监督好身边同志，自身及身边的同志未出现违规违纪的行为。
对《紧缩开支二十条规定》能很好发挥技术人员的创新优势，积极进行创新革新。一是从工程方案、工程设计上进行优化创效：1、提出090501综采工作面现场支架整体检修方案，创造近50万元效益，又减少大型设备运输环节，确保了安全；2、提出综采工作面大小对接设计方案，为公司多回收煤炭资源近5万吨；3、提出普采工作面搬家不搬设备技术方案，减少采矸量，提高机采效率。二是发挥技术的创新性，为公司安全生产创新创效：1、提出U型支架顶部卡缆改进建议，改进后U型支架顶部卡缆每副节约成本近25元，全年创效约20万元；2、提出U型支架双板卡缆改进单板卡缆建议，改进后U型支架每副节约成本近68元，全年创效约50万元。
能很好落实《任职管理人员深入基层跟班调研及参与指导作业的有关规定》、《管理人员下井及带班制度》的要求。全年应下井96次，实际下井143次，跟班调研12次。
三、培训学习情况
能够积极参与上级及公司组织各类各种培训、复训等，对本人的政治思想提升、专业业务水平提高、管理能力促进起到很大作用。也能积极参加集团公司“全员读书活动”，但还不够深入，有待进一步加强。
四、团队建设情况
近两年技术部减员较多，为保证正常业务开展，从建设精干高效团队上做工作。1、从机制上激励技术人员学业务。制定有工程技术人员管理办法，从工资待遇、发展方向、职称评定上给工程技术人员空间和机会。2、从考评上制定有严格的考核机制。让工程技术人员有干劲、有希望的同时，还要有压力、有动力。3、从日常管理上严格要求工程技术人员，规范工作作风，严格工作纪律，形成良好的工作氛围。4、从业务上分工到人，各负其责；从协作上，要求一职多能，相互协助。5、开好每日工程技术人员早会。汇报前一天工作完成情况，安排好当日工作，促使每人都想事、做事、管事。6、做好每月考评评议工作，对每位工程技术人员有评价。
五、参与公益事业情况
能够积极参与每项公益活动，能带领发动部门员工也积极参与到每项公益活动中来。
六、存在问题及改进方向
工作中细节上还存在不足，经验上还有欠缺，有待进一步改进提高：
第一，理论学习不够深入，没有用科学的发展观去客观处理好工作中存在的不足，工作中有时凭经验做事，对突发情况预知、预测还不到位。
第二，工作中横向及纵向沟通上还存在不足。
第三，对工程技术人员管理上还存在不严不实问题。
第四，处理解决问题的高度上，有时还存在站位不高的问题。
第五，从技术创新和管理创新方面还存在不足，今后要加强创新方面工作。
第六，“全员读书活动”参与还不够深入，读书量少。
七、2017年工作思路
2017年我将继续坚持“技术服务予生产，用技术创造效益，用技术保障安全”这一原则，围绕以下方面开展好工作：
1、进一步加强工程技术队伍的管理，提升工程技术人员的业务素质，增强工作的积极性和能动性，为公司安全生产保驾护航。
2、充分发挥技术工作的预判、预分析作用，对重大安全隐患进行分析评估，制定预防措施，杜绝重大安全事故发生。
3、充分发挥技术的科学性、先进性作用，为公司安全生产创收创效。
4、发挥好技术工作的参谋作用，为安全生产服好务、参好谋、划好策。
5、抓好重点工程进展工作，确保公司中长期正常接替。
以上述职，请予评议。
述职时间：2017年1月3日
