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2016年集团公司煤质检验中心主任述职报告
2017-01-09
茹生俭
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集团公司董事会：
现将本人2016年度履职情况汇报如下：
一、个人履职情况：
我于2016年1月至12月在集团公司煤质检验中心任主任。主要负责集团公司煤炭产品质量、计量方面的协调管理工作，配合集团公司其他处室及各煤炭子分公司完成产品销售、煤质管理考核等方面的工作任务。一年来，紧紧围绕集团公司下达的各项指标任务，在集团领导的正确领导下与兄弟单位的密切配合下，顺利完成了全年的工作任务，现将本人一年的工作情况汇报如下：
1、内部管理。
（１）为更好地调动员工的工作积极性，从今年4月份开始，把任职管理人员工资纳入全体员工工分工资体系，实行工效考核，奖优罚劣，从上到下、责任明确、分级考核，有效提高了中心的工作效率。
（２）重新启动了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）对我实验室认证工作，组织了对煤质检验结果内部审核和管理评审， 7月份认可委来我中心进行现场认证评审工作，提出了整改建议，我们按期完成了整改任务，于11月初颁发了实验室认可证书。证书的取得，提高了集团公司煤质产品的知名度和经济效益，中心出具的检验结果具有了权威性和公信力，为煤销公司销售合同的签订提供了保障。
（3）后半年，中心针对内部管理中的不足，制定了《采样工具车管理制度》和《材料领用管理制度》，新制度的实施，对中心内部管理工作产生了明显的促进作用。与此同时，还制定了《共同采样实施办法》，确保采样有效，减少了我中心煤炭质量指标与各煤业公司的质量指标差异。
2、计量管理。
为了保证义煤公司上、下班员工的交通安全，适应环保要求，杜绝地销煤炭的跑、冒、滴、漏，暂停了南磅房的计量工作，实行了北磅房一进一出，减少了司磅人员，提高了过磅速度。这一办法的实施，查处并杜绝了涉嫌偷煤现象，挽回了一定的经济损失。
3、业务培训。
2016年以来，我们采取了对各煤业公司现场煤质检验技术指导并进行现场业务培训，并制定了每周五下午，对全集团煤质管理和检验人员进行了理论培训，提高各煤业煤质人员的业务素质。
４、部门协作
（１）前半年，煤炭处于买方市场，为了适应市场对煤炭产品需求，我中心积极参与了调整煤炭产品，效益最大化的研发工作。配合煤销分公司处理销售产品的质量争议，多次赶赴客户现场，履行质量监督复检工作，为维护企业利益、稳定客户关系做出了一定的努力。
（２）今年五月到六月期间，中心配合集团工会开展了第六届职工岗位技术比武，煤质专业分化验和采制浮两组，从理论知识考试到实际操作考核，进行了科学细致的组织实施，中心员工也取得了优异的成绩，获得了集团公司的表彰奖励。
二、制度执行情况：
在本年度任职期间，我带领所属部门及员工严格遵守集团公司的各项规章制度，按照集团公司的要求履职行事，认真履行表率带头作用，圆满完成了煤层、生产、销售煤炭产品的煤质检验工作，为集团提供了煤质考核指标。一年来，经常深入基层进行现场指导，提出提高产品质量的合理化建议，规范了煤质检验流程。
三、培训学习情况：
在本年度任职期间，我认真参加集团公司组织的各项培训学习工作，并组织所属部门员工开展技术业务培训学习，以提高、充实全体员工具备能适应CNAS体系认证和集团公司业务管理提升所必须的专业技术素质。一年来，通过业余时间我读了《先做人后做事》、《如何掌控自己的时间和生活》等书籍，通过学习明白了如何有效地完成自己的工作，学会了哪些重要和不重要活动的区分，使我受益颇深。
四、团队建设情况：
本人在履职期间能够以身作则，带领其他任职管理人员，深入每个工作岗位现场，与员工谈心，了解员工的思想动态，逐渐把煤检中心打造成团结、务实、精干、高效的专业技术型团队。
五、公益事业情况：
积极参加集团公司组织的各项公益事业活动，为集团公司工会组织的阳光基金捐助200元整。
六、工作成绩、质效的自我评价及存在问题、改进的方向和措施：
一年的工作虽然取得了一定的成绩，但离集团公司的要求还距甚远，工作中还是有许多不足之处，煤质检验工作距CNAS要求还有一定的差距，对各煤业公司的技术指导有待进一步完善，每周五对煤质检验的培训学习只注重了理论方面，缺少实践操作与准确度的分析，我坚信凭着自己的高度责任心和自信心，一定能够改善自己的不足之处，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好自己的本职工作，争取在各方面取得更大的进步。
七、今后的思路打算：
１、管好自己：不断改进工作作风，提高自身的业务素质和管理水平，加强学习国家对煤质检验标准的新规定，做到以身作则、严以律己、宽以待人；做到已所不欲、勿施于人，做好党员的表率，员工的楷模。
２、理好事务：
（１）强化职责，规范流程。在提升自身管理水平的基础上，继续加强内部管理工作，完善各项管理制度，加强业务技术培训学习，提高中心员工的技术素质和职业风范。
（２）现场监督，细化管理。重视深入现场工作，为各煤业服务要经常化、制度化，中心管理人员和技术骨干要定期或不定期分赴各单位进行业务技术指导，共同提高集团煤质检验及计量管理水平及业务技能。
3、带好部下：
新的一年中，我将带领中心全体员工，在集团公司董事会的正确领导下，紧紧围绕集团公司下达的各项目标任务，励精图治、奋发图强，始终坚持“科学、公正、准确、及时”的质量方针，不断开拓创新，以科学的检测方法、高水准的检测质量、快捷的检测速度、优质的服务态度，为凯嘉集团的煤炭产品质量保驾护航。
以上述职、请予评议。
2016年12月28日
