2016年倡源煤业公司总经理助理述职报告-山西凯嘉能源集团有限公司

　　2016年1月21日，我从义棠煤业公司调倡源公司，担任总经理助理职务，分管机电和后勤工作。一年来，在公司董事长、总经理的支持帮助和相关部门负责人及广大员工的协作配合下，较好地完成了本职工作，取得了良好的效果。1、后勤改制顺利完成并初见成效。通过对员工食堂、班中餐、超市和环卫组四个点进行承包管理，裁减富余人员7人，同比费用下降46 %，按一年承包期预算，每年可节约费用约90余万元。后勤部完成了锅炉大修，保证了冬季正常供热。2、机电部进行了管理优化，把部分操作职能划归生产职能，相关人员划归提运队，规范了机电管理职能。梳理完善了机电管理制度十四章节，并严格制度的落实，机电标准化管理和设备事故率的降低有了明显的改善。3、与倡源高压线路途经的村庄协调，砍伐影响高压线路的树木189棵，彻底解决了每年巡线与村民的纠纷。4、圆满完成了物资供应责任目标，积极与集团公司采供中心联系协调，保证了材料和配件的正常供应。5、参与组织了主绞车钢丝绳更换工作，创导修复了主扇风机电机，保证了大型设备的正常运转。6、组织了选煤系统改造工作的调研和方案编制。

　　二、公司制度的执行情况

　　严格执行了公司制定的《领导值班制度》，按时值班，没有脱岗现象。执行了《关于改进作风严肃纪律的若干规定》，《关于员工婚丧宴请事项的暂行规定》，没有大操大办。执行了《紧缩开支二十条规定》，积极参与公司小改小革和修旧利废工作。执行了《任职管理人员深入基层跟班调研及参与指导作业的有关规定》和《管理人员下井带班制度》，下井天数达到公司规定。

　　三、培训学习情况

　　积极参加了A类安全培训和新煤矿安全规程的培训学习，参加了集团组织的任职管理人员培训，取得了良好的效果。积极参加了集团公司“全员读书活动”，解读了新《煤矿安全规程》，《环境影响评价技术标准与相关法律依据》，拓展了知识面，对工作起到了帮助作用。

　　四、团队建设情况

　　落实了“与员工朋友谈心沟通活动”，对新任职的机电部，提运队，机运队管理人员进行交心谈话，倾听他们的意见和建议，支持和帮助他们工作，取得良好的效果。帮扶食堂承包者和机电部员工，帮扶解决了机运队员工乔瑞龙的思想问题，使他们安心工作。

　　五、工作成绩、质效的自我评价及存在的问题、改进的方向和措施

　　一年来的工作，我认为成绩和取得的效果还是比较满意，当然也深感存在一些问题：1、受年龄和身体的影响，深入基层不够。2、受工作经验和专业知识的影响，一些具体工作不能深入指导。改进的方向：认真学习，提高自身专业知识水平。

　　六、今后的思路打算

　　1、加强对后勤承包点的关注和帮助解决实际问题，进一步提升后勤服务质量。

　　2、加强对机电工作进一步细化，完善管理制度，重点培养机电技术人才和机电管理队伍，特别是加强基层队组机电管理水平的提升。

　　3、尽快寻求完善洗选改造方案的落实。

　　4、加强对材料、设备配件的质量管理，合理配置设备，达到最大的优化运作。

　　以上述职，请予评议。