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2016年义棠煤业公司常务副总经理述职报告
2017-01-09
杨承谊
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公司董事会，现将本人2016年履职情况汇报如下：
一、个人履职情况
我于2016年元月底担任现职务，一年来本人认真执行董事会的各项决议，主抓公司的日常经营管理工作，以及公司的安全生产工作，保证了公司经营目标的顺利实现。
2016年，我围绕技术协调、安全管理、生产组织，经营创效等重点开展一系列的工作，为各项经营指标的顺利完成提供了有力的保障。
技术协调方面，主抓了下组煤遇陷落柱后的技术论证及水害的防治。组织论证并实施了上组煤近距离煤层群窄煤柱沿空掘巷的可行性试验，并取得良好的效果。组织实施了020709—10#顺槽的“短掘短探，阶段放水”。为更好的保护瓦斯气源，及时组织指导修订了《十三五采掘规划》，优化六采区系统，缩减了巷道工程量降低了掘进成本。
安全管理方面，指导制定了《安全达标激励办法》，强化质量标准化建设，由原来的考核班组管理人员，变为考核“一点、一面、一线”做到管理人员与广大员工全面参与，全年继续保持国家一级质量标准化矿井，全年无重伤以上事故发生。
生产组织方面，针对不断出现的地质构造以及276天去产能的要求，组织指导制定了《目标任务完成激励办法》《安全生产激励办法》《四季度安全生产效益激励办法》，在生产一线人员减少，工资比以往下降的情况下，各生产工效比同期有了大幅度的提升。
经营创效方面，协调组织成立了锚固剂加工车间及皮带托辊制作车间，分别比外购成本降低50%以上，特别是针对610皮带巷1500余米皮带拆断现象严重，更换皮带频繁的问题，及时组织论证，大胆决定对皮带进行改造，皮带的使用周期由原来的4个月延长到1年以上，每年节约皮带消耗180万元。
上下同心，群策群力，按时按量的完成集团公司下达的各项任务以及督办事项，全年未因此而受到集团的处罚，也未因此影响各项工作的正常进展，有效地配合了煤层气发电公司，煤销公司、学院及其他各子分公司的工作。
二、集团制度执行情况
一年来我认真执行集团规定的各项制度，根据自己的工作岗位，工作职责，做到不越位，不越权、不越级，加强自身的工作修养和个人素质修养，切实加强自身工作作风的转变，做到正人先正己，杜绝以制度文件落实制度文件，以会议落实会议现象的发生，结合本公司实际，切实做到以身作则，身先士卒，认真执行《公司领导值班制度》《管理人员下井带班制度》等制度，每月下井天数都超规定要求。在现场核查的同时就发现的问题及时组织相关人员进行指导并及时整改，把许多问题解决在现场，解决在当下。对许多会议进行了整合，杜绝了文山会海现象的发生。牢固树立大局观念，杜绝了小集体主义及本位主义，做到风清气正。
三、培训学习情况
一年来先后参加煤矿主要负责人培训，新规程培训，以及省地组织的相关类型的专业知识培训，按时参加了集团组织的素质提升培训，通过培训不仅充实了自己的煤矿相关专业知识，同时更有效地提升自己的综合素质和能力，在日常的工作生活之余，自觉养成了读书的好习惯，各种历史类、人物类、经营管理类都有涉及，通过读书我深刻地认识到我们大家无论身居何位，我们都是一个整体，我们自己做任何一件事都应对公司负责，对这个大家庭负责，工作中我们还应减少一些抱怨，多一份责任，少一些推诿，多一份认真。
四、团队建设情况
针对公司基层管理人员年龄结构偏大以及专业型综合型管理人员偏紧的情况，及时出台制度和办法，及时选聘了基层一线队组挂职班组长及主管技术人员，及时充实了基层管理队伍和技术服务队伍，积极开展与员工朋友谈心沟通的活动，与不同层次，不同专业，不同结构的员工进行谈心，了解他们的思想观念，价值观念及对事业的追求和认知。及时与班子成员及中层管理人员就工作中出现的问题进行沟通协调。为员工队伍的稳定及正确及时的指导生产，服务生产打好了基础。
五、参与公益活动情况
一年来，我积极参与党群工会以及后勤、调度组织的各类活动，如送温暖活动，走访慰问活动、义务劳动，体育比赛活动，班组建设竞赛活动，及其它专业类的劳动竞赛活动，积极参与阳光救助资金活动及公司员工的爱心捐助行动。
六、自我评价及存在的问题及改进的方向
2016年一年来，我本着认认真真，恪尽职守的工作作风和工作态度，带领和团结广大员工，无论在生产任务，效益指标，还是在安全管理，队伍稳定以及企业文化团队建设制度执行方面都取得了较好的成绩，收到了良好的效果，这既是对我本人的工作能力和作风的认同和肯定，更是对我今后工作的一种激励。在取得成绩的同时，本人也存在许多的问题和不足，在经营管理上，思路还不是那么的开阔和灵活。在个人综合素质上欠缺还比较多，在大是大非的原则问题上虽然能把握好方向，但在细节管理方面还存在面子主义的想法，工作的方法有时简单粗放，我想通过不断的学习，不断的吸取以往的经验教训，不断地深入实际，取长补短，发挥众人的才智，这些问题肯定能得到有效地解决。
七、今后的思路和打算
2017年，我将本着管好自己，理好事务，带好部下的原则，充分发扬自己兢兢业业恪尽职守的工作作风，改正自己遇事急躁的缺点，充分发扬民主，发挥广大员工的聪明才智，高调做事，低调做人，团结和带领各职能部室和广大员工，在带压开采、水害防治，瓦斯综合治理及煤尘治理方面狠下功夫，做到安全生产万无一失，员工生命健康保障切实、继续在五小创新和增收节支上下大力气，做大文章。不断完善考核激励机制，创新经营管理手段，在全面预算管理上做到再突破，进一步完善任职管理人员薪酬考核办法，在原有安全管理考核办法的基础上，加大正向考核激励。进一步做好质量标准化工作的动态达标，真正让各种考核办法和制度规定落地生根、开花结果，发挥企业文化的引领作用，树立正能量，努力营造风清气正的工作环境，让企业像军舰一样扬帆远航，让员工像水兵一样士气高昂，同舟共济，乘风破浪为打造百年集团奉献热血和汗水。
以上述职请予评议
2017年元月3日
