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2016年城峰煤业公司常务副总经理述职报告
2017-01-09
范天升
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城峰公司董事会，现将本人2016年度履职情况汇报如下：
一、个人履职情况
2016年1月,我担任城峰煤业公司常务副总经理（主持总经理工作），负责主持公司日常安全、生产、技改、经营和管理工作，同时分管生产调度工作。
一年来，主持召开总经理办公会议和专题会议20次；全年向董事会和董事长报告了2016年采掘变更计划、逐月生产经营计划等、定期汇报安全、生产、经营及日常管理中主要工作。组织相关部门拟定2017年度采掘计划、生产经营计划等；接待上级部门、集团公司调研、检查、验收等30余次。一年来，接受董事会、董事长办公会会议安排工作50余项，对会议重大决策和部署严格执行，及时落实安排、督导完成。
二、集团制度执行情况
建立健全各项管理制度，将制度落实贯穿始终。要求各生产部门熟悉并掌握矿井安全生产“三大规程”和上级制度规定。严格执行领导带班下井和值班制度，经常下井检查指导工作，下基层跟班调研4次。全年下井带班33次，重点是指挥协调生产组织，加强探放水的监管，规范了探放水流程。
坚持以矿为家，全年大部分时间在公司值守。工作中，带头形成讲团结、干实事的风气，在各队副队长、班组长、员工调整中注意避亲避嫌的原则。将修旧利废、增收节支作为全年重点工作来抓。加强材料管理，实行材料二级库管理。主持召开修旧利废专题会，把年初制定的修旧利废各项目具体落实到相关责任人和工作中并进行考核。全年修旧利废、废旧物资置换工作稳步推进且效益显著。组织在全公司范围内开展“五小”创新活动，鼓励员工进行革新创造，取得了很好的成绩。
三、2016年工作开展情况
1.安全管理
年初组织制定《2016年安全工作计划》，并与生产各队层层签订了《安全效益目标责任书》。指导安检部修订完善了《安全处罚细则》，主持召开了安全费用提取专题会，确保安全投入足额到位。规范各队班前会流程和内容。积极推进安全文化建设，通过了省级安全文化建设示范矿井验收，于10月份成功被山西煤矿安全监察局授予“省级煤矿安全文化建设示范企业”称号。狠抓工程质量管理，全面推进安全质量标准化深入开展，通过了安全质量标准化省一级矿井验收。
2.生产组织
有效指导上下组煤综采工作面过断层，四采区过空巷。指导上综采补顺槽，延长服务年限。组织制定了《2016年后半年基层队组管理人员考核激励实施办法》，实行多劳多得，奖勤罚怠的考核激励制度。严格执行276、330个工作日规定，依法合规组织生产。
3.经营管理
审定《2016年薪酬绩效考核办法》，制定《单项工程和帮补工结算管理办法》。以抓工效为重点，考核指标。实行改进洗选方式，控制采高，煤矸分装分运等措施，有效提高了煤质。
4.团队建设情况
开展了为期两个月的机电理论及实操培训；组织制定了《加强工程技术队伍建设实施细则》和《工程技术职务人员考核办法（试行）》，选聘12名工程技术人员为主管技术员，召开了工程技术人员座谈会，充实公司后备力量。分别与一线班组长、副队长、技术人员等3名员工谈心沟通，共同反映出的问题是员工素质不高，需要加以引导，促其成长。
在生产一线，每月开展优秀员工评比活动。观看了《永远在路上》反腐倡廉教育片。在献爱心捐款活动中，牢固树立企业“一盘棋”思想，秉承“一方有难，八方支援”精神，为两名患重症员工献上了绵薄之力。
5.培训学习情况
在凯嘉员工学院参加了素质提升培训，学习了《领导的说话艺术》《凯嘉企业文化》等五门课程，梁总裁讲解的《新常态与凯嘉》，为我们开展工作指明了思路和方向。9月,在省煤炭职工培训中心参加了新版《煤矿安全规程》学习。
参加了“读一本好书”活动，读了《洛克菲勒给子女的一生忠告》《赢家策略》等书籍，感悟到人的成功不是偶然的，成功人是阳光、积极向上的，成功需不断学习、进取。
四、自我评价
2016年，在王董事长的带领下，面对困难不畏缩，提前筹划，统筹安排。一年来，付出了不少，也收获了很多，一是从大局出发，盘点谋划各项工作，做到科学决策、有的放矢；二是规范经营管理，完善制度建设，经营质量成效明显；三是发挥安全生产一技之长，以遵守职业道德托底，稳步开展工作，全年安全管理持续向好，生产组织合理有序、经营目标超额完成。
在总结工作经验的同时，我也积极寻找自身存在的问题和不足：一是采掘一线员工安全意识不高，操作能力低，需加强员工的安全教育培训。二是有效学习不够，自身管理能力需要进一步提升。三是技术指导生产不够，技术队伍建设力度不强。
五、工作思路与打算
2017年，我将一如既往，严格执行公司董事会的决策部署，坚持安全和效益两大核心工作，创新管理方式，狠抓生产组织规划和部署，全面完成各项工作任务。
1.加强个人能力提升，积极深入基层调查研究，及时发现解决问题。强化责任落实，瞄准目标，精准发力，正确发挥好安全生产铺路带队作用。
2.强化安全管理，树立安全红线意识和底线思维，巩固安全成果。在防治水、顶板、运输等薄弱环节，重点管控，重点防范，有效降低全年轻伤事故率。
3.在精细做好经营管理的同时将生产组织作为全年的重点工作来抓，精心组织，合理规划，缓解采掘紧张局面。
4.进一步修订完善薪酬考核办法，利用经济杠杆，提高工效，加强与下属的沟通交流和信任合作，激励先进，鼓励后进，充分发挥技术骨干的作用，为其搭建成长成才的平台。
以上述职，请予评议。
2017年1月1日
